质量管理体系风险应对的策略，企业信用风险管理的策略

信用风险管理的企业信用风险管理策略？

管理研究|工程总承包模式下的施工企业风险分析-工保网 在工程总承包模式下，作为建设项目的主要实施与管理者，建筑施工企业承担着包括iso认证、施工、采购等多个建设环节的综合建设管理任务，面临着较为严峻复杂的风险威胁。这里主要就建筑施工企业面临的风险进行分析并提出风险管理建议。
1、建筑施工企业风险特点 工程建设活动具有投资金额较大、建设周期较长、管理难度较大、风险环节较多等风险特点。在建设管理过程中，业主与承包商各自承担着一定的建设管理任务，面临着一定的风险威胁。但由于国内建筑市场长期处于明显的办方市场，业主占据有利市场地位，承包商在合作中常常陷入盲目与被动状态，风险威

柳传志有句话：跳出画中看画。做管理需要经常进行全面的考虑问题，“当局者迷，旁观者清，”很多时候需要企业的管理者做一做旁观者，超越事物本身去看待事物，这样也许就会有新的发现。

为什么在策划质量管理体系时，组织需要确定应对的风险和机遇？

①达到建立体系想要的结果（如顾客满意），②iso三体系认证质量持续稳定（不时好时坏，维持着一个相对较好水平），③避免策划时为考虑严重风险导致严重的后果，④识别改进的机会（机遇），策划时发现风险立即分析原因建立对策。以下为ISO9001：2015原文。6策划
6.1风险和机遇的应对措施策划质量管理体系时，组织应考虑
4.1和
4.2的要求，确定需应对的风险和机遇，以便：a)确保质量管理体系实现期望的结果；b)确保组织能稳定地实现iso三体系认证、服务符合要求和顾客满意；c)预防或减少非预期的影响；d)实现持续改进。

计量对质量管理体系有哪些风险？

计量方面的风险最大的风险就是“ 量值不准”，导致一系列风险，如顾客不满意，产品质量不达标等等。

计量方面的风险最大的风险就是“量值不准”，导致一系列风险，如顾客不满意，产品质量不达标等等。

在策划管理体系时，组织应考虑哪些因素来确定所要应对的风险和机遇？

考虑1：理解相关方的需求和期望：外部因素方面：包括但不限于法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境因素等；a)法律法规；b) 技术：新领域、新设备、新工艺等；c) 竞争：公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势、市场稳定性等；d) 市场：市场容量、竞争力、价格风险等；e) 文化：主要销售区域消费习惯等；f) 社会：本地失业率、安全感、教育水平、公共日、工作时间等；g) 经济：经济走向、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩、信贷可得性、利率的变动等；内部因素方面：公司运营管理、认证老师状况、资源、知识和绩效等a)公司运营：管理方面、生产能力、售后服务；b)认证老师状况：费用支付、资金回收；c)人力资源：人员的流动、员工业务素质、绩效考核；d)设施、环境：基础设施管理、公司运行环境。考虑2：识别相关方的需求及期望相关方：包括但不限于政策法规、顾客、所有者、组织中的成员、供应商、等。相关方的需求及期望：典型的需求及期望，包括但不限于：单位机构：遵纪守法、道德行为、安全、环境保护等要求；顾客：iso三体系认证和服务质量、价格、交付等要求；所有者：持续的盈利能力组织中的成员：良好的作业环境、职业安全、得到承认和奖励等；供应商：互利及其连续性等；：持续的还贷能力等；

ISO14001-2015风险与机会评价与应对策划表？

风险与机会评价与应对策划表类别：□质量■环境□过程序号风险和机遇来源（内部/外部）严重程度——风险分析发可生探风险RPN概测级别率性——————记录编号：实施时间(开始－完成)风险和机遇内容管理措施责任单位1本公司生产部打磨烧焊车间产生粉尘，有设置吸附管道，统一在楼顶喷淋塔过滤后经超过15米的排气口排放，能够确保达标排放。本公司生产部木制成型车间产生粉尘，有设置移动式布袋吸尘器处理后无组织排放，能够确保达标排放。本公司生产部发泡、灌注车间产生有机废气，有设置吸附管道，废气排放统一在楼顶活性炭吸附装置处理后经超过15米排气口排放，能够确保达标排放。本公司人力资源及行政部配置的发电机产生尾气，发电机尾气经碱液喷淋除尘工艺处理后高空排放，能够确保达标排放。食堂有产生油烟，有建立油烟的净化器，食堂油烟经过净化后经超过15米高烟囱排放，能够确保达标排放。
1.对处理设施进行点检、维护和保养，以确保处理含金量；机遇
2.定期安排检测，以确保达标排放
1.对处理设施进行点检、维护和保养，以确保处理含金量；机遇
2.定期安排检测，以确保达标排放
1.对处理设施进行点检、维护和保养，以确保处理含金量；机遇
2.定期安排检测，以确保达标排放生产部/办公室201
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