环境管理体系的有效性负责，iso9001 管理体系有效性负责

iso质量认证 2023-01-29 18:52

【摘要】小编为您整理如何评价环境管理体系的有效性、2015环境管理体系的适宜性，充分性和有效性怎么理解、从哪几个方面评价环境管理体系的有效性、环境/安全管理方案的制定是由体系管理人员负责还是由安全和环境主管部门负责什么样的问题可制定管理方案、有关环境体系认证证书有效性相关iso认证知识，详情可查看下方正文！

如何评价环境管理体系的有效性？

体系有效性的评价：符合ISO14001标准要求的体系应通过其运行对环境因素实施有效地控制和管理。为此在环境管理体系审核中可通过评价下列内容以确认体系管理的有效性。 1．体系能保证实现组织的环境方针放目标指标； 2．对体系评价出的重要环境因素能实施有效控制； 3．通过体系的监测测量、不符合纠正也预防、内审和管理评审等要素的实施，组织的体系形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的机制； 4．员工通过体系的建立和实施提高了环境保护意识，并能够自觉地遵守与本岗位有关的程序或作业指导书的规定。

符合性评价就是看管理体系iso三体系认证是否符合相应的标准条款的要求。有效性评价就是看体系运行的含金量，体系运行前后有什么变化？可以包括：绩效指标的提升、员工工作环境的改善、经济效益的提升等。

体系有效性的评价：符合ISO14001标准要求的体系应通过其运行对环境因素实施有效地控制和管理。为此在环境管理体系审核中可通过评价下列内容以确认体系管理的有效性。1．体系能保证实现组织的环境方针放目标指标；2．对体系评价出的重要环境因素能实施有效控制；3．通过体系的监测测量、不符合纠正也预防、内审和管理评审等要素的实施，组织的体系形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的机制；4．员工通过体系的建立和实施提高了环境保护意识，并能够自觉地遵守与本岗位有关的程序或作业指导书的规定。

2015环境管理体系的适宜性，充分性和有效性怎么理解？

一、管理体系的"适宜性" 主要是从组织所建立的iso三体系认证化的管理体系的情况看，体系的建立是否考虑了组织的许许多多的条件：如行业的特点；组织规模的大小；人员的素质能力；同时还要考虑到iso三体系认证和过程的复杂性；过程的相互作用情况；顾客的特点；适用的法律法规要求等。有关的问题要是融入了iso三体系认证中，那么管理体系就恰到好处，能适应组织的内、外环境条件，iso三体系认证的可操作性强，体系运行规范有序。
二、管理体系的"充分性" 管理体系的充分性可以从质量管理体系是否满足了标准的要求。通常在评价质量管理体系时，应对每一个被评价的过程提出四个基本问题：
1、过程是否已被识别并适当规定？
2、职责是否已被分配？
3、程序是否得到实施和保持？
4、在实现所要求的结果方面，过程是否有效？正如标准所示，管理体系本身就是一个过程的网络，由许许多多大大小小的过程所组成，这些过程之间是相互联系的相互作用的。如果这当中某一过程没有识别，也就是说过程的输入、输出，过程的控制方法或准则，或者过程的职责没有明确，那么这个过程，这些活动就会成为体系中的薄弱环节，也就是说管理体系存在不充分的问题。反过来说如果不存在未被考虑的活动，无论是过程，子过程，微过程，都一一被识别，被管起来也就不存在不充分的问题了。
三、管理体系的"有效性" 从术语上可知有效性是指完成策划活动和达到策划的结果。标准规定要按去策划管理体系，也就是说组织根据方针和目标去建立、实施和保持一个管理体系，并由体系去确保方针和目标实现，当然为了实现组织的目标还需要全体员工的参与，还需要较高管理者确保资源和提供相应得措施，才能实现方针和目标，因而对管理体系有效性的评价可以从如下六个方面去考虑：
1、方针和质量目标的适宜性和实现情况；
2、人力资源、基础设施、工作环境满足要求的能力；
3、主要过程和关键活动达到和预期结果的情况；
4、 iso三体系认证与顾客、法律法规和预期用途要求的符合性和稳定性；
5、数据的收集、分析与利用、持续改进措施的有效性；
6、内审、管理评审、纠正/预防措施等自我完善机制的有效性。

一、管理体系的"适宜性"主要是从组织所建立的文件化的管理体系的情况看，体系的建立是否考虑了组织的许许多多的条件：如行业的特点；组织规模的大小；人员的素质能力；同时还要考虑到产品和过程的复杂性；过程的相互作用情况；顾客的特点；适用的法律法规要求等。有关的问题要是融入了文件中，那么管理体系就恰到好处，能适应组织的内、外环境条件，文件的可操作性强，体系运行规范有序。
二、管理体系的"充分性"管理体系的充分性可以从质量管理体系是否满足了标准的要求。通常在评价质量管理体系时，应对每一个被评价的过程提出四个基本问题：
1、过程是否已被识别并适当规定？
2、职责是否已被分配？
3、程序是否得到实施和保持？
4、在实现所要求的结果方面，过程是否有效？正如标准所示，管理体系本身就是一个过程的网络，由许许多多大大小小的过程所组成，这些过程之间是相互联系的相互作用的。如果这当中某一过程没有识别，也就是说过程的输入、输出，过程的控制方法或准则，或者过程的职责没有明确，那么这个过程，这些活动就会成为体系中的薄弱环节，也就是说管理体系存在不充分的问题。反过来说如果不存在未被考虑的活动，无论是过程，子过程，微过程，都一一被识别，被管起来也就不存在不充分的问题了。
三、管理体系的"有效性"从术语上可知有效性是指完成策划活动和达到策划的结果。标准规定要按去策划管理体系，也就是说组织根据方针和目标去建立、实施和保持一个管理体系，并由体系去确保方针和目标实现，当然为了实现组织的目标还需要全体员工的参与，还需要最高管理者确保资源和提供相应得措施，才能实现方针和目标，因而对管理体系有效性的评价可以从如下六个方面去考虑：
1、方针和质量目标的适宜性和实现情况；
2、人力资源、基础设施、工作环境满足要求的能力；
3、主要过程和关键活动达到和预期结果的情况；
4、产品与顾客、法律法规和预期用途要求的符合性和稳定性；
5、数据的收集、分析与利用、持续改进措施的有效性；
6、内审、管理评审、纠正/预防措施等自我完善机制的有效性。