质量管理体系所需知识,质量管理体系运行过程所需知识

iso质量认证 2023-07-02 13:40
【摘要】小编为您整理质量管理体系知识、ISO质量管理体系知识、TS16949质量管理体系相关知识、ISO9001质量管理体系认证知识、汽车行业质量管理体系知识汇集相关iso认证知识,详情可查看下方正文!

质量管理体系知识?

ISO9001-2016国标标准 / 2016版9001标准GB/T是指推荐性单位标准(GB/T),"T"在此读"推"。


ISO质量管理体系知识?

自己去咨询机构去学习培训下,

找个熟人,去他们单位了解一下情况,一周时间足够学到你用的。


1、自己看标准和单位的iso三体系认证
2、参加内审员学习班,每月都有。
3、网上搜索ISO9000或质量管理体系关键字。


TS16949质量管理体系相关知识?

TS16949质量管理体系TS16949标准的全称是:质量管理体系——汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO 9001:2008的特别要求ts16949标准分为三大块:
1、iso9000的要求;
2、汽车行业的特殊要求;
3、顾客要求。TS16949五大工具分别是:iso三体系认证质量先期策划(APQP)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制


ISO9001质量管理体系认证知识?

ISO9001质量管理体系认证知识大全从ISO9001质量管理认证便利性角度考虑,体系包含的不同类的产品越多,自然运行起来也就越复杂,对于企业来说,会造成体系运行成本增加。企业在确定ISO9001质量管理认证范围时也应从管理成本的角度考虑这个问题。下面是我为大家带来的ISO9001质量管理体系认证知识,欢迎阅读。
一、标准简介质量管理体系:
1.形成文件化的质量管理体系、建立质量手册、控制文件和记录。
2.管理职责:管理承诺要求、以顾客为中心、建立质量方针、建立质量目标并策划实现过程、确定职责权限并确保有效沟通、开展管理评审活动、确保质量管理体系的持续性。
3.资源管理:提供质量管理所需的资源、人力资源管理、基础设施管理、工作环境管理。
4.产品实现:策划产品实现过程、管理与顾客有关的过程、设计和开发、采购管理、管理生产和服务提供过程、管理监测装置。
5.测量、分析和改进:监视和测量--顾客满意、质量管理体系、质量管理体系过程和产品、控制不合格品、进行数据分析、改进---持续改进、采取纠正措施和预防措施。
二、认证范围编辑企业申请ISO9001质量管理认证的范围怎么确定?认证机构给出的认证范围应与营业执照相符,描述的专业应符合认可要求, 企业一般都希望,证书范围越大越好,以证明自身管理能力强。如果审核证据无法准确描述的范围或范围过大将给认证机构带来风险。认证机构和企业之间经常会有不同的要求,如果沟通协调不好会导致企业不满意或中断审核等。根据认可要求,申请的认证范围所对应的产品,必须在现场审核时能够在正常生产。从企业角度出发,就可以初步限定认证范围。这样即符合要求,又降低了认证风险(认证风险是企业与认证机构双方共同承担的,如任何一方受到认证相关监管部门的查处,均会对双方造成影响)。从ISO9001质量管理认证便利性角度考虑,体系包含的不同类的产品越多,自然运行起来也就越复杂,对于企业来说,会造成体系运行成本增加。企业在确定ISO9001质量管理认证范围时也应从管理成本的角度考虑这个问题。
三、ISO9001质量管理体系认证企业应具备的条件
1、有包括体系覆盖产品的营业执照。
2、建立了文件化的质量管理体系并初步运行。
3、开展了内部审核和管理评审活动。
4、体系覆盖产品遵守国家的相关法律法规。
四、八项原则
1.以顾客为关注焦点组织依存于其顾客。因此,组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。
2.领导作用领导者应建立组织协调一致的宗旨和方向。为此,他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3.全员参与各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。
4.过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。
5.管理的系统方法将相互关联的`过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6.持续改进持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。
7.基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8.与供方互利的关系组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。
五、ISO9001质量认证证书有效期?质量体系认证证书的有效期为三年。产品质量认证证书的有效期为五年。企业应在质量认证证书有效期届满前三个月提出复评换证申请。
六、什么是双认证?双认证”是指产品质量认证和质量体系认证,通过双认证的企业更具市场竞争力
七、 公司实施ISO9001认证的作用
1、采购控制 帮助公司建立一套完善对供方选择和评价的方法,以合理的价格买到满意的产品。
2.降低成本,提高质量 以服务顾客为中心,建立完善的制度化管理体系,建立公司工作流程,提高工作效率,降低成本,持续改进企业产品质量和服务质量。
3.顾客满意,开拓市场 准确的识别顾客需要,并不断满足顾客需要,争取超越顾客期望和增强顾客满意,扩展顾客网络。
4、树立品牌企业形象 通过ISO国际标准化认证,公司具备了满足顾客质量要求的能力,从而取得顾客的信任,扩大了企业的知名度,促进了业务的发展。
5、开拓国内外市场的需要 WTO世贸组织的加入,商机已无国界,由于我国ISO9001认证已取得了国际互认,因此也就为通过认证企业的产品打入国际市场开辟了通道。现在大多数国外厂商和在国内企业进行业务洽谈时,明确要求供方要通过ISO9001认证。随着中国加入WTO,各行各业将进一步推进国际标准化进程,ISO9001认证工作会变得十分迫切。总之,贯彻ISO90001族标准并通过认证是企业生存发展的需要,也是顾客的要求和产品顺利进入国际市场的需要。质量永恒——质量是人类永恒的追求,也是公司生产的发展的基础。;


汽车行业质量管理体系知识汇集?

汽车行业质量管理体系知识汇集质量管理体系知识目录
1、5W3H
2、8D/5C报告-
3、QC 旧七大手法
4、QC 新七大手法
5、IATF16949 五大核心手册7
6、10S/五常
7、7M1E,
8、SPC八大判异准则/三大判稳原则
9、ISO知识总结
10、IE七大手法1
1、RoHS符合性十步曲1
2、SMART管理原则1
3、SWOT分析1
4、二八法则 内容归纳:
1、5W3H思维模式What,Where,When,,Who,Why,,How,How much,How feel(1)Why:为何----为什么要做?为什么要如此做(有没有更好的办法)?(做这项工作的原因或理由)(2)What:何事----什么事?做什么?准备什么?(即明确工作的内容和要达成的目标)(3)Where:何处----在何处着手进行最好?在哪里做?(工作发生的地点)?(4)When:何时----什么时候开始?什么时候完成?什么时候检查?(时间)六西(5)Who:何人----谁去做?(由谁来承担、执行?)谁负责?谁来完成?(参加人、负责人)?(6)How:如何----如何做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?(用什么方法进行)?(7)How much:何价----成本如何?达到怎样的含金量(做到什么程度)?数量如果?质量水平如何?费用产出如何? 概括:即为什么?是什么?何处?何时?由谁做?怎样做?成本多少?结果会怎样? 也就是:要明确工作/任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本。五常法是用来维持质量环境的一种技术,西方单位称原则


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