质量手册是规定企业组织建立质量管理体系，质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件

iso质量认证 2023-07-11 17:02

【摘要】小编为您整理一个组织如何建立质量管理体系、如何建立组织级质量管理体系、如何建立组织级质量管理体系、哪种组织需要建立ISO质量管理体系、规定组织质量管理体系的文件称之为什么相关iso认证知识，详情可查看下方正文！

一个组织如何建立质量管理体系？

质量管理体系应具有符合性欲有效开展质量管理，必须iso认证、建立、实施和保持质量管理体系。组织的较高管理者对依据ISO9001国际标准iso认证、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立

质量管理体系都会随着企业理念和管理风格自然形成。目前大家常说的建立质量管理体系指建立iso三体系认证化的质量管理体系，这在书iso认证公司和网上都有很多资料。我的认识是：确定组织的质量方针、搭建以质量为主旨的组织机构，整理现有制度规定，按照ISO9001或其他标准发布体系iso三体系认证。

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如何建立组织级质量管理体系？

建立组织级质量管理体系一般包括以下步骤：（1）确定顾客和其他相关方的需求和期望；（2）建立组织的质量方针和质量目标；（3）确定实现质量目标必需的过程和职责；（4）确定和提供实现质量目标必需的资源；（5）规定测量每个过程的有效性和效率的方法；（6）应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率；（7）确定防止不合格并消除产生原因的措施；（8）建立和应用持续改进质量管理体系的过程。上述方法也适用于保持和改进现有的质量管理体系。采用上述方法的组织能对其过程能力和iso三体系认证质量树立信心，为持续改进提供基础，从而增进顾客和其他相关方满意并使组织成功。软件企业建立质量管理体系，需要企业较高领导人动员，需要咨询机构的介入。对全员进行质量体系基础知识的培训和考试是增强员工质量意识的重要措施，对企业组织架构的调整是建立体系的基础。咨询机构与IT企业共同参与提出质量方针和目标、编写质量手册和过程iso三体系认证，以及质量体系的试运行等步骤，实质上是企业内部进行沟通、取得共识、开始走向成熟的过程。质量认证咨询咨询工作一般要经历四个阶段。第一阶段为企业现状调查与诊断和ISO9000标准簇与软件工程培训阶段。第二阶段为质量体系iso三体系认证的编写阶段。第三阶段为质量管理体系的试运行阶段。第四阶段为过程持续改进和优化。企业建立质量管理体系要解决以下几个问题：（1）分清制造业企业与IT企业的区别，理清IT企业的业务流程；（2）明确管理职责、调整组织结构；（3）识别和建立软件企业的过程；（4）建立文档化程序；（5）解决好软件配置管理和软件iso认证申报控制；（6）采用量化和统计技术，持续改进信息系统研发过程管理建立质量体系。不同的企业状况和业务方向也会对质量管理体系有不同的要求。要按照普遍性与特殊性相结合的原则建立IT企业的质量管理。

建立组织级质量管理体系一般包括以下步骤：（1）确定顾客和其他相关方的需求和期望；（2）建立组织的质量方针和质量目标；（3）确定实现质量目标必需的过程和职责；（4）确定和提供实现质量目标必需的资源；（5）规定测量每个过程的有效性和效率的方法；（6）应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率；（7）确定防止不合格并消除产生原因的措施；（8）建立和应用持续改进质量管理体系的过程。上述方法也适用于保持和改进现有的质量管理体系。采用上述方法的组织能对其过程能力和iso三体系认证质量树立信心，为持续改进提供基础，从而增进顾客和其他相关方满意并使组织成功。软件企业建立质量管理体系，需要企业较高领导人动员，需要咨询机构的介入。对全员进行质量体系基础知识的培训和考试是增强员工质量意识的重要措施，对企业组织架构的调整是建立体系的基础。咨询机构与IT企业共同参与提出质量方针和目标、编写质量手册和过程iso三体系认证，以及质量体系的试运行等步骤，实质上是企业内部进行沟通、取得共识、开始走向成熟的过程。质量认证咨询咨询工作一般要经历四个阶段。第一阶段为企业现状调查与诊断和ISO9000标准簇与软件工程培训阶段。第二阶段为质量体系iso三体系认证的编写阶段。第三阶段为质量管理体系的试运行阶段。第四阶段为过程持续改进和优化。企业建立质量管理体系要解决以下几个问题：（1）分清制造业企业与IT企业的区别，理清IT企业的业务流程；（2）明确管理职责、调整组织结构；（3）识别和建立软件企业的过程；（4）建立文档化程序；（5）解决好软件配置管理和软件iso认证申报控制；（6）采用量化和统计技术，持续改进信息系统研发过程管理建立质量体系。不同的企业状况和业务方向也会对质量管理体系有不同的要求。要按照普遍性与特殊性相结合的原则建立IT企业的质量管理。

如何建立组织级质量管理体系？

建立组织级质量管理体系一般包括以下步骤： (1)确定顾客和其他相关方的需求和期望; (2)建立组织的质量方针和质量目标; (3)确定实现质量目标必需的过程和职责; (4)确定和提供实现质量目标必需的资源; (5)规定测量每个过程的有效性和效率的方法; (6)应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率; (7)确定防止不合格并消除产生原因的措施; (8)建立和应用持续改进质量管理体系的过程。上述方法也适用于保持和改进现有的质量管理体系。采用上述方法的组织能对其过程能力和iso三体系认证质量树立信心，为持续改进提供基础，从而增进顾客和其他相关方满意并使组织成功。

很不错，质量管理体系不仅仅用于制造企业，在IT服务性企业同样作用很大。

楼主的帖子总是给人一种超凡脱俗的感觉。。。

哪种组织需要建立ISO质量管理体系？

各行各业都需要建立ISO质量管理体系，它只是现在管理的一种符合要求。提供顾客满意度。实施质量控制通向国际市场的一种最低的门槛。他理面的内容适合于各行各业。当然了里面也不是所有的企业和事业单位都要按照里面要求一点不漏去做。那就失去了意义。ISO质量管理体系管理要求的是在选择的时候注重的是适宜性、有效性、合理性、可控性紧抓注这四点的原则去有选择性去管理自己的企业。

ISO质量管理体系适合于所有组织，对于一个i是否需要建立此体系，看公司高层的决策。

建议找一些外国机构如SGS、BV、RWTUV 审核并发证，要不外国客户不信任，以后还得花钱重新审核。并且国内的审核员不如外国公司的审核员廉洁。