如何进行iso9000质量管理？如何进行iso质量管理？

职业经理人十万个为什么 如何进行ISO9000质量管理？

按照ISO9001的思想和理念做

将ISO900标准读透、读懂，能与公司实际结合后灵活运用。

两方面，
1、招聘有相关专业能力的人员，按照iso9000标准的要求，落实实施。
2、找有实力的咨询公司，由咨询公司负责辅导实施ISO9000标准。

如何进行ISO 9000质量管理？

深圳市中企卓越管理咨询有限公司是专业做ISO9000质量体系认证咨询咨询的，不错哦 QQ 2431343273

P=>D=>C=>A 我从事这行已经很多年了，对ISO9001质量/14001环境/OHSAS18001职业健康安全/SA8000社会责任/CCCiso三体系认证认证咨询/客户验厂等都很熟悉。如果还不清楚，你可以继续追问！ 谢谢，希望以上答案能够帮到你！

首先找到一份iso9001：2008体系标准，然后按照标准将iso三体系认证进行分类。 对照体系标准的每一项要求找到公司iso三体系认证和记录的对应。如果没有就需要填补。 向你推荐一部学iso9001的好教材《2008版质量管理体系内审员实用教程》中国铁道出版社出版。

如何进行ISO 9000质量管理？

建立ISO9000质量管理体系可以分为以下8个步骤：确定顾客和其它相关方的需求和期望。
2.建立组织的质量方针和质量目标。
3.确定实现质量目标所必需的过程和职责。
4.确定和提供实现质量目标必需的资源。
5.规定测量每个过程的有效性和效率的方法。
6.应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。
7.确定防止不合格并消除产生原因的措施。
8.建立和应用持续改进质量管理体系的过程。

如何按照ISO9001标准进行软件质量管理？

iso9000族标准：iso9000、iso900
1、iso900
4、iso19011iso9000：质量管理体系基础和术语iso9001:质量管理体系要求iso9004:质量管理体系业绩改进指南iso19011:质量和（或）环境管理体系审核指南推荐楼主看下参考资料里面的《iso9000等质量管理体系》，来自品质协会的，有好多非常详细的资料，希望对您有所帮助。

这是一项系统化的工作流程，是要动员全公司的人力物力来完成的，大致分为以下几个步骤：
1、制订ISO9001质量管理体系推行实施方案，确定质量管理者代表、确定好质量职能组织架构、确定好质量方针和质量目标；
2、向ISO9001质量体系咨询公司进行咨询，具体工作他们会帮你去做，同时他们也会指导你们如何去编写质量手册、程序iso三体系认证、作业指导书等；
3、确定好你要认证咨询的单位认可的认证咨询机构，向他们进行咨询，并开始启动体系的运作；
4、内部培训和宣传；
5、iso三体系认证的编写；
6、整个过程咨询公司都会向你们提供具体操作方法和程序，包括与认证咨询机构的沟通等，不过要收取你们一定的费用，认证咨询机构来审核的时候也是要收取你们一定的费用；不明的可以咨询。

iso9000质量管理目标如何制定？

别听楼上忽悠，看你题目的意思，楼上的都是些原则你可以以iso三体系认证的不良率来制定目标比如：来料合格率，制程首次报检合格率，出库合格率，一般都得定在95%以上，当然参考企业实际

一般来讲，你的目标5-8个即可，我给你提供几个申报条件及流程：一次合格率，来料合格率，顾客满意度，及时交付率，顾客投诉率。你可进行参考。

还有一点就是要坚持一个所谓的SMART原则，即是：S：(Specific) 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；M：(Measurable) 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；A：(Attainable) 目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；R：(Relevant) 目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标；T：(Time bound) 目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。在实践中感到目标量化最重要，一方面是因为国人最会和稀泥了，只要不是量化的目标，最后总会被大事化小小事化了，最后等于没有目标；另一方面是因为，量化的过程是管理规范化的过程，这有利于实现规范化管理。