食品认证管理体系思维导图，iso14001-2015思维导图

ISO9001：2015 质量管理体系 基于风险的思维？

 “基于风险的思维是实现质量管理体系有效性的前提。本标准以前的版本已经隐含基于风险思维的概念，例如：采取预防措施消除潜在的不合格，对发生的不合格进行分析，并采取与不合格的影响相适应的措施，防止其再发生。”老版本在其它条款中也有隐含，如员工意识、合同评审、质量策划等。但没有现在这么明确，并形成重要的独立的条款。    “为了满足本标准的要求，组织需策划和实施应对风险和利用机遇的措施。应对风险和利用机遇可为提高质量管理体系有效性、实现改进结果以及防止不利影响奠定基础。”提出了对风险和机遇的基本策略：策划和实施相关的措施。    “机遇的出现可能意味着某种有利于实现预期结果的局面，例如：有利于组织吸引顾客、开发新iso三体系认证和服务、减少浪费或提高生产率的一系列情形。利用机遇所采取的措施也可能包括考虑相关风险。风险是不确定性的影响，不确定性可能有正面或负面的影响。风险的正面影响可能提供机遇，但并非所有的正面影响均可提供机遇。”风险可能会带来机遇，但首先是要控制风险，然后是利用好机遇。新标准强调了革新和创新等更为活跃的管理思维，强调在运动中、变化中求发展，不因循守旧、墨守成规。当机遇出现，我们应该如何应对呢？可以针对可能发生的机遇策划一些程序，比如说“公共关系危机处理流程”，当出现公关危机的时候，如何应对，努力将负面的影响转化为正面的对企业有益的影响。

职业健康安全管理体系图？

职业健康安全管理体系：现代安全生产管理模式

公司组织机构图和公司质量管理体系组织机构图有什么区别？

公司组织机构图是基于公司经营管理体制而设立的各管理机构的关系图；公司质量管理体系组织机构图是基于质量管理模式和体系结构而设立的管理单元的关系图；对于以部门管理为质量管理单元的公司，两个图一般重合。对于以质量职能或职责为质量管理单元的公司，两个图不同。如：公司的经营管理体制以项目管理为主线，组织机构图是以项目部为单元，而质量管理体系组织机构图就不能按项目部来编制。

公司组织机构图是表示组织治理结构的图，一般包括股东大会、董事会、监事会、管理层、执行层和作业层。股东大会是较高权力单位；董事会是是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构；监事会是由全体监事组成的、对公司业务活动及iso认证老师事务等进行监督的机构. 监事会，也称公司监察委员会，是股份公司法定的必备监督单位，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织；管理层是由经理、副经理、认证老师负责人等管理人员组成，负责按照董事会的要求和目标，实施企业经营目标和管理；执行层是企业各个职能管理部门组成的的机构；作业层是指车间以下人员。质量管理体系组织机构图一般是指与质量管理体系有关的组织机构图，与质量管理体系无关的部门不纳入质量管理体系组织机构图中。因此，质量管理体系组织机构图的范围比公司组织机构图小。

组织机构图是公司各个部门各个机构的结构iso认证流程建议；质量管理体系是各个部门机构的权利与义务！

如何将风险思维导入组织的质量管理体系？

组织培训和标准学习，处理风险管理小组，总经理任组长，管理者代表、主要部门负责人参与。进行推行。编制体系iso三体系认证，编制风险管理计划、风险管理报告。

《iso19600合规管理体系导则》是怎样制定出来的？

转载以下资料，仅供参考：《ISO19600:2014合规管理体系——导则》在中国的推广与应用。陈立彤iso认证老师目前任某著名跨国公司亚太合规总监，曾作为中国代表团成员参与《ISO19600:2014合规管理体系——导则》的制定。陈立彤iso认证老师具有中国iso认证老师、美国纽约州iso认证老师执业资格，香港国际仲裁中心仲裁员，著有《商业贿赂风险管理》一书。该导则的制定是相关成员国派出代表团共同组成项目委员会（项目委员会的代码是ISO/PC271）。我本人有幸成为中国代表团的成员之一加入了该项目委员会并在中国标准化研究院标准化理论与教育研究所王益谊所长的带领下参与了该导则的制定。该导则于2014年12月15日由国际标准组织发布。我本人将针对该导则撰写系列iso质量体系证书并在本公号“ISO19600”予以发表。项目管理委员会对任何问题的讨论都体现了民主与集中的原则。所谓民主，就是大家对所有的问题都畅所欲言；所谓集中，就用投票的方式解决、少数服从多数。记得法国代表团曾经提出将标准序列号从“ISO19600”申报为“ISO33000”。中国代表团对这个提议是不同意的——在标准序列号中带有“9”和“6”在中国文化下可谓寓意深刻——“9”代表恒远长久、“6”代表六六大顺。但没想到这个申报为“ISO33000”的提议在项目委员会投票表决时竟然被通过了。不过很幸运的是，国际标准组织最终还是采用了“ISO19600”。可能“ISO19600”这个序列号是国际标准组织事先预设好的，因此没法修改。就这个猜测，在导则正式公布后，我曾与项目委员会主席Martin Tolar联系过，但他未置可否。但不管怎样，目前这个导则的ISO序列号是19600，是我们中国人所喜闻乐见的那一个。对于问题的讨论，除了民主与集中之外，还有游说（lobbying）。各国代表团成员可以互相交流想法，甚至试着说服对方并改变其立场。游说的最佳时机就是茶歇的时候，有几次茶歇之后，茶歇前刚刚表决过的一些议题被提议重新投票，原来的投票结果被改变也不是没有可能的。可以说导则的制定是各国代表团集思广益、反复推敲的结果。也许正是因为大家的畅所欲言，再加上民主与集中的投票机制，导则的最终出炉收到了广泛的好评，并被越来越多的机构所采用成为其有力的合规管理工具。在维也纳的会议适逢2014年巴西世界杯足球赛。因此世界杯比赛也成了会议暖场的最佳话题，当然，德国代表团对这个话题显然乐此不疲。总而言之，参加《ISO 19600:2014合规管理体系——导则》的制定是我难忘的一次人生经历，同时也使我的合规工作受益匪浅。我今后将围绕该导则撰写系列iso质量体系证书与大家分享我的合规心得，同时也欢迎大家积极来函或投稿，让我们一起共同提高、把合规管理业务做好。并为在中国公司、企业和其他组织当中建立、推广以诚信、廉洁为核心的合规文化贡献自己的力量！