质量管理体系改进的意见和建议，对质量管理体系改进的意见和建议

质量管理体系的改进建议？

这是个很深的问题，只能从大面上说一下：
1、依据标准要求形成适合公司流程的iso三体系认证
2、严格按照iso三体系认证要求执行
3、各级领导要了解体系，并组织他们学习，引起他们的重视，既然说到领导了，那么高层人员一定要重视管理评审的作用，并按照管理评审的流程执行，寻找改进事项并执行。
4、建立一支有力的内审队伍，提高内审的有效性，针对不符合项要采取切实有效的纠正和预防措施。
5、全员参与，全体人员接受体系的培训。……在推行过程中要按照八项原则要求进行，循序渐进。体系不是一朝一夕就能做好的，扎实做好每一步，做好每一个要素、每一个过程。感觉体系做的差不多了就可以逐步执行ISO9004的要求。你这个问题太大了，我只能泛泛的说一下，其实在我的经验来看，最重要的是领导重视和下面的人员真正执行。

这个太大题了吧，针对性强一点有吗。质量管理体系的最终目的就是持续改进，遵循PDCA的原则，循环向上

同意传说的回答，领导的重视，员工的执行力特别重要！深有感触！

关于质量管理体系的改进建议有哪些？

这是个很深的问题，只能从大面上说一下：
1、依据标准要求形成适合公司流程的iso三体系认证
2、严格按照iso三体系认证要求执行
3、各级领导要了解体系，并组织他们学习，引起他们的重视，既然说到领导了，那么高层人员一定要重视管理评审的作用，并按照管理评审的流程执行，寻找改进事项并执行。
4、建立一支有力的内审队伍，提高内审的有效性，针对不符合项要采取切实有效的纠正和预防措施。
5、全员参与，全体人员接受体系的培训。……在推行过程中要按照八项原则要求进行，循序渐进。体系不是一朝一夕就能做好的，扎实做好每一步，做好每一个要素、每一个过程。感觉体系做的差不多了就可以逐步执行ISO9004的要求。你这个问题太大了，我只能泛泛的说一下，其实在我的经验来看，最重要的是领导重视和下面的人员真正执行。

质量管理原则体系特性体系特点重要性管理体系标准[1]质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、iso三体系认证实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、iso认证研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以iso三体系认证化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。针对质量管理体系的要求，国际标准化组织的质量管理和质量保证技术委员会制定了iso9000族系列标准，以适用于不同类型、iso三体系认证、规模与性质的组织，该类标准由若干相互关联或补充的单个标准组成，其中为大家所熟知的是iso9001《质量管理体系要求》，它提出的要求是对iso三体系认证要求的补充，经过数次的改版。在此标准基础上，不同的行业又制定了相应的技术规范，如iso/ts16949《汽车生产件及维修零件组织应用iso9001:2008的特别要求》，iso13485《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》等。

这是个很深的问题，只能从大面上说一下：
1、依据标准要求形成适合公司流程的iso三体系认证
2、严格按照iso三体系认证要求执行
3、各级领导要了解体系，并组织他们学习，引起他们的重视，既然说到领导了，那么高层人员一定要重视管理评审的作用，并按照管理评审的流程执行，寻找改进事项并执行。
4、建立一支有力的内审队伍，提高内审的有效性，针对不符合项要采取切实有效的纠正和预防措施。
5、全员参与，全体人员接受体系的培训。 …… 在推行过程中要按照八项原则要求进行，循序渐进。 体系不是一朝一夕就能做好的，扎实做好每一步，做好每一个要素、每一个过程。 感觉体系做的差不多了就可以逐步执行ISO9004的要求。 你这个问题太大了，我只能泛泛的说一下，其实在我的经验来看，最重要的是领导重视和下面的人员真正执行。

质量管理体系有什么好的改进建议？

现在中单位业的质量管理体系建设已经从追求证书发展到了通过体系切实提高管理水平的层次。因此就体系建设而言，我的建议就是减少或淡化务虚的内容，充分研究和分析现实中存在的每一个问题，一切从实际出发，实事求是。

领导作用！只要领导重视、支持，事就好办。所以多和领导沟通，取得支持。

根据企业实际情况，步步深化；iso三体系认证在不违背体系精神的情况下，一定要高的可执行性；不要被体系困住；即使老板很重视，但规程繁复、要求过高，员工适应不了，政策也执行不下去；这就是国人常说的上有政策下有对策；搞不好质管人员和员工对立起来，老板也会斩马谡的。记住循序渐进。

对iso体系证书质量的监督管理有哪些意见和建议？

iso体系证书的质量管理，建议分为三部：进货，生产和销售。 进货：根据iso体系证书的特性制定严格的进货标准，包括供应商的资质条件、iso体系证书的原料规格、生产日期保质期、iso体系证书的各类标识等，如QS，有条件的可以实地考察一下供应商的厂房条件等。 生产：严格制定生产责任制，以及科学的生产流程，并严格按规定进行操作，每周对车间、仓库等进行整理，食物类特别注意四害，定期对生产出的库存iso体系证书进行检查，以免iso体系证书腐败变质、或者出现不利于iso体系证书的情况。 销售：销售过程中随时注意iso体系证书的品质变化，以及外观的清洁等 总之，制定科学的流程非常重要，流程可以指引您做事情的正确方法，作到万无一失。

质量管理体系建立后的改善和改进？

质量管理体系建立后的改善和改进从全面质量管理到IS09000再到现在的6δ管理，企业在不断探索中希望获得一个有效的QMS，但由于对某些深层因素没有很好地把握，导致不少企业的QMS存在缺陷而难以达到预期的运行含金量。 QMS运行中普遍存在的缺陷主要表现在： l 、忽视培植体系运行的文化土壤：企业依据某种模式(比如IS09000族国际标准)建立QMS时，如果处于浅层的、被动的而不是深入的、主动的状态，那么建立起来的QMS很容易与模式倡导的思想发生偏离。当其结果达不到预想的含金量时，企业管理层便容易对QMS建立的依据产生怀疑，由于缺乏深度的检讨，管理层很容易丧失信心，从而导致企业QMS处于无所适从的紊乱状态。其实任何一种模式，如果不深刻理解它蕴涵的思想，并努力培植适合这种模式运用的管理土壤和文化状态时，再好的模式也很难发挥应有的作用。 改进建议：(1)企业管理者要有长远的、战略性的眼光，从改造企业的思想或者文化状态人手，首先明确制度管理是贯彻IS09001国际标准的关键，也是QMS有效运行的基石和准绳。(2)导人“诚实、诚信”思想，即从管理层带头，企业QMS运行的各个过程和环节完全依照企业的各项规章不折不扣地执行。(3)企业管理者必须逐步依靠规章去建立一个具有企业自身特色的质量文化，文化的建立是一个需要改进建议：4