体系认证纠正措施表，iso90012015 纠正措施

ISO9000的纠正措施表要怎么写啊？

纠正措施的意思是解决造成不合格的原因。因此，首先要找到原因。例如对“未提供2009年上半年质量目标中顾客满意度实现情况的统计分析数据”，可能的原因有：工作人员没有按规定统计数据；没有规定统计周期；顾客满意度调查表没有及时收回等等。要针对每一条原因制定具备可行性的措施，还要提供纠正措施实施的证据。例如对“工作人员没有按规定统计数据”的原因，要进行培训，写培训心得；“没有规定统计周期”的原因，要修改iso三体系认证，规定统计周期；“顾客满意度调查表没有及时收回”，要确定顾客满意度调查表的回收流程和期限。当然，以上原因只是举例，要根据贵公司实际情况具体分析。

纠正措施的意思是解决造成不合格的原因。因此，首先要找到原因。例如对“未提供2009年上半年质量目标中顾客满意度实现情况的统计分析数据”，可能的原因有：工作人员没有按规定统计数据；没有规定统计周期；顾客满意度调查表没有及时收回等等。要针对每一条原因制定具备可行性的措施，还要提供纠正措施实施的证据。例如对“工作人员没有按规定统计数据”的原因，要进行培训，写培训心得；“没有规定统计周期”的原因，要修改文件，规定统计周期；“顾客满意度调查表没有及时收回”，要确定顾客满意度调查表的回收流程和期限。当然，以上原因只是举例，要根据贵公司实际情况具体分析。

ISO9001体系中纠正，纠正措施和预防措施的区别？

为您粘贴以下内容，如有具体问题再进行探讨.纠正：为消除已发现的不合格而采取的措施。纠正措施：为消除已发现不合格的原因而采取的措施。预防措施：为消除潜在不合格或者趋势发生的原因而采取的措施。共同点：1）都是措施；2）都针对已发现的不合格的情况下。不同点：纠正的目的消除这次已发现的不合格，不能够避免下次再次发生；纠正措施针对了已发现不合格的根本原因，所以起到预防的目的。预防措施 VS纠正措施共同点：1）都是措施；2）都起到预防的作用。不同点：1）预防措施在没有发生不合格前提下（往往从数据分析得到这种预见和趋势）；纠正措施在已发生不合格情况下；2）纠正措施的作用是预防不合格再次发生而预防措施的作用是预防不合格的发生！例如：A中证集团iso认证公司的玻璃门被撞破了，于是，A中证集团iso认证公司把撞破了的地方换了一块玻璃———纠正；A中证集团iso认证公司为了不再发生，在新的玻璃上用白笔画了个眼睛——纠正措施；对面的B中证集团iso认证公司看到了，也在自己的玻璃上用白笔写上当心玻璃——预防措施

ISO9001体系中的纠正措施是什么？

纠正措施：为消除益发显得不合格或其他不期望情况原因所采取的措施。        注1：一个不合格可以有若干个原因。        注2：采取纠正措施是为了防止再发生，预防措施是为消除潜在不合格所采取的措施。        注
3、纠正和纠正措施是有区别的。

ISO14000 纠正措施单怎麼回（原因分析：纠正措施：）？

能不能说下你的背景，是什么原因让他们开了这个不符合项，否则想帮你都不好帮。

你这句话没看明白啊“公司对最新重要环境因素、考虑适应法律、法规与环境方针要求，策划，制定并保持2011年环境目标、制表与方案”“不能确保体系运行的持续改善”这两句话根本没联系。你是说重要环境因素、合规性评价、方针等等你们都没做，所以不能确保体系运行的持续改善吗？我想外审机构即使是开不符合也不可能这么宽泛。再者，如果你这些完全没做。那就是非常严重的严重不符合了，暂停、吊销你们14000的证也不是不可能。先确认外审机构是是怎么表述的吧。

ISO管理体系不符合项纠正措施表如何埴写最合理？

发现的不符合事实....... 不符合ISO 9001条款
7.
5.1 (a)或(b)..... 如： 公司无对iso三体系认证的实现作规划，不符合
7.
5.1条款要求

体系审核的主要任务是检查工作的符合性，只要你的纠正措施符合程序iso三体系认证，并能确保纠正措施在你承诺的时间内保质保量的完成就可以了，如果仍然有疑问，可以和审核员直接沟通，相信可以更好地完成。

1、分析问题产生的原因。 原因分析要足够深入，找到出现问题的实质。
2、进行纠正。 这一步是要对已经发现的不合格如何改进，一般都要提供改进后的证据。
3、制定纠正措施 一个不合格可以有若干个原因，采取纠正措施是为了防止再发生。因此纠正措施要针对不合格原因分析逐条制定改进的方案。 例如，原因分析里说人员的工作疏忽，那么纠正措施里要有两方面的措施，一是对人员培训，二是在流程中增加监督的环节。如果原因分析里说要求不明确或不具体，那么纠正措施就要修改iso三体系认证并审核发布。 纠正措施是消除不合格发生的原因，而不仅仅是不合格本身。因此制定纠正措施的时候一定要和原因分析对应起来，每一条原因都要有相应的可执行的措施。 由上可见，管理体系审核关闭不符合项时原因分析是非常重要的，原因分析有说服力，纠正措施才会显得合理有效。