标准化和管理体系认证的关系，标准化和质量体系的关系

浅谈职业健康安全管理体系与安全标准化的关系？

一、安全生产标准化与职业健康安全管理体系的区别 第
一、安全生产标准化采取强制原则，而建立职业健康安全管理体系采取自愿原则。 企业安全生产标准化是指企业具有健全、科学的安全生产责任制、规章制度与操作规程，并通过实施严格管理，使企业各个生产岗位、生产环节的安全工作符合有关安全生产法律、法规 、规章、规程的要求，使企业生产始终处于良好的安全运行状态，以适应企业发展的需要，满足广大从业人员对自身安全和文明生产的愿望。 单位安全生产监督管理总局已于2005年起在全国范围内推行“安全质量标准化”，并印发了《机械制造行业安全生产标准化指导手册》和《机械制造行业安全生产标准化考核办法》，在全国范围内的机械制造企业推行安全生产标准化管理。这是贯彻落实《单位关于进一步加强安全生产工作的决定》等要求的重要体现。 职业健康安全管理体系是通过周而复始地进行PDCA循环，即“计划、行动、监察、改进”活动，使体系功能不断加强。它要求组织在实施管理体系时始终保持持续改进意识，对体系进行不断修正和完善，最终实现预防和控制工伤事故、职业病及其损失的目标。组织是否实施该标准，是否进行职业健康安全管理体系的认证咨询，取决于组织自身的意愿。 第
二、安全生产标准化是管理标准，而职业健康安全管理体系是管理方法。 安全生产标准化是一个标准，它分为安全管理、防火防爆价、电器安全、设备安全、作业环境五四部分，它对每一项管理活动、每一项工艺技术、每一台设备设施、每一个作业环境的评价都有明确的量值规定，以此来判定企业是否达到安全标准。 职业健康安全管理体系是一套企业管理的做法和程序，它表达了一种对组织职业健康安全进行管理的思想和规范，主要强调系统化的健康安全管理思想，即通过建立一整套职业健康安全保障机制，旨在控制和降低职业健康安全风险，最大限度地减少安全事故和职业病的发生，是与质量管理体系和环境管理体系并列的三大管理体系之一，这种体系是科学的、有效的、可行的，而且与组织的其它活动及整体的管理是相容的。 第
三、安全生产标准化有起点要求，而职业健康安全管理体系并没有起点要求。 安全生产标准化适用于各类机械制造企业，采用百分制考核，分为二级：安全生产标准化考核得分900分(含)以上为一级;安全标准化考核得分800分(含)以上900分以下的为二级; 且每个A级要素得分在80%分(含)以上达标率。也就是说，考核分不到规定的分值就不能达到相应的安全等级。 职业健康安全管理体系用于所有行业，旨在使用一个组织能够控制职业健康安全风险并改进其绩效，它并未提出具体的职业健康安全绩效准则，也未作出iso认证管理体系的具体规定，也就是说不管这个企业是事故低发单位，还是事故高发、频发单位，都可以建立体系。
二、安全质量标准化与职业健康安全管理体系的联系 第
一、都是强调预防为主、持续改进以及动态管理。 建立职业健康安全管理体系是企业安全管理从传统的经验型向现代化管理转变的具体体现，是实现安全管理从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变的重要途径。通过建立职业安全健康管理体系，利用“危险源辨识、风险评价和风险控制”的科学方法和动态管理，可进一步明确重大事故隐患和重大危险源。通过持续改进，加强对重大事故隐患和重大危险源的治理和整改，降低职业安全风险，不断改善生产现场作业环境。 安全生产标准化中通过“开展危险源辨识、评价与管理，以及对重要危险源制定应急预案”，从源头上加强了对职业风险的管理，采用动态管理方式，降低了事故事件的发生概率，体现了“安全第
一、预防为主”的方针。与职业健康安全管理体系有异曲同工的含金量。 第
二、都是强调遵守法律法规和其他要求。 我国已建成完善的安全生产法律体系，对于强化安全生产监督管理，规范生产经营单位和从业人员的安全生产 行为，维护人民群众的生命安全，保障生产经营活动顺利进行，促进经济发展和社会稳定具有重大而深远的意义。 安全生产标准化考评标准中所列的考评条款是根据单位和行业法规、标准以及安全健康的有关规定编制的，企业开展安全生产标准化活动，就是以法律法规和其他要求为底线，把安全生产工作纳入了法制轨道。安全生产法律法规和其他要求是预测、度量系统的安全性、规范性、科学性的依据，是达到安全生产标准化的一条最基本的保障线。 遵守法律法规和其它要求也是建立职业健康安全管理体系的基本要求，组织通过管理方案、运行控制等活动的实施确保满足法律法规要求，并对法律法规遵守情况进行监视检查。这与安全生产标准化活动的精神完全吻合。 第
三、安全生产标准化是建立体系的核心和基础。 安全生产标准化是建立职业健康安全管理体系的核心和基础，它相当于体系运行中的作业指导书，可以为危险源的辨识、运行控制、绩效改进提供方法和手段，它的产生使体系的具体化更有可操作性和实效性，有利于体系的有效运行。 综上所述，安全生产标准化与职业健康安全管理体系是企业开展安全生产工作两种必不可少、相辅相成的手段和管理标准。两者各有侧重，既不能偏废，也不能绝对化，要有机地结合起来，通过职业健康安全管理体系的有效运行，来实现安全标准，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。因此，在安全管理工作的不断探索过程中，我们要始终坚定不移地将安全生产标准化和职业健康安全管理体系、环境管理体系融合起来，坚持落实管理体系不走样、坚持标准不放松，使公司建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，实现安全生产状况的持续稳定。
一、适用范围的不同 安全标准化AQ/T9006有一个共同的规范，但每个行业有自己的规范，如电力系统执行《发电企业安全生产标准化规范》、建筑有《建筑行业安全生产标准化规范》、矿山有《井下（露周）矿山安全标准化规范》等等，并配发各相关细则，如《发电企业安全生产标准化实施细则》。每个规范适用的范围也是局限的，仅对某一个行业或某个专业的。但OHSAS18000体系不分专业行业，均适用任何组织、任何企业，不论大小、不论国内外企业均适用。所以说OHSAS18000体系是通用的规范，是安全职业健康管理的共用框架，安全标准化AQ9006是安全职业健康管理的进一步细化，是中国特色的安全职业健康管理模式。
二、执行力不一样 OHSAS18000体系是从国外引入的管理体系，没有强制执行，只对企业以推荐的方式进行管理，但安全标准化AQ9006是我国自主创建设的管理体系，很多地方与OHSAS18000体系有相同之外，但本规范涉及的管理内容更加全面、具体，与单位相关的法律法规要求内容有相衔接之处。同时单位对安全标准AQ9006实行强制性推行。特别新安全生产法出台后，将为安全标准化实施确定法律依据。
三、规范中相关要求和要素的解读不同 对于OHSAS18000体系中要素条款的解读不便于理解，只是指导性和原则性要求，对具体实施要求没有明确，理解不同，具体实施含金量不同。而AQ9006体系中要求条款的解读容易理解，对具体实施要求已明确。
四、考评（审核）指导含金量不同 按照OHSAS18000体系中要素条款审核因不便于理解，对具体实施要求没有明确，审核人员理解不同，受其本身业务素质局限或影响，审核含金量不同，对于组织（企业）指导作用不同。而AQ9006体系有具体的实施要求和考评标准。便于考评人员理解掌握，对照考评针对性强，能准确诊断发现问题，有利于指导企业持续改进其职业健康安全绩效。

安全标准化是单位安全生产监督管理总局根据安全生产的要求而提出的一种标准化规范，而职业健康安全管理体系是单位相差部门对职业健康安全管理的认证咨询。它们所需要的审查程序不同，而且所需要的资料等也不同。但对于安全管理来说大致相同，都是为了安全生产。

如何处理安全标准化与职业健康安全管理体系的关系？

简单的解释下吧
1、安全标准化是规范企业的安全管理档案建设的基础要求，在安全管理机制的循环下完善企业自身的安全管理及规范。从而达到安全管理的目的；
2、职业健康安全管理体系是从人的预防角度进行的，以个人劳保用品用具、防护用品用具为依托的管理规范，人员健康检查达到周期性的预防来达到早期的发现及纠正。更好的预防职业病现象发生，从而提高企业对职业病的管控和预防； 相对于大中型企业来说，完善企业安全标准化、职业健康安全管理体系是对企业管理的正规化途径，也可以有效减少企业不必要的风险因素及不安全风险，更好的维护企业管理，走上企业发展的道路。

ISO45001职业健康体系认证咨询 自2020年起单位发布了多项政策iso三体系认证推进企业安全生产机制建立，比如《单位关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)、《单位关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(国发[2011]40号)、《单位安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委[2011]4号)等，2013年1月29日，单位安监总局下发《关于全面推进全国工贸行业企业安全生产标准化建设的意见》(安监总管四〔2013〕8号)，其中要求所有工贸行业企业2015年底前实现安全生产标准化达标。 企业安全标准化就是产生在这样的政策背景下，它是由单位

1、正确理解安全标准化与职业健康安全管理体系的背景、范围与追求，两者是不同的。安全标准化从管理的外延上更广，职业健康安全管理体系更加注重于人的健康安全；
2、两者管理方法与涉及到的对象又有一致性。因为影响到安全标准化的内容也会影响到人的健康或安全；
3、在实际运行中建议职业健康安全管理体系要依从于安全标准化，但更加有特色的是人的健康安全，即一些管理制度、措施、防护等是相同的，但是对于职业病、工伤等的管理，可基于方针目标进行特定的系统管理。

全面质量管理和质量管理体系的关系？

我觉得质量管理体系应该算是全面质量管理（TQM）中的一个副本吧如果说9000是一个管理体系的话，那我觉得TQM更算的上企业员工的精神。两个相同的地方都是说要提高质量，9000偏重流程标准iso三体系认证化的管理，而全面质量管理偏重员工全员参与进来。一个很简单的例子：如果有一周A线比B线的效率低，产值都达不到目标值。站在传统的9000一定会马上给A开个改善单，然后主管召集A线的人员拿出改善对策，或者叫上工程部的人员，设备课的人员一起开会解决这个效率低，产值达不到的问题。结果产值还是达不到，把问题甩给上司，那几个鬼好意思过来跟你要加班费。全面质量管理的话，A线的员工会通过休息或者下班后的时间，开始检讨这个问题，在产线上不断地进行改进并询问B线的员工，而B线员工也很愿意帮助A线，这个时候工程的人员也过来了。大家10多个人就这样开始在现场做讨论，做实验。到了第二周底下的人会说：“头，关于这个产能不达标的问题，我请教了我的朋友，能听下我这个方法吗.....”比比两个就知道了吧，以上只是我个人理解呀。

全面质量管理与ISO9000质量管理体系的区别和联系：（1）ISO9000与TQM的相同点。首先两者的管理理论和统计理论基础一致。两者均认为iso三体系认证质量形成于iso三体系认证全过程，都要求质量体系贯穿于质量形成的全过程；在实现方法上，两者都使用了PDCA质量环运行模式。其次，两者都要求对质量实施系统化的管理，都强调“一把手”对质量的管理。再次，两者的最终目的一致，都是为了提高iso三体系认证质量，满足顾客的需要，都强调任何一个过程都是可以不断改进，不断完善的。（2）ISO9000与TQM的不同点。首先，期间目标不一致。TQM质量计划管理活动的目标是改变现状。其作业只限于一次，目标实现后，管理活动也就结束了，下一次计划管理活动，虽然是在上一次计划管理活动的结果的基础上进行的，但绝不是重复与上次相同的作业。而ISO9000质量管理活动的目标是维持标准现状。其目标值为定值。其管理活动是重复相同的方法和作业，使实际工作结果与标准值的偏差量尽量减少。其次，工作中心不同。TQM是以人为中心，ISO9000是以标准为中心。再次，两者执行标准及检查方式不同。实施TQM企业所制定的标准是企业结合其自身特点制定的自我约束的管理体制；其检查方主要是企业内部人员，检查方法是考核和评价（方针目标讲评，QC小组成果发布等）。ISO9000系列标准是国际公认的质量管理体系标准，它是供世界各国共同遵守的准则。贯彻该标准强调的是由公正的第三方对质量体系进行认证咨询，并接受认证咨询机构的监督和检查。TQM是一个企业“达到长期成功的管理途径”，但成功地推行TQM必须达到一定的条件。对大多数企业来说，直接引入TQM有一定的难度。而ISO9000则是质量管理的基本要求，它只要求企业稳定组织结构，确定质量体系的要素和模式就可以贯彻实施。贯彻ISO9000系列标准和推行TQM之间不存在截然不同的界限，我们把两者结合起来，才是现代企业质量管理深化发展的方向。企业开展TQM，必须从基础工作抓起，认真结合企业的实际情况和需要，贯彻实施ISO9000族标准。应该说，“认证咨询”是企业实施标准的自然结果。而先行请人“捉刀”，认证咨询后再逐步实施，是本末倒置的表现。并且，企业在贯彻ISO9000标准、取得质量认证咨询证书后，一定不要忽视甚至丢弃TQM

我觉得质量管理体系应该算是全面质量管理（TQM）中的一个副本吧如果说9000是一个管理体系的话，那我觉得TQM更算的上企业员工的精神。两个相同的地方都是说要提高质量，9000偏重流程标准iso三体系认证化的管理，而全面质量管理偏重员工全员参与进来。一个很简单的例子:如果有一周A线比B线的效率低，产值都达不到目标值。站在传统的9000一定会马上给A开个改善单，然后主管召集A线的人员拿出改善对策，或者叫上工程部的人员，设备课的人员一起开会解决这个效率低，产值达不到的问题。结果产值还是达不到，把问题甩给上司，那几个鬼好意思过来跟你要加班费。全面质量管理的话，A线的员工会通过休息或者下班后的时间，开始检讨这个问题，在产线上不断地进行改进并询问B线的员工，而B线员工也很愿意帮助A线，这个时候工程的人员也过来了。大家10多个人就这样开始在现场做讨论，做实验。到了第二周底下的人会说:“头，关于这个产能不达标的问题，我请教了我的朋友，能听下我这个方法吗.....”比比两个就知道了吧，以上只是我个人理解。

企业标准化管理体系的企业标准化体系的建立？

具体有以下几个关键点，以供参考，望采纳！
一、什么是标准化？标准化，是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。公司标准化，是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的单位、行业、地方标准等为主要内容的过程。中国最早执行标准化的人是秦始皇赢大大，秦始皇标准化的历程：
1、统一iso14001环境管理体系认证为小篆。
2、统一货币为圆形方孔的铜钱。
3、统一度量衡，度计量长短，量测定容积，衡测量轻重。
4、统一车辙，两个轮子的距离为六尺。到了近代，1931年，第一个世界标准化组织：英国标准协会BSI成立。我们现在所熟知的ISO9000系列标准就是他们建立的。
二、为什么公司缺乏建立标准化的能力？既然标准化这么重要，为什么想建立标准化这么难？主要的原因有三个:
1、企业的文化。
2、管理者思维。
3、企业的机制。第一个原因，企业的文化。每个母婴连锁iso认证公司的企业文化是不一样的。对于中小型母婴连锁而言，企业文化等于老板文化。对于标准化建设而言，企业文化分成三种：第一种、不屑一顾，标准化有什么用？空架子。第二种、探索标准化，尝试建立统一的标准化。第三种、标准化是企业的生命，企业所有的事情分成标准化和非标准化。第二个原因，管理者思维。任何组织都有管理者。管理者是公司发展过程当中最核心的资源。从一定意义上来说，公司的核心管理人员决定了企业能做多大多强。公司在不同的规模，会招聘到不同的人才。一般而言，公司规模越大，能够支付的薪酬越高，越能招聘到更优质的人才。管理者分成两种：
1、结果导向。
2、关系导向。结果导向的管理者，活在资本化的世界，关注结果是否与收入相匹配。第三个原因，企业的机制。公司是否鼓励创新？标准是自主创新的制高点。“海底捞的服务你学不会”，为什么我们学不会？因为我们没有机制。海底捞只要发现一例优秀的事情，经过测评之后，就作为海底捞的标准，在全公司推广。当然，创新的这个员工，会获得奖励。企业的机制，决定了员工创造的热情。标准化程度，决定了企业的运营效率。
三、如何建立标准化？举个例子，大家都在做直播，以直播为例。订单哗啦啦的来了。来了之后，大家肯定都很高兴啊。但是，问题也来了。运营部的问题：
1、订单出来之后，是否收银系统也要打单？
2、顾客在Aiso认证公司某iso认证公司员那里下单，但是选择的提货地点又是Biso认证公司，怎么办？
3、顾客没有扫码iso认证公司员的链接，没有选择提货地点就下单，然后去门iso认证公司提货，订单算谁的？
4、顾客下了单，但是扫二维码的时候选择的是另一个iso认证公司员的，经常维护的iso认证公司员就有意见了，该怎么办？这个时候，运营部必须制定统一的标准：第1个问题：A、 统一不打单。提成在系统设置，不算门iso认证公司业绩。B、统一打单。提成不在系统设置，算门iso认证公司业绩。第2个问题：A、 根据顾客的提货地点需求，所有的货都配到Biso认证公司。B、 不根据顾客的提货地点需要，所有的货都配到Aiso认证公司，再由门iso认证公司调货。第3个问题：A、 轮单制，谁刷单算谁的。B、 不轮单，查查这个会员是谁维护的，谁维护谁的单。第4个问题：A、遵循谁维护就算谁的原则。B、 遵循顾客扫谁的二维码就算谁的业绩的原则。运营部管理者经过推敲、探讨之后，确定每项标准，并下发《某某母婴连锁-运营部直播订单分配原则》iso三体系认证。运营部员工按标准执行，重复的执行过程当中发现问题，修正标准。所以，标准化的步骤：
1、发现问题。
2、达成共识。
3、下发标准。
4、检测标准。
5、完善标准。制定标准化就结束了吗？不是，标准化才刚刚开始。
1.0版本，
2.0版本，
3.0版本......不断改进，最终逐步形成最适合本企业的标准化。一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做iso三体系认证，标准化程度越高，企业越高效。

环境管理体系和清洁生产的关系？

两者没有必须的关系，也不是生产企业必须做的，但有肯定比没有强。 环境管理体系是通过对企业环境影响因素的辨识、分析、控制从而达到符合法律法规的要求的管理体系。是企业对社会保护环境的承诺。 清洁生产一般是指通过5S管理从而达到生产节能、降耗、提高效率等一系列的好处的措施。还有一种清洁车间是由于工艺、质量的要求，生产车间要符合洁净车间的标准。

两者没有必须的关系，也不是生产企业必须做的，但有肯定比没有强。 环境管理体系是通过对企业环境影响因素的辨识、分析、控制从而达到符合法律法规的要求的管理体系。是企业对社会保护环境的承诺。 清洁生产一般是指通过5S管理从而达到生产节能、降耗、提高效率等一系列的好处的措施。还有一种清洁车间是由于工艺、质量的要求，生产车间要符合洁净车间的标准。

根据中国21世纪议程的定义，清洁生产是指既可满足人们的需要又可合理使用自然资源和能源并保护环境的实用生产方法和措施，其实质是一种物料和能耗最少的人类生产活动的规划和管理，将废物减量化、资源化和无害化，或消灭于生产过程之中。同时对人体和环境无害的绿色iso三体系认证的生产亦将随着可持续发展进程的深入而日益成为今后iso三体系认证生产的主导方向。 根据iso14001的3．5定义：环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容。 简而言之，清洁生产是一种生产方法和措施；环境管理体系是一个组织内的管理体系。