质量管理体系过程考核表，质量管理体系过程审核表

质量管理体系的核心过程是管理过程吗，？

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IATF16949质量管理体系过程矩阵表？

Processes(pleaseclassifykindofprocess"c","s","m")过程(请标出过程的类别，核心过程"c",支持性过程"s"，管理过程“m")｜Division过程涉及的部门｜Processowner过程的所有人｜Resources｜资源｜Input(输入）｜Output(输出）｜Performanceindicators绩效指标｜ReferencestoQMdoc.相关质量iso三体系认证｜ReferencetoIATF16949:2016相关的IATF16949:2016条款｜Customerrequirementreview｜顾客要求评审｜(C1)｜行政部、生产部、品质部、采购部、模具部、企划部、技术部｜业务部｜传真；电脑；电话、电子邮件；会议、iso三体系认证｜顾客需求；iso三体系认证资料及相关信息；询价单；投标iso三体系认证、生产能力、生产现状、库存、供应商交付能力｜经与顾客确认的顾客要求清单、评审结果、报价单；合同评审表；评审后的合同；制造可行性；风险评估｜顾客要求评审及时率｜顾客要求评审率｜合同评审管理程序｜
8.2｜Design&change｜iso认证和申报｜(C2)｜技术部、生产部、品质部、业务部｜模具部｜统计分析技术、电脑、传真机、iso三体系认证、CAD软件、试生产设备、检验/试验设备、会议室｜客户图纸规范/样品/过程能力及成本指标/客户特殊要求/适用的法律法规/标杆技术标准｜FlowChart/PFMEA/ControlPlan/作业指导书/检验指导书/样品试制/PPAP提交｜新iso三体系认证开发计划按时完成率、新iso三体系认证过程能力、批量iso三体系认证过程能力｜iso三体系认证质量先期策划控制程序、iso三体系认证安全管理程序、工程申报管理程序｜
8.1/
8.3｜Production｜生产过程｜(C3)｜采购部、业务

IATF16949：2016质量管理体系过程分析表？

序号过程代码过程iso认证流程建议资源输入质量管理体系过程分析表输出二阶体系iso三体系认证iso认证流程建议三阶体系iso三体系认证iso认证流程建议担当部门者过程指标项目会议评审客户的要求（包括基本合约书和订已接受的报价1COP-1与顾客沟通过程传阅评审单）与iso三体系认证有关的法律法规要求签订的合同D0B0016合约审查/客户指定的特殊特性确认的订单C.S客户订单评审率100%客户订单交期回复48小时内2COP-23COP-3iso三体系认证策划过程iso三体系认证制造过程原材料设备及工装、检具和试验设备客户iso三体系认证iso认证资料（包括图纸及技术规范等）生产率、过程能力、成本的目标顾客要求以往的开发经验iso三体系认证iso认证输出数据人员、设施设备、材料、方生产计划法、工作环境生产效率、测量系统关键过程能力过程流程图PFMEA平面布置图管理计划书作业标准书操作手顺书小批量iso三体系认证PPAP资料生产的合格iso三体系认证生产日报表合同及订单要求4COP-4iso三体系认证交付和服务过程搬运设备和设施检验试验记录(顾客要求时)客户指定运输供方包装要求服务至客户的合格iso三体系认证D0B0012新iso三体系认证开发程序D0B0013PPAP管理程序D0B0014FMEA及FMECA程序D0B0015ECRECO程序R0C0002_DCPARTQRPQR项目小组新iso三体系认证开发计划达成率≥90%送样合格率≥95%D0B0025生产管理程序SOP/SIP生产部D0B0034搬运、储存、包装、保存、交货作业程序D0B0017外部品质预警和客户抱怨处理程序D0B0062客户服务程序C2C0013

医疗质量管理考核体系与管理流程？

医疗质量管理考核体系及管理流程医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。为提升我院的医疗质量和确保医疗安全特此制定全程医疗质量考核体系及管理流程，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。
一、指导思想（一）、实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。（二）、以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。（三）、强化十三项医疗核心制度，如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。（四）、质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题进行专门调研并制定全面的干预措施。
二、管理体系全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。（一）、医院医疗质量管理委员会医院医疗质量管理委员会由院领导、医疗护理部负责人和科主任组成，业务院长任组长，（（（分诊护士（4

质量管理体系过程审核清单？

iso三体系认证开发｜要素1：iso三体系认证开发的策划｜
1.1｜是否已具有顾客对iso三体系认证的要求？考虑要点，如:｜-图纸、标准、规范、iso三体系认证建议书｜-物流运输方案｜-技术供货条件、检验规范｜-质量协议、目标协议｜-重要的iso三体系认证特性/过程特性｜-订货iso三体系认证（包括零件清单和进度表）｜-法规/规定｜-用后处置计划，环保要求｜
1.2｜是否具有iso三体系认证开发计划,并遵守目标值？考虑要点,如:｜-顾客要求｜-成本｜-进度表:策划认可/采购认可,更改停止,样件/试生产,批量生产起始｜-资源调查｜-目标值确定与监控｜-定期向企业领导汇报｜-同步工程小组｜
1.3｜是否策划了落实iso三体系认证开发的资源？考虑要点,如:｜-顾客要求｜-具有素质的人员｜-缺勤时间｜-全过程时间｜-房屋,场地(用于试制及开发样件的制造)｜-模具/设备｜-实验/检验/实验室装置｜
1.4｜是否了解并考虑了对iso三体系认证的要求？考虑要点,如:｜-顾客要求｜-企业目标｜-同步工程｜-坚固的iso认证/受控的过程｜-定期的顾客/供方会谈｜-重要特性,法规要求｜-功能尺寸｜-装车尺寸｜-材料｜
1.5｜是否调查了以现有要求为依据的开发可行性? 考虑要点,如:｜-iso认证｜-质量｜-生产设备,资源｜-特殊特性｜-企业目标｜-规定、标准、法规｜-环境承受能力｜-进度表/时间框架｜-成本框架｜
1.6｜是否已计划/已具备工程开展所需的人员与技术的必要条件，考虑要点,如:｜-工程领导，工程策划小组/职责｜-具有素质的人员｜-通讯方式｜-在策划期间来自/发向顾客的信息（定期碰头，会议）｜-模具/设备｜-实验