公司iso9001管理体系质量控制，iso9001质量控制

ISO9001质量管理体系 关於外包控制的问题。？

呵呵,其实按照标准
7.4做就可以了. 第一步:A公司需要确定热处理的技术要求,如硬度达到多少等具体指标,确定以后接收的准则,这也是一个P的过程. 第二步:A公司对B公司进行"供应商评价",当然首先需要有评价的准则,评价合格后方能进行外包; 第三步:如果想要好好控制的话,应该对b厂的工艺能力进行评价,即要求对方按照其工艺规程进行热处理试样操作,对试样进行检验,以确定工艺满足要求;说白了就是进行工艺评审; 第四步:如果有可能,要求对方提供热处理时的监测记录,注意是监测记录,即对方是否完全按照工艺规程操作的一个记录; 第五步:对完成的iso三体系认证进行入厂检验或者叫外包iso三体系认证检验,由A公司检验员按批次抽样或者全

可否将这个问题再描述的更清晰些呢？

呵呵,其实按照标准
7.4做就可以了.第一步:A公司需要确定热处理的技术要求,如硬度达到多少等具体指标,确定以后接收的准则,这也是一个P的过程.第二步:A公司对B公司进行"供应商评价",当然首先需要有评价的准则,评价合格后方能进行外包;第三步:如果想要好好控制的话,应该对b厂的工艺能力进行评价,即要求对方按照其工艺规程进行热处理试样操作,对试样进行检验,以确定工艺满足要求;说白了就是进行工艺评审;第四步:如果有可能,要求对方提供热处理时的监测记录,注意是监测记录,即对方是否完全按照工艺规程操作的一个记录;第五步:对完成的产品进行入厂检验或者叫外包产品检验,由A公司检验员按批次抽样或者全检,这时第一步的接收准则就起作用了.以上纯属个人意见.

iso9001质量管理体系 关于外包控制的问题。？

呵呵,其实按照标准
7.4做就可以了.第一步:A公司需要确定热处理的技术要求,如硬度达到多少等具体指标,确定以后接收的准则,这也是一个P的过程.第二步:A公司对B公司进行"供应商评价",当然首先需要有评价的准则,评价合格后方能进行外包;第三步:如果想要好好控制的话,应该对b厂的工艺能力进行评价,即要求对方按照其工艺规程进行热处理试样操作,对试样进行检验,以确定工艺满足要求;说白了就是进行工艺评审;第四步:如果有可能,要求对方提供热处理时的监测记录,注意是监测记录,即对方是否完全按照工艺规程操作的一个记录;第五步:对完成的iso三体系认证进行入厂检验或者叫外包iso三体系认证检验,由A公司检验员按批次抽样或者全检,这时第一步的接收准则就起作用了.以上纯属个人意见.

ISO质量管理体系靠过程控制，环境管理体系靠什么控制？

环境管理体系依靠"三同时"来控制:
1.同时iso认证环境运营
2.同时执行环管措施
3.同时监督审核成效;

1、环境管理体系是采用系统（也可以称作体系）的方法进行环境管理，以期为“环境支柱”的可持续性做出贡献。具体的环境管理系统方法也就是制订方针、目标以及实现这些目标的过程所需的一系列要素，用来管理环境因素、履行合规义务，并应对风险和机遇；
2、系统中具体的要素可包括组织 的结构、岗位和职责、策划和运行、绩效评价和改进。
3、系统方法可以向较高管理者提供信息，通过以下途径获得长期成功，并为促进可持续发展创建可选方案：预防或减轻有害环境影响以保护环境；减轻环境状况对组织的潜在有害影响；帮助组织履行合规义务；提升环境绩效；采用生命周期观点实施控制，防止环境影响的无意转移；实施环境友好的且可巩固组织市场地位的可选方案，以获得认证老师和运营收益；与有关的相关方沟通环境信息；
4、环境管理体系的成功实施取决于较高管理者领导下的组织各层次和职能承诺；
5、环境管理体系还依赖于风险的管理，利用机遇，增强有益影响，尽量降低风险，减少不利影响；
6、环境管理体系的成功实施还需要与组织的战略方向、决策制定过程、具体的业务过程相融合；
7、具体的实施方式通过PDCA（策划、实施、检查与改进）的模式，实现循环渐进。此模式可用于环境管理体系及其每个单独的要素 。
8、环境管理体系同样采用ISO管理体系标准的高层结构，能够使组织运用共同的方法和基于风险的思想，与其他管理体系整合，以提升利用率。 参考资料：GB/T24001：2015《环境管理体系 要求及使用指南》（征求意见稿）

质量管理体系、质量控制体系、质量保证体系？

这个很复杂啊，你怎么找到我帮忙的呀

质量管理体系文件应如何控制？

不是特别理解你的准确意思,你想问的是体系iso三体系认证从起草到批准到保存到更改的全过程的控制,还是只是某一个点的控制?质量体系引入了过程方法后,对于"控制"的理解倒是容易一些了:对于任何一项活动,都有方式方法人员工具和绩效等几面需要考量,这些都属于控制的要素。  要是简单说,就是需要较高领导安排好人员,分好职责,并批准或认证批准一些程序,及制定相应的考核激励方法就可以了,这些事情说穿了就是我们平时所做的典型的管理工作。  上升到体系上来说,不过就是强调要形成iso三体系认证。  分层形成iso三体系认证是关键,质量手册,程序,作业指导,质量记录之间的关系到底怎么处理,十分考验智慧,这里往往是质量体系是真是的区别所在,同时又是不可能简而言之的地方。

你说的是ISO9001：2000版质量管理体系中的
4.
2.3iso三体系认证控制的内容，，依照此《iso三体系认证控制程序》要求做就可以啦，，没那么难的，，

质量管理体系中《质量手册》《程序iso三体系认证》都是笼统的，就是给你做个大概的规范范围。重点的还是这几项：前期的策划，过程的FMEA/工序流程/控制计划/作业指导/检验指导以及对现场人员素质的培养和提高，让所有的人按这个固定的模式去操作。前期叫困难，实施的好的话后期在质量这方面的人员会很轻松的完成预定的计划和生产保证！