iso9000指导书标准步骤，iso9000标准认证步骤

ISO9000族标准中那个是指导性标准？

iso9000族标准中包含：ISO9000 质量管理体系 基础和术语ISO9001 质量管理体系 要求ISO9004 质量管理体系 业绩改进指南ISO19011 质量和（或）环境管理体系 审核指南其中ISO9000是此标准族的基础标准，肉包包括质量管理八项原则，质量管理体系基础以及术语和定义。只有ISO9001 质量管理体系 要求里面规定了质量管理体系要求，可供组织内部使用，也可用于认证咨询或合同的目的。而ISO9004为质量管理体系更宽范围的目标提供了指南，除了有效性，这个标准还特别关注持续改进组织的总体业绩与效率。ISO19011为审核方案的管理，为审核的实施以及审核员的能力和评价提供了指南。

iso9000族标准中什么标准是指导性标准？

ISO9000族标准中（ISO9000～I 1）是指导性标准

ISO9000认证流程步骤？

企业都想用最短的时间和尽可能少的费用，顺利实施ISO9000并通过权威认证咨询机构的认证咨询，那么怎样才能实现这个愿望？通常要经过以下两个步骤： 第一步 咨询和内审 1．聘请体系认证咨询咨询公司帮助企业组织实施ISO9000。 2．对企业原有的管理结构和质量管理体系进行诊断。 3．ISO9000基础知识培训。 4．编写ISO9000质量体系iso三体系认证。 5．宣贯实施ISO9000。 6．企业内审。 第二步 认证咨询 1．咨询公司推荐或企业自主选择认证咨询机构。 2．企业提交申请并签署认证咨询协议。 3．手册审核：认证咨询机构对申请企业的质量手册是否符合标准要求进行审核。 4．申报审核：审核组进驻企业现场，对质量体系运行情况进行

程序：向认证咨询机构提供相关资质-签订合同-建立体系iso三体系认证-审核组进行评审-提出不符合项-公司整改-审核组核实-发证。 您可以到山东世通质量认证咨询网站上下载，一些相关资料，希望可以帮到您。

认证咨询流程： 提交申请---->签定合同---->审核iso三体系认证---->现场审核---->纠正措施---->批准---->申报颁证

企业推行ISO9000标准认证的一般步骤有哪些？

1、申请认证咨询
2、工厂组织员工培训，制定相关生产标准
3、ISO的标准可以网上去下载
4、工厂运行一段时间ISO，看看是否OK或者有待改善及时改善
5、审核公司来审核，通过后发证
6、最方便就是找我们这类公司直接来给工厂培训。

培训流程： 内审员培训---->基本培训 咨询流程： 初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建设(质量手册编定、程序iso三体系认证编定)---->iso三体系认证审定---->运行辅导---->自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结 认证咨询流程： 提交申请---->签定合同---->审核iso三体系认证---->现场审核---->纠正措施---->批准---->申报颁证 .

1、申请认证
2、工厂组织员工培训，制定相关生产标准
3、ISO的标准可以网上去下载
4、工厂运行一段时间ISO，看看是否OK或者有待改善及时改善
5、审核公司来审核，通过后发证
6、最方便就是找我们这类公司直接来给工厂培训。

质量改进的内部认证步骤是什么啊··求指导··加急呀？

质量管理体系建立的步骤建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。质量体系的策划与设计该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
一、教育培训，统一认识质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。
二、组织落实，拟定计划尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：1．体系建设的总体规划；2．制订质量方针和目标；3．按职能部门进行质量职能的分解。第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。