科室医疗质量管理体系结构图，科室医疗质量管理体系

质量管理体系框架结构图？

你问的是哪一方面啊？iso三体系认证体系有四层关系，质量手册是第一级iso三体系认证，程序iso三体系认证是第二级iso三体系认证，管理制度、作业指导书等支持性iso三体系认证为第三级，各种记录为第四级iso三体系认证。

质量管理体系框架结构图主要是根据企业的质量体系现状和质量管理体系标准的要求，为了达成顾客满意制定的过程之间的关系图，iso三体系认证和记录通常是贯穿整个质量体系引线，质量管理体系图可以参照如下内容：

快餐质量管理体系结构图？

体系证书和组织结构图吧

质量管理体系组织结构图“文控”？

质量体系也没规定必须有文控这个部门，体现的只能职能，放到哪个部门我个人认为没有问题，主要是这个工作必须满足体系要求，如iso三体系认证的编制、评审、批准、再更新、再评审、标识、下发、作废、外来iso三体系认证管理等工作必须满足体系的要求。

机构图，不一定要体现。但职责和权限，必须要划分出来。总公司的iso三体系认证，部门，基层iso三体系认证由哪个部门和岗位进行哪些具体的控制。归哪个部门，标准没有规定。你这么划，可以。但一定要注意iso三体系认证的范围，不要有遗漏。比如外 发iso三体系认证，外来iso三体系认证。保持iso三体系认证的统一。

一、质量管理体系组织结构中，一定要有“文控”，但是不一定在组织结构图中专门标明，而是在职责分配中明确描述；
二、根据企业的具体情况，文控可以是行政部，也可以是办公室，还有的企业放在质量部，就是看管理iso三体系认证的人归哪个部门管；
三、质量管理体系的组织结构图一定要体现企业的质量管理体系的实际情况

医疗质量管理体系？

医疗质量管理体系全程医疗质量控制系统由医院医疗管理委员会、科室医疗质量控制小组的院，科两级管理组织组成。（一）医院医疗质量管理委员会，医院医疗质量管理委员会由院领导、各科负责人组成，院长任组长，院长是医疗质量管理工作的第一负责人者。医院医疗质量控制办公室（副主任办公室）作为常设的办事机构。其职责如下：
1.医疗管理委员会职责（1）教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识，保证医疗安全，严防差错事故。（2）审核医院内医疗，护理方面的规则制度，并制度各项质量评审要求和奖罚制度。（3）掌握各科室诊断，治疗，护理等医疗质量情况，及时制定措施，不断提高医疗护理质量。（4）对重大医疗，护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题提出整改要求。（5）定期向全院通报重大医疗，护理质量情况和处理决定。（6）对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修订进行讨论，提出建议，提高院长办公会审议。
2.医疗质量控制办公室职责（1）医疗质量控制办公室接受主管院长和医疗质量管理委员会的领导，对医院全程医疗质量进行监控。（2）定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。

医院医疗质量管理体系建设？

质量管理体系医疗质量是医院生存的根本，是推进医院发展的支柱，是体现医院综合竞争力的重要指标。为更加科学、高效的做好医院医疗质量管理工作，保障医院医疗安全，建立上栗县妇幼保健院医疗质量管理体系。
一、目标通过医疗质量管理体系的建设，使我院医疗质量管理工作达到规范化、科学化和系统化，有效避免或减少医疗服务活动中造成的直接或潜在的医疗伤害，把医疗风险控制在最小程度。
二、组织管理（一）成立上栗县妇幼保健院医疗质量管理委员会。委员会主任由钟健院长兼任，副主任由业务副院长刘希波兼任，职能部门负责人及相关工作人员兼任委员。设立质控办，由几大职能科室主任为成员。负责：
1、医院医疗质量管理，监督指导医疗质量管理工作规范化运行。
2、制定医院医疗质量评价标准，指导科室开展医疗质量管理工作，促进医疗安全。
3、对医疗质量管理的发展趋势进行前瞻性研究，探索更为严谨、更为科学的医疗质量评价方法。
4、依法对执业人员及其执业范围进行管理，严格按程序审批新技术项目及重要手术，负责医疗成果的评审工作。
5、定期召开医疗质量管理工作专题会议，每月至少一次，重点分析近期存在的医疗安全隐患，研究讨论整改意见。（2全院各级质控网络成员履行各自职责，层级质控，四级检查，动态监控，一级向一级负责双向反馈，各个环节紧密结合，形成分片、分点自查互控的闭环监控体系，加大了日常质控工作的督查力度。1