提问人:边缘。 发布日期:2022-10-30 12:35:03 浏览:1077
笙√ 发表于 2022-10-30 13:45:21
在物业管理中推行质量管理体系是典型的服务类iso三体系认证如何按质量管理体系要求实施。
1柿谖sV 发表于 2022-10-30 13:58:33
ISO9000:2008四个核心标准:
1、ISO9000:2005《质量管理体系、一基础和术语》
标准阐述了IS09000族标准中质量管理体系的基础知识、质量管理八项原则,并确定了相关的术语。
2、ISO9001:2008《质量管理体系一要求》
标准规定了一个组织若要推行
ISO9000,取得
ISO9000认证咨询,所要满足的质量管理体系要求。组织通过有效实施和推行一个符合ISO9001:2000
标准的iso三体系认证化的质量管理体系,包括对过程的持续改进和预防不合格,使顾客满意。
3、ISO9004:《质量管理体系一业绩改进指南》
标准以八项质量管理原则为基础,帮助组织有效识别能满足客户及其相关方的需求和期望,从而改进组织业绩,协助组织获得成功。
4、ISO19011
:《质量和环境管理体系审核指南》
标准提供质量和(或)环境审核的基本原则、审核方案的管理、质量和(或)环境管理体系审核的实施、对质量和(或)环境管理体系审核员的资格要求等要求。
过程方法:
就是识别质量管理体系所需的过程,确定这些过程的顺序和相互作用,并实施过程测量、监视、分析和改进。
简单一点说,就是实现iso三体系认证的每一阶段都是一个过程,譬如采购是一个过程、生产是一个过程、品质管理是一个过程、打包运输是一个过程等等;而如何采购、如何生产、如何对品质时行管理、如何包装如何运输,这就是过程方法。
舒情 发表于 2022-10-30 14:02:29
Christian MM 发表于 2022-10-30 14:24:36
喵嗷嗷 发表于 2022-10-30 14:51:36
深圳企业如何建立六西格玛质量管理体系?
六西格玛质量管理体系的构建是一个长期复杂的动态过程,需要各方的共同努力,推行六西格玛质量管理体系需要有明确的目标和途径,还要有领导的重视及全员积极参与的氛围做保障。
1、明确六西格玛质量文化战略目标
2、梳理六西格玛质量文化推行关键
3、保证领导者的承诺行动
4、确保全员共同参与质量文化建设
终是孤独的 发表于 2022-10-30 12:56:30
《精益思维:中国精益如何落地》,刘承元 著
《16949质量管理体系落地与全套iso三体系认证汇编》,谭洪华 著
《3A顾问精益实践1:IE与效率提升》
《3A顾问精益实践2:JIT与精益改善》
《
《精益质量管理实战工具》
《高员工流失率下的精益生产》
光大双白金10-30 发表于 2022-10-30 12:59:37
获得质量管理体系认证咨询证书容易,难在如何让体系落地,重在实施执行,做管理体系认证咨询的时候应该有做过咨询辅导,按照咨询辅导的内容执行,应该会有提升的。
先锋创业思维 发表于 2022-10-30 12:59:44
企业的职责如何定位。、如何提升质量管理体系的执行力,真正做到“说--写--做”一致。、在企业有了基本的“说--写--做”一致的基础后,如何落地执行。如何结果见效。持续改进。
阳光与猫更相配 发表于 2022-10-30 13:18:36
如果医院有推行ISO9001质量管理体系就有这样的一套文件,包括质量方针和程序文件.(主要针对医院各个过程所写的,如何保证医疗服务质量的文件,比如你的人员是如何招聘培训的,你的仪器设备如何管理的,环境卫生如何控制的……)
阿叼 发表于 2022-10-30 13:27:23
小编为您整理有没有做ISO45001职业健康安全管理体系认证的机构、什么机构做ISO45001职业健康安全管理体系认证好点、健康安全环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、职业健康安全管理制度相关iso认证知识,详情可查看下方正文!
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