从零开始建立公司质量管理体系，从零开始建立公司的质量管理体系

公司要建立iso9000质量管理体系？

首先找个当地的认证咨询公司，关于认证咨询的流程及需要做的事情一般认证咨询公司都会帮助你做的，而且认证咨询公司也会安排咨询老师帮你们建议程序iso三体系认证和质量手册。你要做的就是找一个合适的认证咨询公司。

不知贵公司 大概多少人 生产型还是贸易型 老师根据企业 人数和企业的要求 安排课时

船务公司质量管理体系怎样建立？

船务公司质量管理体系怎样建立

阀门厂如何建立和完善公司质量管理体系？

1，铸造，锻造同意磨具，阀杆球体阀座全部统一加工，比如50的 阀门阀杆只要50的随便都可以用2，每批阀门都建立质量跟踪，包括图纸，售后3规范，批量生产，质量就好控制，对装配人员进行培训，试压人员用老员工有经验的 这样失误比较少质量容易控制4出厂的每批阀门都有编号，一遍树立ISO体系认证观念，我不是 搞质量的 ，但是个人感觉应该是 这样嘿嘿

我们帮你全部搞定，包括iso三体系认证，培训，内审，管理评审，认证咨询等过程工作。

要建立质量管理体系必须要有自己的内审员，流程什么的可以咨询中国认证咨询认可委员会推荐的认证咨询机构，比如泰尔、挪威船级社等。

质量管理体系如何在一个重工公司建立？

难得是如何调动人员积极参与、配合。

这个应该不太复杂啊，首先还是iso三体系认证的建立了，标准中要求的6个程序iso三体系认证必须建，然后写个质量手册，然后iso三体系认证控制程序、记录控制程序、管理评审程序、能力培训和意识程序、采购控制程序、供应商管理程序、服务的提供、生产控制、iso认证开发、监视测量设备管理、不合格品控制、内部审核、不符合纠正预防措施，这几个iso三体系认证都写出来，剩下的写一些作业指导书，iso三体系认证这块就基本上差不多了，剩下的就是企业内部的贯标培训什么的，然后按照iso三体系认证的要求进行执行，运行个3-6个月，积累一下记录，等着外审来审核就ok了。

首先，取得领导的支持，没有领导的支持是无法真正建立的。其次，在各部门选取人员组建内审员队伍，参加内审员培训。然后，各部门按ISO质量管理体系标准要求，结合公司各部门工作流程建立公司质量手册和编制程序iso三体系认证，标准中要求的6个程序iso三体系认证必须建，建议公司建立如下程序：iso三体系认证控制程序、记录控制程序、管理评审程序、能力培训和意识程序、采购控制程序、供应商管理程序、服务的提供、生产控制、iso认证开发、监视测量设备管理、不合格品控制、内部审核、不符合纠正预防措施控制程序。再然后就是培训，各部门按程序iso三体系认证要求执行，并保留各种记录。然后申请外审就可以了。

木业公司怎么样建立一个完善的质量管理体系？

公司领导要重视支持质量管理工作；要有一个质量管理的班子（至少2~3人），配合领导制订质量方针；学习理解质量管理体系的标准和相关质量管理知识；结合公司的iso三体系认证实现过程，编写出符合标准要求，适合公司实际的质量管理制度；了解公司质量现状，制订合适的质量目标，并分解到执行部门。按制度执行，并适时检查，发现问题，分析原因，及时改进。