iso9000质量管理体系六大文件，质量管理体系六大文件

质量管理体系要求形成的六大文件是什么？

凡标准中写到“应……将其形成iso三体系认证”“应编制形成iso三体系认证的程序”的地方就必须要有程序iso三体系认证。但不一定是六个，有些如iso三体系认证和质量控制程序可以合在一起的。iso三体系认证控制、记录控制、内部审核、不合格品控制、纠正措施、预防措施六处要形成程序iso三体系认证。

质量控制程序、质量记录控制程序、内审控制程序、不合格控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序这六个iso三体系认证是质量管理体系必须要形成的。

呵呵,看看标准就知道了.例如:
4.
2.2"组织应 编制和保持质量手册------",很明显质量手册是必须形成的iso三体系认证;
4.
2.3"--应编制形成iso三体系认证的程序------",那么就需要iso三体系认证控制程序;依次类推.

质量管理体系中四大过程六大程序文件八大质量管理原则？

一、质量管理体系四大过程（PDCA）：
1、资源管理过程（包括人，财、物、信息等）
2、管理职责过程（确定方针目标，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）
3、iso三体系认证实现过程（策划、销售、市场、iso认证和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）
4、测量、分析和改进。（针对企业关注的管理要点，对所获得的数据进行监视和分析，得出一个合理的分析报告，指明改进方向，实现改进。）
二、质量管理体系要求的六大程序iso三体系认证如下：
1、iso三体系认证控制程序（标准
4.
2.3条款的要求）；
2、记录控制程序（标准
4.
2.4条款的要求）；
3、内部审核控制程序（标准
8.
2.2条款的要求）；
4、不合格品控制程序（标准
8.3条款的要求）；
5、纠正措施控制程序（标准
8.
5.2条款的要求）；
6、预防措施控制程序（标准
8.
5.3条款的要求）。注意，一个iso三体系认证可以包括多个程序要求，同时，一个程序也可能形成多个iso三体系认证。
三、八大质量管理原则：
1、以顾客为关注焦点：就是一切要以顾客为中心，没有了顾客，iso三体系认证销售不出去，市场自然也就没有了。所以，无论什么样的组织，都要满足顾客的需求，顾客的需求是第一位的。要满足顾客需求，首先就要了解顾客的需求，这里说的需求，包含顾客明示的和隐含的需求，明示的需求就是顾客明确提出来的对iso三体系认证或服务的要求，隐含的需求或者说是顾客的期望，是指顾客没有明示但是必须要遵守的，比如说法律法规的要求，还有iso三体系认证相关的标准的要求。另外，作为一个组织，还应该了解顾客和市场的反馈信息，并把

质量管理体系的六大程序是什么？

iso三体系认证控制程序记录控制程序内部审核程序不合格控制程序纠正措施程序预防措施程序以上六程序是ISO9001体系明确要求建立的。

IS09000质量管理体系四大过程六大程序文件八大质量管理原则是什么？

一、质量管理体系四大过程（PDCA）：
1、资源管理过程（包括人，财、物、信息等）
2、管理职责过程（确定方针目标，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）
3、iso三体系认证实现过程（策划、销售、市场、iso认证和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）
4、测量、分析和改进。（针对企业关注的管理要点，对所获得的数据进行监视和分析，得出一个合理的分析报告，指明改进方向，实现改进。）
二、质量管理体系要求的六大程序iso三体系认证如下：
1、iso三体系认证控制程序（标准
4.
2.3条款的要求）；
2、记录控制程序（标准
4.
2.4条款的要求）；
3、内部审核控制程序（标准
8.
2.2条款的要求）；
4、不合格品控制程序（标准
8.3条款的要求）；
5、纠正措施控制程序（标准
8.
5.2条款的要求）；
6、预防措施控制程序（标准
8.
5.3条款的要求）。注意，一个iso三体系认证可以包括多个程序要求，同时，一个程序也可能形成多个iso三体系认证。
三、八大质量管理原则：
1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
2、领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6、持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

一、质量管理体系四大过程（PDCA）：
1、资源管理过程（包括人，财、物、信息等）
2、管理职责过程（确定方针目标，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）
3、iso三体系认证实现过程（策划、销售、市场、iso认证和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）
4、测量、分析和改进。（针对企业关注的管理要点，对所获得的数据进行监视和分析，得出一个合理的分析报告，指明改进方向，实现改进。）
二、质量管理体系要求的六大程序iso三体系认证如下：
1、iso三体系认证控制程序（标准
4.
2.3条款的要求）；
2、记录控制程序（标准
4.
2.4条款的要求）；
3、内部审核控制程序（标准
8.
2.2条款的要求）；
4、不合格品控制程序（标准
8.3条款的要求）；
5、纠正措施控制程序（标准
8.
5.2条款的要求）；
6、预防措施控制程序（标准
8.
5.3条款的要求）。 注意，一个iso三体系认证可以包括多个程序要求，同时，一个程序也可能形成多个iso三体系认证。
三、八大质量管理原则：
1、以顾客为关注焦点： 组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
2、领导作用： 领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与： 各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
4、过程方法： 将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法： 识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6、持续改进： 组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7、基于事实的决策方法： 有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、互利的供方关系： 组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

IS09000质量管理体系四大过程、六大程序文件、八大质量管理原则是什么？

一、质量管理体系四大过程（PDCA）：
1、资源管理过程（包括人，财、物、信息等）
2、管理职责过程（确定方针目标，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）
3、产品实现过程（策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）
4、测量、分析和改进。（针对企业关注的管理要点，对所获得的数据进行监视和分析，得出一个合理的分析报告，指明改进方向，实现改进。）
二、质量管理体系要求的六大程序文件如下：
1、文件控制程序（标准
4.
2.3条款的要求）；
2、记录控制程序（标准
4.
2.4条款的要求）；
3、内部审核控制程序（标准
8.
2.2条款的要求）；
4、不合格品控制程序（标准
8.3条款的要求）；
5、纠正措施控制程序（标准
8.
5.2条款的要求）；
6、预防措施控制程序（标准
8.
5.3条款的要求）。注意，一个文件可以包括多个程序要求，同时，一个程序也可能形成多个文件。
三、八大质量管理原则：
1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
2、领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6、持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。