质量管理体系意见和建议，质量管理体系的意见和建议
对iso体系证书质量的监督管理有哪些意见和建议？
iso体系证书的质量管理，建议分为三部：进货，生产和销售。 进货：根据iso体系证书的特性制定严格的进货标准，包括供应商的资质条件、iso体系证书的原料规格、生产日期保质期、iso体系证书的各类标识等，如QS，有条件的可以实地考察一下供应商的厂房条件等。 生产：严格制定生产责任制，以及科学的生产流程，并严格按规定进行操作，每周对车间、仓库等进行整理，食物类特别注意四害，定期对生产出的库存iso体系证书进行检查，以免iso体系证书腐败变质、或者出现不利于iso体系证书的情况。 销售：销售过程中随时注意iso体系证书的品质变化，以及外观的清洁等 总之，制定科学的流程非常重要，流程可以指引您做事情的正确方法，作到万无一失。
我想考三体系审核员，不知道各位是否有好的意见和建议？
三体系审核员如果真的能考出来的话非常好啊，收入很高的。但建议一个个考，因为这个单位考试还是难度挺高的，慢慢考吧。
如果要拿到三个体系的外审员证书，是一个比较漫长的过程，建议一个个体系的考试，外审员需要先考试，然后再实习，实习到一定的人周，才能申请审核员，到一定程度申请主任审核员 拿到三体系审核员收入还是不错的
如果成为三标审核员，估计会不停地有人挖你。 要成为三标审核员，有点难度，不过收入有保证了。 你的五年内审员工作，会让你对标准的理解产生一些固定的思维，我可以这么说，其中必定有许多错误的理解。 如果你想成审核员，现在起努力看书，半年后，根据对标准的理解程度，找个审核员沟通一下（比如我，哈哈），看看水准，然后准备去考试。 成为三标审核员，你的日常生活，将发生巨大的变化，也要看看你适宜做得了这种工作吗？整周出差，整周加班。所有也要注意家里人是否能接受这种变化。
质量管理体系的建议？
那就从本岗位出发，结合组织的质量管理体系的iso三体系认证，找出其中有待改进的问题，提出自己的建议。
质量管理体系的改进建议？
这是个很深的问题，只能从大面上说一下：
1、依据标准要求形成适合公司流程的iso三体系认证
2、严格按照iso三体系认证要求执行
3、各级领导要了解体系，并组织他们学习，引起他们的重视，既然说到领导了，那么高层人员一定要重视管理评审的作用，并按照管理评审的流程执行，寻找改进事项并执行。
4、建立一支有力的内审队伍，提高内审的有效性，针对不符合项要采取切实有效的纠正和预防措施。
5、全员参与，全体人员接受体系的培训。……在推行过程中要按照八项原则要求进行，循序渐进。体系不是一朝一夕就能做好的，扎实做好每一步，做好每一个要素、每一个过程。感觉体系做的差不多了就可以逐步执行ISO9004的要求。你这个问题太大了，我只能泛泛的说一下，其实在我的经验来看，最重要的是领导重视和下面的人员真正执行。
这个太大题了吧，针对性强一点有吗。质量管理体系的最终目的就是持续改进，遵循PDCA的原则，循环向上
同意传说的回答，领导的重视，员工的执行力特别重要！深有感触！
关于质量管理体系建立的建议？
从服务业的特点出发，在进行质量管理体系策划时应坚持以预防为主和依靠顾客评价的指导思想。预防源于服务质量的非储存性，即一旦出现服务质量问题，常常难以象对待硬件iso三体系认证那样进行返修；而服务的主动性决定了服务要迎合顾客的期求。我们把顾客的期望称作感性质量，人作为服务的对象，具有多样性的要求，使得我们对服务过程的质量控制显得尤其重要。建立和保持质量管理体系，可以有效地控制服务过程，而在首要的质量管理体系策划工作中，我们需要充分考虑工作目标、要求、体系要素、组织结构及资源，并注意以下几个方面。
答案：先引入 再导入贯标扩展阅读：建议先进行一些质量方面的培训，建立质量手册程序iso三体系认证，将质量管理体系引入到企业的质量控制范畴，然后进行内部审核 管理审核，做到后进行外部审核 获得质量管理体系认证咨询证书也就是我们通常说的ISO9001:2015证书。
从服务业的特点出发，在进行质量管理体系策划时应坚持以预防为主和依靠顾客评价的指导思想。预防源于服务质量的非储存性，即一旦出现服务质量问题，常常难以象对待硬件iso三体系认证那样进行返修；而服务的主动性决定了服务要迎合顾客的期求。我们把顾客的期望称作感性质量，人作为服务的对象，具有多样性的要求，使得我们对服务过程的质量控制显得尤其重要。建立和保持质量管理体系，可以有效地控制服务过程，而在首要的质量管理体系策划工作中，我们需要充分考虑工作目标、要求、体系要素、组织结构及资源，并注意以下几个方面：（一）确定质量管理体系结构
1、确定质量方针，构建体系方法组织的质量管理体系以质量方针为基础，以质量目标为目的，由组织机构及其职责、相关资源、按照规定的准则和方法开展活动三部分组成，包括质量管理的系统而全面的内容和要求，强调了组织是规范全员行为，将资源转化为iso三体系认证（服务）的一个有机整体。
2、完善组织结构，明确职责权限与质量管理体系相适应的组织结构可以有效保证质量管理体系的运行。依据《标准》确定组织的质量活动或过程，完善组织职能，明确各部职责权限，并形成相关iso三体系认证。组织机构设置因环境不同而不同。分配组织的职能应符合《标准》的要求，做到职权分配明确，隶属关系清楚，联系渠道顺畅。
