质量管理体系推行的必要性

iso9001质量管理体系推行是一个系统性工作，不是简单的准备资料那么简单，推行的流程如下：

第一阶段

序号 执行内容 责任部门

1 认证管理者代表，成立ISO9000推行小组 较高管理者

2 调整组织机构，确定各部门的职责，人力资源配备到位。 较高管理者 推行小组

3 征集和发布质量方针和质量目标 较高管理者 推行小组

4 进行ISO9000系列基本知识分类培训 推行小组 各部门

5 进行质量管理现状调查 较高管理者 推行小组

第二阶段

6 分析工作流程，评估现行运作水平，质量管理体系iso认证， 较高管理者 推行小组

质量职能分配表制定

7 确定iso三体系认证质量管理体系的结构、列出程序iso三体系认证目录和三 较高管理者 推行小组

级iso三体系认证的清单

8 确定iso三体系认证控制中心、信息中心、质量记录管理中心 推行小组 各部门

9 制定iso三体系认证和资料控制程序，检查和督促各类iso三体系认证和资 推行小组 各部门

料的编制的培训

10 iso三体系认证编制的培训 推行小组 各部门 11 iso三体系认证的修改、定稿和发布 推行小组 各部门

第三阶段

12 iso三体系认证和资料控制程序试运 推行小组

13 质量管理体系iso三体系认证分层次培训 推行小组 各部门

14 内部质量管理体系iso三体系认证分层分类培训 推行小组 各部门 15 试运行一个月，内审 推行小组 各部门

16 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门

第四阶段

17 试运行二个月，管理评审 推行小组 各部门

18 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门

19 试运行三个月，认证咨询机构认证咨询 推行小组 各部门

20 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门

21 一个月后取得证书 推行小组

iso9001质量管理体系推行是一个系统性工作，不是简单的准备资料那么简单，推行的流程如下： 第一阶段 序号 执行内容 责任部门 1 认证管理者代表，成立ISO9000推行小组 较高管理者 2 调整组织机构，确定各部门的职责，人力资源配备到位。 较高管理者 推行小组 3 征集和发布质量方针和质量目标 较高管理者 推行小组 4 进行ISO9000系列基本知识分类培训 推行小组 各部门 5 进行质量管理现状调查 较高管理者 推行小组 第二阶段 6 分析工作流程，评估现行运作水平，质量管理体系iso认证， 较高管理者 推行小组 质量职能分配表制定 7 确定iso三体系认证质量管理体系的结构、列出程序iso三体系认证目录和三 较高管理者 推行小组 级iso三体系认证的清单 8 确定iso三体系认证控制中心、信息中心、质量记录管理中心 推行小组 各部门 9 制定iso三体系认证和资料控制程序，检查和督促各类iso三体系认证和资 推行小组 各部门 料的编制的培训 10 iso三体系认证编制的培训 推行小组 各部门 11 iso三体系认证的修改、定稿和发布 推行小组 各部门 第三阶段 12 iso三体系认证和资料控制程序试运 推行小组 13 质量管理体系iso三体系认证分层次培训 推行小组 各部门 14 内部质量管理体系iso三体系认证分层分类培训 推行小组 各部门 15 试运行一个月，内审 推行小组 各部门 16 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 第四阶段 17 试运行二个月，管理评审 推行小组 各部门 18 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 19 试运行三个月，认证咨询机构认证咨询 推行小组 各部门 20 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 21 一个月后取得证书 推行小组

iso9001质量管理体系推行是一个系统性工作，不是简单的准备资料那么简单，推行的流程如下： 第一阶段 序号 执行内容 责任部门 1 认证管理者代表，成立ISO9000推行小组 较高管理者 2 调整组织机构，确定各部门的职责，人力资源配备到位。 较高管理者 推行小组 3 征集和发布质量方针和质量目标 较高管理者 推行小组 4 进行ISO9000系列基本知识分类培训 推行小组 各部门 5 进行质量管理现状调查 较高管理者 推行小组 第二阶段 6 分析工作流程，评估现行运作水平，质量管理体系iso认证， 较高管理者 推行小组 质量职能分配表制定 7 确定iso三体系认证质量管理体系的结构、列出程序iso三体系认证目录和三 较高管理者 推行小组 级iso三体系认证的清单 8 确定iso三体系认证控制中心、信息中心、质量记录管理中心 推行小组 各部门 9 制定iso三体系认证和资料控制程序，检查和督促各类iso三体系认证和资 推行小组 各部门 料的编制的培训 10 iso三体系认证编制的培训 推行小组 各部门 11 iso三体系认证的修改、定稿和发布 推行小组 各部门 第三阶段 12 iso三体系认证和资料控制程序试运 推行小组 13 质量管理体系iso三体系认证分层次培训 推行小组 各部门 14 内部质量管理体系iso三体系认证分层分类培训 推行小组 各部门 15 试运行一个月，内审 推行小组 各部门 16 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 第四阶段 17 试运行二个月，管理评审 推行小组 各部门 18 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 19 试运行三个月，认证咨询机构认证咨询 推行小组 各部门 20 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 21 一个月后取得证书 推行小组

iso9001质量管理体系推行是一个系统性工作，不是简单的准备资料那么简单，推行的流程如下： 第一阶段 序号 执行内容 责任部门 1 认证管理者代表，成立iso9000推行小组 较高管理者 2 调整组织机构，确定各部门的职责，人力资源配备到位。 较高管理者 推行小组 3 征集和发布质量方针和质量目标 较高管理者 推行小组 4 进行iso9000系列基本知识分类培训 推行小组 各部门 5 进行质量管理现状调查 较高管理者 推行小组 第二阶段 6 分析工作流程，评估现行运作水平，质量管理体系iso认证， 较高管理者 推行小组 质量职能分配表制定 7 确定iso三体系认证质量管理体系的结构、列出程序iso三体系认证目录和三 较高管理者 推行小组 级iso三体系认证的清单 8 确定iso三体系认证控制中心、信息中心、质量记录管理中心 推行小组 各部门 9 制定iso三体系认证和资料控制程序，检查和督促各类iso三体系认证和资 推行小组 各部门 料的编制的培训 10 iso三体系认证编制的培训 推行小组 各部门 11 iso三体系认证的修改、定稿和发布 推行小组 各部门 第三阶段 12 iso三体系认证和资料控制程序试运 推行小组 13 质量管理体系iso三体系认证分层次培训 推行小组 各部门 14 内部质量管理体系iso三体系认证分层分类培训 推行小组 各部门 15 试运行一个月，内审 推行小组 各部门 16 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 第四阶段 17 试运行二个月，管理评审 推行小组 各部门 18 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 19 试运行三个月，认证咨询机构认证咨询 推行小组 各部门 20 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 21 一个月后取得证书 推行小组

iso9001质量管理体系推行是一个系统性工作，不是简单的准备资料那么简单，推行的流程如下： 第一阶段 序号 执行内容 责任部门 1 认证管理者代表，成立iso9000推行小组 较高管理者 2 调整组织机构，确定各部门的职责，人力资源配备到位。 较高管理者 推行小组 3 征集和发布质量方针和质量目标 较高管理者 推行小组 4 进行iso9000系列基本知识分类培训 推行小组 各部门 5 进行质量管理现状调查 较高管理者 推行小组 第二阶段 6 分析工作流程，评估现行运作水平，质量管理体系iso认证， 较高管理者 推行小组 质量职能分配表制定 7 确定iso三体系认证质量管理体系的结构、列出程序iso三体系认证目录和三 较高管理者 推行小组 级iso三体系认证的清单 8 确定iso三体系认证控制中心、信息中心、质量记录管理中心 推行小组 各部门 9 制定iso三体系认证和资料控制程序，检查和督促各类iso三体系认证和资 推行小组 各部门 料的编制的培训 10 iso三体系认证编制的培训 推行小组 各部门 11 iso三体系认证的修改、定稿和发布 推行小组 各部门 第三阶段 12 iso三体系认证和资料控制程序试运 推行小组 13 质量管理体系iso三体系认证分层次培训 推行小组 各部门 14 内部质量管理体系iso三体系认证分层分类培训 推行小组 各部门 15 试运行一个月，内审 推行小组 各部门 16 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 第四阶段 17 试运行二个月，管理评审 推行小组 各部门 18 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 19 试运行三个月，认证咨询机构认证咨询 推行小组 各部门 20 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 21 一个月后取得证书 推行小组

iso9001质量管理体系推行是一个系统性工作，不是简单的准备资料那么简单，推行的流程如下： 第一阶段 序号 执行内容 责任部门 1 认证管理者代表，成立ISO9000推行小组 较高管理者 2 调整组织机构，确定各部门的职责，人力资源配备到位。 较高管理者 推行小组 3 征集和发布质量方针和质量目标 较高管理者 推行小组 4 进行ISO9000系列基本知识分类培训 推行小组 各部门 5 进行质量管理现状调查 较高管理者 推行小组 第二阶段 6 分析工作流程，评估现行运作水平，质量管理体系iso认证， 较高管理者 推行小组 质量职能分配表制定 7 确定iso三体系认证质量管理体系的结构、列出程序iso三体系认证目录和三 较高管理者 推行小组 级iso三体系认证的清单 8 确定iso三体系认证控制中心、信息中心、质量记录管理中心 推行小组 各部门 9 制定iso三体系认证和资料控制程序，检查和督促各类iso三体系认证和资 推行小组 各部门 料的编制的培训 10 iso三体系认证编制的培训 推行小组 各部门 11 iso三体系认证的修改、定稿和发布 推行小组 各部门 第三阶段 12 iso三体系认证和资料控制程序试运 推行小组 13 质量管理体系iso三体系认证分层次培训 推行小组 各部门 14 内部质量管理体系iso三体系认证分层分类培训 推行小组 各部门 15 试运行一个月，内审 推行小组 各部门 16 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 第四阶段 17 试运行二个月，管理评审 推行小组 各部门 18 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 19 试运行三个月，认证咨询机构认证咨询 推行小组 各部门 20 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 21 一个月后取得证书 推行小组

iso9001质量管理体系推行是一个系统性工作，不是简单的准备资料那么简单，推行的流程如下： 第一阶段 序号 执行内容 责任部门 1 认证管理者代表，成立ISO9000推行小组 较高管理者 2 调整组织机构，确定各部门的职责，人力资源配备到位。 较高管理者 推行小组 3 征集和发布质量方针和质量目标 较高管理者 推行小组 4 进行ISO9000系列基本知识分类培训 推行小组 各部门 5 进行质量管理现状调查 较高管理者 推行小组 第二阶段 6 分析工作流程，评估现行运作水平，质量管理体系iso认证， 较高管理者 推行小组 质量职能分配表制定 7 确定iso三体系认证质量管理体系的结构、列出程序iso三体系认证目录和三 较高管理者 推行小组 级iso三体系认证的清单 8 确定iso三体系认证控制中心、信息中心、质量记录管理中心 推行小组 各部门 9 制定iso三体系认证和资料控制程序，检查和督促各类iso三体系认证和资 推行小组 各部门 料的编制的培训 10 iso三体系认证编制的培训 推行小组 各部门 11 iso三体系认证的修改、定稿和发布 推行小组 各部门 第三阶段 12 iso三体系认证和资料控制程序试运 推行小组 13 质量管理体系iso三体系认证分层次培训 推行小组 各部门 14 内部质量管理体系iso三体系认证分层分类培训 推行小组 各部门 15 试运行一个月，内审 推行小组 各部门 16 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 第四阶段 17 试运行二个月，管理评审 推行小组 各部门 18 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 19 试运行三个月，认证咨询机构认证咨询 推行小组 各部门 20 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门 21 一个月后取得证书 推行小组

⒈积极推行职业健康与安全管理体系（OHSAS18001）认证咨询的必要性和急迫性

ISO9001-2008质量管理体系已经废止，现行版本是2015版的。如果要推行应当按照2015版标准建立质量管理体系。

ISO9001质量管理体系的导入过程大致如下:

1.动员会:

导入之初,我们要让相关者了解推行的必要性,也就是为什么要导入ISO9001质量管理体系,所谓师出有名就是这个道理,所以首先要召开一次动员会,由单位负责人事先选择确定的顾问机构顾问师负责专项讲解。

2.现场诊断:

辅导老师会结合公司实际与体系标准做出实际评判,会出一份现场诊断报告给企业,同时,辅导老师会拟定量身定做的体系辅导计划。

3.成立推行小组:

指定体系导入小组成员。

4.ISO9001标准贯标培训:

辅导老师开始管理体系标准的培训,这个过程需要3--5周时间,可根据实际情况而定。

5.质量体系iso三体系认证编制:

在辅导老师的指导下按照公司过程的特点进行适用iso三体系认证的编写,包括质量手册、程序iso三体系认证、指导书iso三体系认证及记录表格。

6.体系iso三体系认证发行:

iso三体系认证编写完成后,需要按既定的流程发行iso三体系认证。

7.质量体系运行:

公司各部门按体系iso三体系认证的规定一一实施。

8.组织质量体系的内部审核:

组织经培训合格的内审员进行一次全面的内部审核,并进行不符合项的改善。

9.申请ISO9001体系外审认证咨询:

在顾问机构辅导老师的指导下完成上述过程后,可申请第三方认证咨询机构进行审核,审核通过后1-2个月即会发证。

10.质量体系的持续运行阶段:

通过认证咨询并获得体系证书并不意味着体系导入结束,而是需要持续改善,持续运行。

积极推行职业健康安全认证管理体系的必要性和急迫性