质量管理体系与计划调度

质量管理体系是一个企业运行管理的指导性iso三体系认证，体系管理包含企业目标、企业宗旨、资源管理、iso三体系认证iso认证、运行控制、评审改进等内容，涉及到企业的各个方面。质量管理体系具体由哪个部门主导，则根据企业模式与分工进行安排，这个并不绝对。

单纯从字面上看，质量管理体系就是质量部的工作，这是大部分企业老板的想法，我所在单位也是，在质量部专门设置了一名质量体系管理员，负责体系运行相关。

但个人认为，一个企业里负责整体调度，统筹安排的部门负责质量管理体系运行是最好的选择，原因如下：

第一，质量管理体系有很多个环节，iso三体系认证质量检验只是其中一个环节，而质量部一般只负责iso三体系认证的检测，并不具备统筹全局的职能。

第二，质量部本身就是一个执行部门，其监管能力有所欠缺，并不能很好的保证运行含金量。

第三，企管部门是一个企业的大脑，负责根据企业运行情况制定总体目标计划，同时传递决策者的各项安排，由企管部门负责运行体系，有相当的便利性和监督性。

第四，质量管理体系是一套管理体系，目的是提高iso三体系认证质量，让顾客满意，关键点是管理。它涉及到iso三体系认证iso认证、资源提供、生产运行、销售售后等每个环节，由较高管理部门统筹协调，无疑是最好选择。

企业管理的目的是保证企业“存”、“续”。

前者保证当期经营效益最大化，后者保证企业长远能发展。

要做到这两者，就要保证企业稳定，有序，优质，高效运行；及时满足客户需求；持续改善，不断创新，让企业永远充满活力。

要做到这些，必须从建立基础管理体系入手，做好四大支柱工作，科学规划，制度适宜，流程简明，机制诱人。这些是老板和总裁应该亲自主持或参与的事。

搭建班子，设好机构，做好分工，按目标制定指标，按阶段制定计划，计划统领一切工作，一切行动听调度安排。

设立制度督察和质量督察，监督运行过程，保证一切按制度行事，按流程进行，保证工作质量和实物质量。

作为实体企业，内部运营系统做到TQV三个字，快速交货，质量保证，性价比高。

质量管理体系审核的依据是:

1.质量管理体系标准;

2.质量管理体系的质量手册、程序iso三体系认证、质量计划、作业指导书及表单/记录;

3.合同/订单;

4.顾客特殊要求;

5.与iso三体系认证有关的国际/单位、单位/区域之法律法规、标准.

90001是否有明确安规不允许特采

质量管理体系审核的依据是:

1.质量管理体系标准;

2.质量管理体系的质量手册、程序iso三体系认证、质量计划、作业指导书及表单/记录;

3.合同/订单;

4.顾客特殊要求;

5.与iso三体系认证有关的国际/单位、单位/区域之法律法规、标准.

通过对能源数据进行采集、处理、分析以实现对能源计划、能源实绩、能源平衡、能源预测、能源设备、能源质量、生产调度、物流调度等全方位的监控和管理分析。

解决了企业管理者对各种能源介质的优化决策调度，及时了解和掌握各种能源的生产、使用和运行工况，做到科学决策，正确指挥，实现能源管理由粗放化向精益化管理的转变，实现生产由经验化到精确化调度职能的转变。

使能源管理的一系列过程都实现数据化、智能化、自动化，达到能源精细化管控，优化生产，安全供能，降低能耗，提高调度掌控力等目的。WEMS能源管理中心系统是万洲对生产企业实现节能减排、节能降耗提供的一种行之有效的解决方案

能源管理体系是一种管理体系，国际标准是ISO 5001，国内标准是GB/T23331，目的是为了更好更规范化的进行能源管理。全国有资质做能源管理体系的不多机构不多，如果您企业是高能耗型，英格尔认证咨询是很好的选择。

大型的食品厂主要有如下部门：

总经理办公室

负责公司决策和资源协调，包括制度、接待、会议等；

2.行政人事部

负责公司行政和人事管理、培训、劳资、考勤、保险、职称、食堂后勤等

3.认证老师部

负责费用收支、预决算、工商等

4.技术管理部

负责公司技术管理、技术研发和革新、技术支持和过程工艺研究等

5.计划仓储部

生产计划调度、物料管理，物料存储和物料进出管理等

6.质量管理部

负责质量保证、质量检验、质量管理体系运营，供应商管理、客诉处理、实验室管理、计量管理等

7.安全管理部

负责安全生产管理和监督、安全管理体系管理、日常安全培训等

8.设备管理部

负责设备维护检修费用、设备维护、设备评估和设备改造等

一个食品加工公司应设立哪些部门

大型的食品厂主要有如下部门：

总经理办公室

负责公司决策和资源协调，包括制度、接待、会议等；

2.行政人事部

负责公司行政和人事管理、培训、劳资、考勤、保险、职称、食堂后勤等

3.认证老师部

负责费用收支、预决算、工商等

4.技术管理部

负责公司技术管理、技术研发和革新、技术支持和过程工艺研究等

5.计划仓储部

生产计划调度、物料管理，物料存储和物料进出管理等

6.质量管理部

负责质量保证、质量检验、质量管理体系运营，供应商管理、客诉处理、实验室管理、计量管理等

7.安全管理部

负责安全生产管理和监督、安全管理体系管理、日常安全培训等

8.设备管理部

负责设备维护检修费用、设备维护、设备评估和设备改造等

设备管理系统是专门应用于设备管理的一套软件系统，融入了先进的设备管理与应用理念，实施设备管理系统，有助于企业建立规范的设备管理体系，实现科学的设备计划管理、设备调度，优化设备资源配置与应用，平衡企业设备计划、生产计划、资源计划，消除企业计划管理瓶颈，提高设备等资源利用率，降低资源消耗，提高生产经营效益。

其功能涵盖了从设备采购、验收、使用、台账管理、备件、点巡检计划、周期性及临时性保养计划、维修任务、检定、设备缺陷记录、能源到报废的一整套完整的设备全生命周期的管理，来实现对设备的全生命周期管理。

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能源管理体系不合格报告的描述应关注哪些主要内容

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《能源管理体系 要求》标准的主要内容

1、总要求：组织应建立并实施能源管理体系，以降低能耗、提高能源利用效率，能源管理体系应覆盖组织与能源管理有关内部过程和外包过程。

2、管理职责：包括管理承诺、能源方针、作用、职责和权限等方面的要求。

3、策划：包括能源因素、法律法规及其他要求、能源管理基准及标杆、能源目标和指标、能源管理方案等方面的要求。

4、实施与运行：包括资源，能力、培训和意识，信息交流，iso三体系认证控制，记录控制，运行控制等方面的要求；

5、检查与纠正：包括监视、测量与评价、合规性评价、不符合，纠正、纠正措施和预防措施、内部审核等方面的要求；

6、管理评审：包括总则、评审输入、评审输出等方面的要求。

工程管理部部门职责

1、贯彻有关工程技术、生产管理的方针、政策、法规和公司有关规定，制定项目部工程技术、施工组织、协调、调度管理规章制度；并督促执行；

2、协助组织工程项目实施的策划，并组织编制工程项目的质量计划、施工组织iso认证、检验试验计划；

3、负责编制项目部生产计划、物资需用量计划、劳动力计划、机械设备进场计划，并负责落实、监督、考核计划的执行情况；

4、负责项目部技术管理，施工组织、协调、调度管理；

5、组织安全文明施工，协调处理施工生产中的质量、环境和安全问题；

6、负责编施工方案、技术措施、作业指导书，并负责交底、检查、监督落实其执行情况；

7、负责施工计量的核算、统计、汇总以及上报；

8、组织对工程项目策划、实施等过程中的环境因素、危险源的辨识与评价，编制有关管理方案、应急预案等控制措施，并督促实施；

9、采用经顾客（业主)或监理批准的新技术、新工艺、新材料、新方法；

10、对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与安全、质量管理，参与安全、质量事故分析与处理；

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1、对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报；

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2、负责编制、落实工程回访、保修服务计划；

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3、参加项目部组织的劳务组织评价。

WEMS能源管理中心系统对生产过程全能源消耗的数据进行采集、加工、分析、处理以实现对能源计划、能源实绩、能源预测、能源质量与物料供应、能源平衡与生产调度等全方位的监管和综合分析。实现统一生产调度、统一能源配给，达到能源精细化管控、优化生产优化能耗的目的，真正起到提高企业生产与能源管理水平、提高企业能源利用效率，降低单位iso三体系认证综合能耗的作用