公司的三体系认证，三体系认证的公司

浙江三体系认证的公司，有没有好的公司推荐？

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认证公司都一样，都是通过国家认监委官方网站备案的，选择认证机构最中重要的就是在国家认监委网站上能查询到就行了，做体系认证，重点是选择靠谱专业的的咨询公司，这样对企业省去了很多麻烦事。

公司三体系认证怎么办理？

法律分析：企业三大体系认证是指，ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系，三体系是以国家相关产品质量法、标准法和计量法等法规和产品标准（包含国标、行标和企标）为依据，通过组织构架的建立、岗位的设定、岗位职责的划分、岗位制度和流程的制定从人员、工作场所、设备设施、经营品项和环境影响等方面进行有效运行和管控，以达到人员安全、质量保证、环境保护、顾客满意和企业收益的一种宏观的管理理念。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百七十八条 有限责任公司增加注册资本时，股东认缴新增资本的出资，依照本法设立有限责任公司缴纳出资的有关规定执行。股份有限公司为增加注册资本发行新股时，股东认购新股，依照本法设立股份有限公司缴纳股款的有关规定执行。第一百七十九条 公司增加或者减少注册资本，应当依法向公司登记机关办理变更登记。

法律分析：三体系认证包含iso9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安全健康管理体系。在监督管理委员会(CNCA)、中国合格评定国家认可委员会等机构办理。三体系是以国家相关iso三体系认证质量法、标准法和计量法等法规和iso三体系认证标准为依据，通过组织构架的建立、岗位的设定、岗位职责的划分、岗位制度和流程的制定从人员、工作场所、设备设施、经营品项和环境影响等方面进行有效运行和管控，以达到人员安全、质量保证、环境保护、顾客满意和企业受益的一种宏观的管理理念。申请三体系认证须具备以下基本条件：
1、具备独立的法人资格或经独立的法人认证的组织；
2、按照所申请体系标准的要求建立iso三体系认证化的管理体系；
3、已经按照iso三体系认证化的体系运行三个月以上，并在进行认证审核前按照iso三体系认证的要求进行了至少一次管理评审和内部质量体系审核。法律依据：《中华人民共和国认证认可条例》第十六条 国家根据经济和社会发展的需要，推行iso三体系认证、服务、管理体系认证。第十七条 认证机构应当按照认证基本规范、认证规则从事认证活动。认证基本规范、认证规则由国务院认证认可监督管理部门制定；涉及国务院有关部门职责的，国务院认证认可监督管理部门应当会同国务院有关部门制定。属于认证新领域，前款规定的部门尚未制定认证规则的，认证机构可以自行制定认证规则，并报国务院认证认可监督管理部门备案。第十八条 任何法人、组织和个人可以自愿委托依法设立的认证机构进行iso三体系认证、服务、管理体系认证。第十九条 认证机构不得以委托人未参加认证咨询或者认证培训等为理由，拒绝提供本认证机构业务范围内的认证服务，也不得向委托人提出与认证活动无关的要求或者限制条件。第二十条 认证机构应当公开认证基本规范、认证规则、收费标准等信息。

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推荐浙江科普企业管理咨询有限公司，有认证咨询需求的公司基本都是找的这家，主要是认证咨询的速度比较快，不会给你拖着，过程透明又高效。

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公司三体系体系管理职责？

项目体系管理职责 1适用范围本规定对项目经理部及各职能部门/施工队在兼容了质量、职业安全健康和环境管理体系中应承担的职责和权限作了规定，适用于纳雍项目体系管理的实施与运行。2相关iso三体系认证ZHDB203010公司管理体系职责3职责
3.1项目经理部职责1)负责组织建立、实施、保持项目管理体系，确保合同和项目施工组织iso认证的要求得到全面贯彻和实施；2)在项目内树立起“遵守法律法规”和“以顾客为中心”的管理思想，确保法律法规要求在项目得到贯彻实施，顾客的需求和期望得到满足；3)负责在施工组织iso认证时制定项目重大危险/环境因素清单及其控制计划；4)确定项目施工的总目标和阶段目标，并把目标和指标分解到有关的部门和施工层予以实施，必要时编制项目管理方案；5)策划和落实实现项目目标所需的资源和工作环境；6)负责规定并沟通项目各部门和施工队的职责和权限；7)负责与公司总部各职能部门、顾客、员工代表和其他相关方的协商与交流；8)负责配合单位行政主管部门、行业、相关方组织的各种检查监督活动。
3.2项目管理者代表职责1)负责贯彻、实施并保持项目管理体系，并向项目较高管理者报告管理体系的运行情况，包括改进的需求；2)组织编制/修订项目增加或补充的管理规定和实施细则；3)在项目内促进“遵守法律法规”意识的形成和加强，负责项目适用的法律法规11)1)4)   13)6)   
3.
3.
8.2
3.
3.9

什么是三体系方针以及公司三体系方针的具体内容是什么？

企业或组织运营需要有具体指导方向，三体系包括质量体系，环保体系和职安健康体系，原来分为三个个别方针，现在的ISO 45001于以合倂成一个方针。 既然定义是公司三体系方针务必以公司实际运营的情况进行编制具体内容，切勿抄袭他人的方针 。

原则1：以顾客为中心专家认为：组织依存于顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础，顾客的要求是第一位的，组织应调查和研究顾客的需求和期望，并把它转化为质量要求，采取有效措施使其实观。这个指导思想不仅领导要明确，还要在全体职工中贯彻。原则2：领导作用专家认为：领导必须将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。领导的作用，即较高管理者具有决策和领导一个组织的关键作用。为了营造一个良好的环境，较高管理者应建立质量方针和质量目标，确保关注顾客要求，确保建立和实施一个有效的质量管理体系，确保应的资源，并随时将组织运行的结果与目标比较，根据情况决定实现质量方针，目标的措施，决定持续改进的措施。在领导作风上还要做到透明、务实和以身作则。原则3：全员参与专家认为：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要较高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识、职业道德、以顾客为中心的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。 原则4：过程方法专家认为：将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。过程方法的原则不仅适用于某些简单的过程，也适用于由许多过程构成的过程网络。在应用于质量管理体系时，2000版iso9000族标准建立了一个过程模式。此模式把管理职责；资源管理；iso三体系认证实现；测量、分析和改进作为体系的4大主要过程，描述其相互关系、并以顾客要求为输入，提供给顾客的iso三体系认证为输出，通过信息反馈来测定的顾客满意度，评价质量管理体系的业绩。原则5：管理的系统方法专家认为：针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关连的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体系的方法，既可用于新建体系，也可用于现有体系的改进。此方法的实施可在三方面受益：一是提供对过程能力及iso三体系认证可靠性的信任；二是为持续改进打好基础；三是使顾客满意，最终使组织获得成功。原则6：持续改进专家认为：持续改进是组织的一个永恒的目标。在质量管理体系中，改进指iso三体系认证质量、过程及体系有效性和效率的提高，持续改进包括：了解现状；建立目标；寻找、评价和实施解决办法；测量、验证和分析结果，把更改纳入iso三体系认证等活动。原则7：基于事实的决策方法专家认为：对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。以事实为依据做决策，可防止决策失误。在对信息和资料做科招投标资质析时，统计技术是最重要的工具之一。统计技术可用来测量、分析和说明iso三体系认证和过程的变异性，统计技术可以为持续改进的决策提供依据。原则8：互利的供方关系专家认为：通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。供方提供的iso三体系认证将对组织向顾客提供满意的iso三体系认证产生重要影响，因此处理好与供方的关系，影响到组织能否持续稳定地提供顾客满意的iso三体系认证。对供方不能只讲控制不讲合作互利，特别对关键供方，更要建立互利关系，这对组织和供方都有利。

三合一体系称为集约型一体化管理体系，即质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系结合起来。
1、质量管理体系（QMS)：是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
2、环境管理体系（EMS）：是企业或其他组织的管理体系的一部分，用来制定和实施其环境方针，并管理其环境因素，包括为制定、实施、实现、评定和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程
3、职业健康安全管理体系（OHSMS）：是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与ISO9000和ISO14000等标准体系一并被称为“后工业化时代的管理方法”。三合一体系称为集约型一体化管理体系。集约型一体化管理体系是企业为充分发挥自身整体效能，满足相关的法律法规、单位标准和相关方以及其他要求，履行应尽的经济责任、社会责任和政治责任，实现组织的目标，借鉴“多标”整合成一体化的思路，以企业为整体，将组织所有资源和活动按照过程方法重新整合成一体的一种管理体系模式。其内涵可概括为：以控制论、系统论、信息论理论为指导，全面吸收和广泛应用ISO9001标准的管理理念、原则和方法，从企业全局角度和系统目标出发，将全部活动和相关资源作为过程进行控制，将相互关联的过程或过程网络作为体系来管理。在充分识别企业适用的法律法规、技术性标准及其他要求、分析比较包括我单位业标准体系等在内的不同体系标准特定要素；确定企业内部包括党群工作在内的所有管理过程和相互作用、优化配置管理资源的基础上，通过吸收整合、总结提炼、丰富扩展而形成以过程为基础的、以企业为整体的管理体系，并以文本化形式予以体现，用以规定和指导过程或体系的实施、保持和持续改进。