iso的体系审核过程图，iso9001体系过程图
TS16949中的体系审核、过程审核、产品审核？
TS16949中的体系审核、过程审核、iso三体系认证审核 首先，来看看ISO/TS16949技术规范，关于三种审核的特别要求：
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2.1质量管理体系审核：组织应审核质量管理体系，以验证与本技术规范和任何附加的质量管理体系要求的符合性。
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2.2制造过程审核：组织应审核每个制造过程，以确定其有效性。
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2.3iso三体系认证审核：组织应以适宜的频率，在生产的适当阶段对其iso三体系认证及其交付情况进行审核，以验证符合所有规定的要求（如iso三体系认证尺寸、功能、包装、标签等）。 这其中，iso三体系认证审核这个要求，我想大多数朋友应该都会很好区分，主要审核iso三体系认证要求的符合性，本文不再细叙。 在实际中，我们发现不少企业都在使用VDA
6.3进行过程审核，这其中，有咨询师辅导的，有企业盲目应用VDA
6.3的，当然也有是顾客要求的。 同时，我们也发现，有不少人对VDA
6.3过程审核、体系审核、制造过程审核三者关系与区别，或许还是一知半解。下面，根据本人实践应用与理解，总结一下： 体系审核：侧重于整个管理体系的符合性，包括：第4章总要求、第5章质量管理体系、第6章资源管理、第7章iso三体系认证实现过程、第8章测量分析改进。 VDA
6.3过程审核：包括“项目管理”、“iso三体系认证和过程开发的策划”、“iso三体系认证和过程开发的实施”、“供应商管理”、“生产过程”、“客户服务
IATF16949-2016管理过程乌龟图案例？
M1-组织环境过程-乌龟图资源：计算机及网络、打/复印机、会议室、档案柜人力资源：过程所有者主管部门：管理部相关部门：各部门●顾客及相关方的要求、期望：●资源需求：人员、设备设施、原辅材料等●得到任命的管理者代表、顾客代表、输入质量代表及内审员●得到识输别的质量管理体系过程●内顾客特殊要求，合同及技术协议●法律法规相关标准要求●市场信息●竞争环境信息●组织在外部环境的优劣势●内部的持续改进●组织的经营理念、经营计划和方针目标●组织的iso三体系认证和服务、基础设施、活动过程方法：M1：组织环境过程
4.1理解组织及其环境
4.2理解相关方的需求和期望出外部沟通，确定顾客特殊要求●识别并制定的相关质量体系所有iso三体系认证及相关记录●识别出的iso三体系认证接受准则●识●《质量手册》●《顾客特定要求CSR清单》●识别确定内外部影响因素：SWOT分析、识别确定相关方●《风险和机遇控制程序》过程风险：●组织所处地区政策的变化●顾客要求的申报●法律法规的更新替换●质量管理体系的换版更新●竞争对手的技术革新过程绩效：内审计划实施率100%/月M2-领导作用过程-乌龟图资源：办公设备、复印机、会议室、宣传资料人力资源：主管部门：管理部相关部门：各部门过程所有者●较高管理者的期望和要求●质量管理体系的要求●顾客和相关方的期望和要求●质量方针和目标●组织架构和部门职责●公司经营战略●法律
TS16949体系过程审核的内审计划？
你要过程审核的内审计划？还是问这方面的问题？有些费解！可能是混点的吧！
部门-条款式检查表，将不能被接受，现在要求和推荐用过程方法式检查表。
怎样用过程的方法制订ISO/TS16949体系内部审核检查表？
先识别出你们公司的所有过程,如iso认证开发过程\采购过程\检验控制过程\不合格品控制过程等等，每个公司根据自己iso三体系认证及规模的不同,过程的识别也不同,而后根据你们识别的过程,即完成乌龟图,你们做TS,你们应该做的,而后在做检查表时,结合你们的过程编制(不用条款或部门打头,已审核过程展开计划进度),或者直接用乌龟图审核都可以
先识别出你们公司的所有过程,如设计开发过程\采购过程\检验控制过程\不合格品控制过程等等，每个公司根据自己产品及规模的不同,过程的识别也不同,而后根据你们识别的过程,即完成乌龟图,你们做TS,你们应该做的,而后在做检查表时,结合你们的过程编制(不用条款或部门打头,已审核过程展开计划进度),或者直接用乌龟图审核都可以
iatf16949过程关系图怎么画？
通常把过程分为顾客导向过程cop、管理过程mop、支持过程sop三大类，增值过程一般是指顾客导向过程，这属于过程的分类方法。而过程方法不是过程的分类方法，可以理解为一种对过程管理的思路，即识别过程的输入、输出，以及支持过程实现的方法、资源、指标等，将的是方法论。
