iso9001和卓越，卓越和iso9001

卓越绩效模式与ISO9001的区别和联系？

一个是绩效，一个是质量

一个是绩效，一个是质量

iso9001强调的以人为本表现在管理原则上的“全员参与”，各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。表现在条款上是资源
6.2基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响iso三体系认证质量工作的人员应是能够胜任的。 卓越强调的以人为本表现在核心价值观上为“培育学习型的组织和个人”、“重视员工和合作伙伴”。基于900
1、超越9001，强调学习、强调组织获益的同时，员工获得成长，对员工的成长进行投资、对员工的成就进行认可、保障员工的权益，营造更好的环境、帮助员工实现个人的成长。体现在条款上为
4.
4.1； 在9001中作为资源被使用，在卓越中，人已经从人力资源阶段发展为人本阶段。更注重尊重、自由、个性、价值；人在社会价值创造过程中的作用更关键；人越来越成为主体和中心。 如果把卓越中以人为本分解为四个过程来看：组织好员工（
4.
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1.1工作系统）、教育培训好员工（
4.
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1.2员工的学习和发展）、关心好员工（
4.
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1.3员工的权益与满意程度）、安排好员工（员工的能力）。9001仅要求教育培训好员工一个过程，达到符合性即可。

卓越和当当的书的诚信和质量哪个好一点？

我经常在当当办书,诚信和质量都不错,没有在卓越试过,所以不知了.

卓越 同样免运费，而且当当老缺货

卓越绩效、ISO9000、六西格玛的联系和区别？

1 联系：
1.1 都是质量管理领域的经典工具方法；
1.2另外从进行的深度与层次有一定的联系：一般情况下， 推行ISO9001标准是入门级的质量管理方法； 然后六西格玛相应于中级水平，在9000管理体系运作较好的前提下，引入六西格玛管理，使组织的管理水平提高到同行业中等水平或以上； 卓越绩效属于最佳的实践领域，引入了标杆管理等，相当于较高级的水平。 如果一个行业内有100家单位，可能有40家没有正规的质量管理，60家实行了ISO9001；在60家9000企业中有15家采用了六西格玛；可能只有3-5家达到卓越绩效水平。 2 区别
2.1 iso9000是一簇质量标准，是一种方法，可以适用于任何规模任何类型的组织，用于证明组织有能力满足顾客的要求，并实现持续改进。可以用于第三方认证咨询；针对系统性管理；
2.2 六西格玛是一种管理思想与工具，从统计分析入手转化出的管理思想，强调过程方法，强调解决问题，经典的DMAIC流程解决专项问题以突进式解决问题或用于iso认证。不用于认证咨询；针对具体iso三体系认证或过程。
2.3 卓越绩效是一个评奖标准，提供了一种管理的模式，不用于认证咨询，用于最佳的实践经验，用于质量奖的评定等。

《卓越绩效评价准则》单位标准与is09001标准虽然都是质量管理领域的标难，都能帮助企业提高质量管理水平、增强竞争能力。但两个标准的目的不同，性质也不同。国际标准化组织制定iso9000系列标准的背景主要是消除国际贸易中的壁垒，通过质量体系认证咨询，证实企业有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的iso三体系认证，并通过认证咨询结果的国际互认，促进国际贸易往来。因此，is09001质量体系标准主要目的是规范企业管理，建立以iso三体系认证或服务为中心的质量管理体系，是一个符合性的标准，是国际认证咨询认可中的合格评定标准。而《卓越绩效评价准则》是一个成熟度标准，反映了现代质量管理的最新理念和方法，是许多成功企业的实践经验的总结。后者对组织提出了更高的要求，它强调质量对组织绩效的增值和贡献，为组织提供了追求卓越绩效的经营管理模式，强调战略、绩效结果和社会责任。特别是它用量化打分(1000分)平衡地评价企业卓越经营的业绩，为企业全方位地自我评价提供了很好的依据。 同时，is09000质量体系标准主要聚焦于组织中最直接地影响着iso三体系认证质量的那些职能和过程，其范围比《卓越绩效评价准则》的范围要狭隘得多，即便是gb/t19001实施得再好，也只相当于《卓越绩效评价准则》20—30%的成熟度，何况通过了质量体系认证咨询，也仅仅是满足了gb/t19001最基本的要求，与《卓越绩效评价准则》的要求相比，差距会更大。

简单地讲：卓越绩效更实用与流程性管理，侧重效率、优化和改进、ISO9000是企业管理的平台，侧重持续改进，更重要的是向第二方、第三方质量的管理承诺、六西格玛是对制程能力的管理，它对标准化程度要求很高。三者有很多兼容的部分，如问题的意识和改进的要求，都是企业管理的手段，只不过是目的稍有区别，没有谁高谁低的水平区分，哪个做精致了，对企业都有很大的裨益。

sz卓越3c认证是什么？

一般情况下，没有整改一次过是6-8周

CCC是中国的强制性认证，目前有多家机构可以发CCC证书，涉及不同的范围，程序比较麻烦，需要审厂，所以一般找国家授权的实验室进行代理，这样省钱、省事！我们实验室可以做这个，具体的找用户名就可以了！

如何建设卓越的采购管理体系？

先建立一套完整的质量管理体系，采购管理只是其中很小一块

在绩效管理方面，伯特有以下几个观点与您分享： 绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用，从实际应用的角度考虑，建议：
1.目标设定：结果导向（关注结果性指标，少用过程性指标）、突出重点（通常关键绩效指标的数量不超过5个）、量化管理（尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果）；
2.考核执行：关注一线经理的执行成本（即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力），避免一刀切的管理模式（尊重不同职能领域的工作特点，在考核周期、考核方式上更具针对性）；
3.结果应用：有告知（无论考核结果的好与坏，都需要跟员工进行沟通反馈，这方面人力资源部需给一线经理提供必要的指导及帮助）、有兑现（绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现）、有预期（除了直接的物质激励外，员工还能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码）； 希望对您有帮助，欢迎随时交流