质量管理体系考试大纲，质量管理体系考试大纲解析

中级质量工程师考试质量管理体系的建立与实施有哪些考试大纲？

考试大纲 1 。。了解建立质量管理体系的基本原则和主要活动。 2。熟悉质量管理体系方法。 备考的重点 1。质量管理体系的建立与实施的基本原则 （1）质量管理的八个原则是基础。   （2）领导作用是关键。 （3）全员参与是必不可少的。 （4）注重实效是关键。 （5）持续改进和发展。   2。主要活动 （1）学习规范：通过学习，了解需求，端正思路，找准差距，明确方向。   （2）确定质量方针和质量目标。 （3）质量管理体系的策划。 （4）确定责任和权力。 （5）编制质量管理体系iso三体系认证。 （6）质量管理体系iso三体系认证的发布和实施。 质量管理体系iso三体系认证应在正式意见前仔细听取，并经认证人员批准。    质量手册必须由较高管理人员签署和颁发。质量手册的正式实施意味着质量手册中规定的质量管理体系正式实施和运作。 （7）学习质量管理体系iso三体系认证。 确保质量管理体系iso三体系认证在整个组织中得到有效实施。   （8）质量管理体系的运作。 质量管理体系的运行主要体现在两个方面：一是所有质量活动的组织实施质量计划按进度和质量管理体系iso三体系认证，二是所有质量活动的组织提供了证实，运行的质量管理体系符合要求和有效落实和维护。     （9）质量管理体系内部审核。 在一段时间的组织质量管理体系的运行，应组织内审员进行质量管理体系内部审核，以确定质量管理体系是否符合计划的安排要求，与GB/Tl9001标准要求的质量管理体系的组织建立了有效的实施和保持。  内部审计是组织自我评价和自我完善机制的重要手段。  从每年的计划间隔到遵守内部审计的实施。 （10）管理评审。 在内部审核的基础上，组织的较高管理者应将质量方针和质量目标，对质量管理体系的系统评价（管理评审），确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性（连续评审也可包括效率，但不是认证咨询要求）。  管理评审包括评估质量管理体系的机会、改进的机会和变化，包括质量方针和目标申报的需要。  管理评审和内部审计是组织自我评价和自我完善机制的重要措施。组织应根据计划的时间间隔，每年坚持管理评审。   通过内部审核和管理评审，在确认质量管理体系符合要求和有效性的基础上，组织可向质量管理体系认证咨询机构申请认证咨询。

cma考试大纲有哪些？

CMA考试大纲有两个科目，P1财务规划、绩效与分析和P2战略财务管理【第一部分标题为财务规划、绩效与分析，将包含一个名为“技术与分析”的新部分，占第一部分考试内容的15%。本节将测试信息系统、数据管理、技术赋能的财务转型和数据分析，计划、预算和预测部分的内容比例将减少到20%，成本管理部分减少到15%。第二部分标题是战略财务管理，将更加强调道德和战略决策，职业道德部分增加到15%，决策分析部分增加到25%。财务报表分析内容占比将降至20%，投资决策降至10%。除此以外，大纲还对一些知识点进行了删减、新增和变更。当然你也可以登录【cma考试难度等级已达到了最高级C级，因此需要考生结合实践进行理解和记忆。最后如果你对于CMA考试还有疑虑的话，可以登录高顿教育CMA官网，也可以扫描图中的二维码直接和我们交流。

CMA考试大纲内容都有哪些？

CMA考试科目主要有两科，分别为P1-《财务报告、规划、绩效与控制》、P2-《财务决策》P1主要内容有：对外财务报告决策：介绍了四张财务报表(资产负债表、利润表、股东权益变动表和现金流量表)，以及确认、计量、记录报告的概念。规划、预算编制与预测：考察基本的预算概念和预测技术。预测信息可以帮助公司执行战略并实现长短期目标。绩效管理：探讨在比较实际财务业绩与预算业绩时所采用的各种方法。本章也描述了整合财务指标与非财务指标的各种工具，这些工具使得组织的计划与组织的整体战略间能相互协调。成本管理：描述了各种成本核算制度。它们可用于监控公司成本，并为公司管理层提供充分的信息，使得管理层能监控公司的各项营运与绩效。内部控制：探讨风险的评估与管理。实施内部审计活动其基础在于了解风险;对风险的了解也使得公司赖以制定决策的各项信息的安全性和可靠性有了保障。P2主要内容有：财务报表分析：重点讲述在评估组织的财务健康状况时所用到的重要比率和其他分析工具，包括财务会计中的分析性问题，如汇率波动、表外融资、美国公认会计原则(US GAAP)与国际财务报告准则(IFRS)之间的对比，以及公允价值会计。公司财务：考查了公司财务领域的关键概念，包括风险与报酬、营运资金管理、资本筹措、公司重组以及国际金融问题。决策分析：探讨与决策制定流程相关的基本信息，包括相关成本分析、成本/数量/利润分析、定价概念以及边际分析。除此之外，本章还探讨风险评估与风险管理，包括风险识别与风险敞口、风险规避战略。风险管理：探讨企业风险管理(ERM)。ERM为我们进行风险识别、风险评估，以及风险应对提供了一个综合性的方法。投资决策：先对资本预算编制流程进行了概述，接着探讨了投资方案评估中所用到的评判原则，包括贴现现金流分析、回收期与贴现回收期、投资项目排序以及风险分析。

中级质量工程师质量管理体系的建立与实施有哪些考试大纲？

考试大纲 1 。。了解建立质量管理体系的基本原则和主要活动。 2。熟悉质量管理体系方法。 备考的重点 1。质量管理体系的建立与实施的基本原则 （1）质量管理的八个原则是基础。   （2）领导作用是关键。 （3）全员参与是必不可少的。 （4）注重有效性的关键点。 （5）不断的完善和发展。   2。主要活动 （1）学习规范：通过学习，了解需求，端正思路，找准差距，明确方向。   （2）确定质量方针和质量目标。 （3）质量管理体系的策划。 （4）确定职责和权限。 （5）质量管理体系iso三体系认证的编写。 （6）质量管理体系iso三体系认证的发布和实施。 质量管理体系iso三体系认证应在正式意见前仔细听取，并经认证人员批准。    质量手册必须由较高管理人员签署和颁发。质量手册的正式实施意味着质量手册中规定的质量管理体系正式实施和运作。 （7）学习质量管理体系iso三体系认证。 确保质量管理体系iso三体系认证在整个组织中得到有效实施。   （8）质量管理体系的运行。 质量管理体系的运行主要体现在两个方面：一是所有质量活动的组织实施质量计划按进度和质量管理体系iso三体系认证，二是所有质量活动的组织提供了证实，运行的质量管理体系符合要求和有效落实和维护。     （9）质量管理体系内部审核。 在一段时间的组织质量管理体系的运行，应组织内审员进行质量管理体系内部审核，以确定质量管理体系是否符合计划的安排要求，与GB/Tl9001标准要求的质量管理体系的组织建立了有效的实施和保持。  内部审计是组织自我评价和自我完善机制的重要手段。  从每年的计划间隔到遵守内部审计的实施。 （10）管理评审。 在内部审核的基础上，组织的较高管理者应将质量方针和质量目标，对质量管理体系的系统评价（管理评审），确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性（连续评审也可包括效率，但不是认证咨询要求）。  管理评审包括评估质量管理体系的机会、改进的机会和变化，包括质量方针和目标申报的需要。  管理评审和内部审计是组织自我评价和自我完善机制的重要措施。组织应根据计划的时间间隔，每年坚持管理评审。   通过内部审核和管理评审，在确认质量管理体系符合要求和有效性的基础上，组织可向质量管理体系认证咨询机构申请认证咨询。

制造部门质量管理体系报告大纲？

只要覆盖部门质量目标就行，其他的扯扯蛋就行

需要报告至少涉及制造部门静态工作和动态工作的完成状态、情形，生产计划的达成情况，生产过程控制现状，持续改进生产iso三体系认证的品质，设备维护及维修状况，生产员工的在职培训、转岗培训等。同时，对质量管理体系相应的由制造部门负责的过程、标准条款要素的实施状况，还有存在的问题和改进的意见与建议，同时，也需要把制造部门一年来遇到的困难，以及是如何解决的，还存在的困扰等总结出来，以利于来年改进。同时，需要对2014年的制造部门的工作确定一个可行的合理计划和安排。