iso体系推行，iso体系推行流程

iso质量认证 2023-05-19 17:50

【摘要】小编为您整理如何推行ISO体系、如何建立推行ISO/TS16949体系、ISO体系的推行计划书怎么写、生物医学研发企业一般推行哪些ISO体系、iso体系推行的具体步骤是什麽相关iso认证知识，详情可查看下方正文！

如何推行ISO体系？

先要明确ISO推行的核心工作，在日后的工作中，自然去围绕它作各种工作。ISO的核心工作就是，建立一个体系，令其正常运作，而后得到证书并保持证书。要想成功推行ISO，管理者的诚心支持是首要条件。ISO证书是进入市场的通行证，只要有意获得ISO证书的公司，其总裁对于ISO的推行都是支持的，但因公司高层对于iso体系及ISO证书的认识不同，所以其支持度也是不一样的。对于ISO证书的最大认识误区就是，ISO体系只是一种形式，是公司为了得到证书而不得不加诸自身的枷锁。持有这种观点的公司，一般都是仅仅为了拿证，而看不到ISO体系对于公司自身管理能力及iso三体系认证质量的提升作用。持有这种观念的公司认为ISO证书只要花钱就可以办到，往往在这种情况下ISO推行失败。所以，要想成功推行ISO，首先要公司管理层诚心诚意的大力支持。正确的方法和合理的过程才能保证ISO成功推行。ISO的推行是一场彻头彻尾的变革，自然要遵照变革的过程，一般情况下，ISO推行需要经过三大阶段八大步骤。其中三大阶段分别是破冰期、教化期、凝固期，八大步骤则分别是破冰期的现状调查、成立推行小组、制定奖罚制度、制定推行计划；教化期的教育培训、消除阻力、检查纠正；凝固期的持续改善，养成习惯。破冰期—准备的越充分，成功的可能性越大。第一步：工厂的现状调查。只有知道工厂目前的现状，才能制定出相对应的计划，如果不能认清工厂的现状，ISO推行是不可能成功的。工厂现状调查时，既要了解工厂各部门的组成情况、工厂人员的总体文化水平、各部门的职责权限及各部门之间的关系，又要了解各部门负责人的背景及个性特点。第二步：成立推行小组不管做任何事情，都不是仅仅靠一两个人就能做成功的，只有有了一个强有力的组织，才能给推行的成功带来保证。推行小组的成员一般是由各部门的主管组成，同时，对推行小组成员的培训也是很重要的事情。第三步：制定奖罚制度。不管什么东西，与个人的报酬联系起来，含金量才会大，但个人报酬的增减是最容易引起冲突的，所以，先要将奖罚措施制度化，得到大多数人的认可，在日后执行奖罚措施时才不会产生大的矛盾。第四步：制定推行计划。有了计划，才能指导今后的行动，保证按部就班的行动而不会忙乱。推行计划的内容一般包括有执行时间、执行人、作业内容、作业目标、应急对策等。教化期：没有做不成的事情，只有想不到的方法。第五步：iso三体系认证建立及实施的培训。只有教会了他人如何去做，他们才能做出来。不仅要教会管理者制定iso三体系认证，也要教会作业者按iso三体系认证要求去作业。第六步：排除阻力。ISO失败的原凶是人为阻力，只有消除了阻力，才能令ISO真正成功，要排除阻力，首先要看清阻力产生的源头，然后针对阻力源选择解决的方法。阻力来源一般是人员不习惯，因要做记录，员工觉得增多了工作量，所以反对，另外还有担心自己的利益被侵犯而反对。第七步：体系含金量检查。培训是否产生了含金量，还要依靠检查后才能证实，同时，也正是因为有检查，才能激励员工切实按照iso三体系认证去作业。总之，教化阶段要遵照的原则是：不要操之过急，而要慢火煎鱼，一步一步去诱导。凝固期：真正令工厂人员养成了习惯，ISO推行才算真正的成功。第八步：持续改善。获得了ISO证书，并不代表ISO推行已经完结。ISO的核心就是持续改善，也就是说ISO推行没有终点站。不管做任何事情，只要是没有养成习惯，就有可能反弹，也就是说，重新回到以前的作业方式和习惯。最后总结，不管是推行ISO、TS1694
9、QCC、5S、6Sigma，原理都是一样的，只是在培训时，其培训内容不一样。

先要明确ISO推行的核心工作，在日后的工作中，自然去围绕它作各种工作。ISO的核心工作就是，建立一个体系，令其正常运作，而后得到证书并保持证书。要想成功推行ISO，管理者的诚心支持是首要条件。 ISO证书是进入市场的通行证，只要有意获得ISO证书的公司，其总裁对于ISO的推行都是支持的，但因公司高层对于ISO体系及ISO证书的认识不同，所以其支持度也是不一样的。对于ISO证书的最大认识误区就是，ISO体系只是一种形式，是公司为了得到证书而不得不加诸自身的枷锁。持有这种观点的公司，一般都是仅仅为了拿证，而看不到ISO体系对于公司自身管理能力及iso三体系认证质量的提升作用。持有这种观念的公司认为ISO证书只要花钱就可以办到，往往在这种情况下ISO推行失败。所以，要想成功推行ISO，首先要公司管理层诚心诚意的大力支持。正确的方法和合理的过程才能保证ISO成功推行。 ISO的推行是一场彻头彻尾的变革，自然要遵照变革的过程，一般情况下，ISO推行需要经过三大阶段八大步骤。其中三大阶段分别是破冰期、教化期、凝固期，八大步骤则分别是破冰期的现状调查、成立推行小组、制定奖罚制度、制定推行计划；教化期的教育培训、消除阻力、检查纠正；凝固期的持续改善，养成习惯。破冰期—准备的越充分，成功的可能性越大。第一步：工厂的现状调查。只有知道工厂目前的现状，才能制定出相对应的计划，如果不能认清工厂的现状，ISO推行是不可能成功的。工厂现状调查时，既要了解工厂各部门的组成情况、工厂人员的总体文化水平、各部门的职责权限及各部门之间的关系，又要了解各部门负责人的背景及个性特点。第二步：成立推行小组不管做任何事情，都不是仅仅靠一两个人就能做成功的，只有有了一个强有力的组织，才能给推行的成功带来保证。推行小组的成员一般是由各部门的主管组成，同时，对推行小组成员的培训也是很重要的事情。第三步：制定奖罚制度。不管什么东西，与个人的报酬联系起来，含金量才会大，但个人报酬的增减是最容易引起冲突的，所以，先要将奖罚措施制度化，得到大多数人的认可，在日后执行奖罚措施时才不会产生大的矛盾。第四步：制定推行计划。有了计划，才能指导今后的行动，保证按部就班的行动而不会忙乱。推行计划的内容一般包括有执行时间、执行人、作业内容、作业目标、应急对策等。教化期：没有做不成的事情，只有想不到的方法。第五步：iso三体系认证建立及实施的培训。只有教会了他人如何去做，他们才能做出来。不仅要教会管理者制定iso三体系认证，也要教会作业者按iso三体系认证要求去作业。第六步：排除阻力。 ISO失败的原凶是人为阻力，只有消除了阻力，才能令ISO真正成功，要排除阻力，首先要看清阻力产生的源头，然后针对阻力源选择解决的方法。阻力来源一般是人员不习惯，因要做记录，员工觉得增多了工作量，所以反对，另外还有担心自己的利益被侵犯而反对。第七步：体系含金量检查。培训是否产生了含金量，还要依靠检查后才能证实，同时，也正是因为有检查，才能激励员工切实按照iso三体系认证去作业。总之，教化阶段要遵照的原则是：不要操之过急，而要慢火煎鱼，一步一步去诱导。凝固期：真正令工厂人员养成了习惯，ISO推行才算真正的成功。第八步：持续改善。获得了ISO证书，并不代表ISO推行已经完结。ISO的核心就是持续改善，也就是说ISO推行没有终点站。不管做任何事情，只要是没有养成习惯，就有可能反弹，也就是说，重新回到以前的作业方式和习惯。最后总结，不管是推行ISO、TS1694
9、QCC、5S、6Sigma，原理都是一样的，只是在培训时，其培训内容不一样。

如何建立推行ISO/TS16949体系？

建立TS16949是企业质量管理的范畴，盈飞无限，是专业做质量管理的。网站里面有一个模块是专门关于TS16949的，还有其他同类的iso质量体系证书供参考。希望能对你有帮助。

ts16949体系是一个很大的体系，如果你对ts16949没有足够的了解，建立起来是有相当大的难度的，里边会涉及到很多问题。以下是给你列出的ts6949体系的清单（第二次审核） a. 质量手册。 b. 程序iso三体系认证。 c. 公司所识别的流程图（三种类型等）。 d. 所识别流程与条文的关系，请记录于附件表格中；审查当日将电子iso三体系认证提供给审核员。 e. 对应各流程所制定的目标的一览表，及其过去12月的绩效/趋势图。 f. iso三体系认证的清单或一览表。 g.客户特别规定的清单或一览表，及其iso三体系认证。 h. 客户所提供的绩效信息或成绩表，及客户满意度调查的结论报告。 i. 客户抱怨的一览表及相关资料。 j. 内部审核结果及报告。 k. 合格内部审核员的清单或一览表。 l.管理审查计划、报告。 m. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间。 n.fmea(包括dfmea，如有需要时)。 ts16949程序iso三体系认证程序iso三体系认证目录序号程序iso三体系认证iso认证流程建议制定部门编号 1 合同评审管理程序业务部 qp-01 2 项目管理及iso三体系认证质量先期策划程序技术部 qp-02 3 iso三体系认证安全性管理程序技术部 qp-03 4 iso认证和开发管理程序技术部 qp-04 5 生产件批准程序技术部 qp-05 6 生产计划管理程序生产课 qp-06 7 生产过程控制程序生产课 qp-07 8 iso三体系认证/过程更改控制程序技术部 qp-08 9 顾客反馈管理程序业务部 qp-09 10 业务计划管理程序销售部 qp-10 11 iso三体系认证和资料控制程序行政部 qp-11 12 信息系统管理程序行政部 qp-12 13 质量记录控制程序品保部 qp-13 14 管理职责行政部 qp-14 15 管理评审程序品保部 qp-15 16 人力资源管理程序品保课 qp-16 17 设备管理程序生产部 qp-17 18 工装管理程序技术部 qp-18 19 模具管理程序技术部 qp-19 20 应急计划管理程序技术部 qp-20 21 采购控制程序采购部 qp-21 22 iso三体系认证标识及可追溯性管理程序品保部 qp-22 23 顾客财产管理程序销售部 qp-23 24 iso三体系认证防护管理程序生产部 qp-24 25 监测和测量过程控制程序品保部 qp-25 26 顾客满意度调查程序业务部 qp-26 27 内部审核品保部 qp-27 28 过程审核品保部 qp-28 29 iso三体系认证审核品保 qp-29 30 监视和测量装置管理程序品保部 qp-30 31 不合格品控制程序品保部 qp-31 32 统计技术及数据分析管理程序技术部 qp-32 33 质量成本分析管理程序认证老师部 qp-33 34 纠正/预防及持续改进程序品保部 qp-34 35 实验室手册品保部 qp-35 各个认证咨询机构会有不同，供参考。

ISO体系的推行计划书怎么写？

根据ISO体系要求，每年最少一次的内审计划就是你所说的计划书，具体内容：时间（含审核周数）、内审员、地点、参加人和部门，审核内容（根据质量手册对各部门的质量目标分解和过程控制进行安排）等。

1、选择ISO体系的目的和预期作用；
2、ISO体系覆盖的范围：包括哪些部门，哪些职位，不包括哪些部门，以及覆盖哪些iso三体系认证；
3、做一个体系内容的培训计划，什么时间，谁授课，哪些人参加，要进行几次培训，要达到什么含金量，如何考核和评价等等。
4、做一至两次内审计划。
5、做一至两次管理评审计划。内审和管理评审都是9000里标准内容，条款是
8.
2.2和
5.6，可以按标准要求做，或者按质量手册的要求做。其中管理评审过程中注意要评价体系运行的含金量。