iso9000系列证书是哪些？iso9000系列是指哪些？

iso质量认证 2023-05-17 18:40

【摘要】小编为您整理什么是ISO9000族系列标准、ISO9000系列、iso9000系列中采用标准进行选择的是那个系列、ISO9000系列质量管理体系认证证书的年检记录是什么样的、如何办理ISO9000系列质量管理体系认证证书相关iso认证知识，详情可查看下方正文！

什么是ISO9000族系列标准？

是ISO/TC176/SC2简称国际标准化委员会颁布的关于“质量管理”的标准，称为iso9000族系列标准。它适用于各行各业用于组织的质量体系的管理规范化，程序化。是一部非常实用和热门并且符合国际管理的标准。目前我们单位的各行各业都在采用它，“小乖乖之皮皮”的回答已经不合当前的标准了，94版的标准还在这里宣传，落后了。 2000版的ISO标准早就使用了，再谈94版标准，会误人的。我在ISO9000方面是老标准了。1987年的GB/T10300标准就开始学习接触了，九十年代初开始贯彻ISO9000——94标准，直至今周的ISO9000——2000：GB/T19000标准。我帮助各种行业贯彻ISO9000，并参加审核。。

ISO9000族系列标准是国际标准化组织颁布的在全世界范围内通用的关于质量管理和质量保证的系列标准，目前已被80多个单位(包括我国)等同采用，大大促进了国际贸易的发展。该系列标准是办卖双方通过第三方对iso三体系认证、劳务或服务质量的一种认可，是贸易活动中双方建立信任关系的基石。 ISO9000族标准包括：①术语标准(ISO8402)；②质量管理和质量保证标准选用或实施指南(ISO9000)；③质量保证标准(ISO9001至9003)；④质量管理标准(ISO9004)；⑤支持性技术标准(ISO10000)。其中ISO9002为生产、安装和服务的质量保证模式。当需要证实供方生产合格iso三体系认证的过程控制能力时，应选择和使用此种模式的标准。勘探施工企业进行认证咨询工作时多选用ISO9002标准。。

它是ISO/TC176/SC2制定的关于质量方面的国际标准.

ISO9000系列？

内部质量审核管理制度
1、目的适用范围为规范内部iso三体系认证质量审核管理工作，验证各项质量活动及其结果是否符合标准的要求，特制定本制度。适用于对公司iso三体系认证质量审核工作的控制。
2、职责
2.1 质检部是本制度的归口管理部门，负责iso三体系认证质量审核工作的组织和日常管理。
2.2 有关部门人员负责协助质检部进行iso三体系认证质量的审核。
3、工作程序
3.1 iso三体系认证质量审核的策划
3.
1.1 质检部依据过程iso三体系认证的质量状况、用户的质量反馈等，每季组织一次有重点的iso三体系认证质量审核活动。
3.
1.2 当出现iso三体系认证结构重大变化等特殊情况时，经总经理批准，可增加iso三体系认证质量审核的频次。
3.
2.iso三体系认证质量审核的实施
3.
2.1 iso三体系认证质量审核的内容包括：标准规定的检验和试验项目、关键工序、用户的质量信息反馈等。
3.
2.2 依据审核计划安排参加iso三体系认证质量审核的人员通过测量、检查、试验、查阅iso三体系认证记录、观察实物等方式进行审核，获取审核证据。审核前应指定一名参与审核的人员做好审核记录。
3.
2.3 iso三体系认证质量审核结束后应向受审核方通报审核的情况，对发出的不合格需采取纠正措施的，开具不合格《纠正或预防措施记录表》，并经受审核部门负责人确认。
3.
3.纠正措施的制定及验证
3.
3.1 受审核部门对不合格事实后，根据不合格《纠正或预防记录表》中的要求分析不合格产生的原因，制定纠正措施计划，经质检部审定后实施。
3.
3.2 受审核部门完成纠正措施后向质检部报告，由质检部组织质量审核人员进行验证。
3.
3.3 原不能按要求制定或实施纠正措施的部门，质检部有权责令其部门立即按要求实施，必要时报告公司总经理进行处理。
3.
3.4 质检部每年组织有关人员对公司质量管理制度的充分性、适宜性进行一次评审，对不能满足要求的质量管理制度应进行修改确保其不断改进提高。

简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：知识准备--立法--宣贯--执行--监督、改进根据公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导公司逐步迈入ISO9000的世界。以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：企业原有质量体系识别、诊断；任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；制订目标及激励措施；各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；ISO9001标准知识培训；质量体系iso三体系认证编写（立法）；质量体系iso三体系认证大面积宣传、培训、发布、试运行；内审员接受训练；若干次内部质量体系审核；在内审基础上的管理者评审；质量管理体系完善和改进；申请认证咨询企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施含金量。企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证咨询。

简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：知识准备--立法--宣贯--执行--监督、改进根据公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导公司逐步迈入ISO9000的世界。以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：企业原有质量体系识别、诊断；任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；制订目标及激励措施；各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练； ISO9001标准知识培训；质量体系iso三体系认证编写（立法）；质量体系iso三体系认证大面积宣传、培训、发布、试运行；内审员接受训练；若干次内部质量体系审核；在内审基础上的管理者评审；质量管理体系完善和改进；申请认证咨询企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施含金量。企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证咨询。