iso质量管理体系培训心得，质量管理体系培训心得

谁有《质量、食品安全管理体系培训心得》？

质量（食品）安全体系包含的范围很大，但建立在HACCP的原理基础上，因此体系培训可以从着重培训HACCP原理实际工作中大家需要的是具体如何操作，这些靠体系培训是不够的，因此培训重点内容应放在卫生标准操作规范上，即SSOP，适当可以结合现场操作培训的方法培训心得还是要靠亲自实践后撰写

培训学习质量安全管理体系，心得体会怎么写？

你可以参考盈飞无限，专门做质量管理，资料中心有很多相关的iso质量体系证书，希望对你有帮助。

今天培训了质量管理体系要写心得。。怎么写啊。。。？

你是什么部门？无非是根据你部门的职责权限，结合体系标准要求发表一些体会罢了。可以上网上下载一篇。

国际供应商质量管理培训心得怎么写？

可以根据自己公司的情况做一份 类似与纠正预防措施的心得，你按照所学习的6各模块，可以做成PPT格式的，比较简介，而且有条理性 你可以命名为： 重要零部件供应商质量管理方案 1。  供应商的现状： a。供应商的分类，可以根据供应商的供应的零件 b。重点零件的供应商质量数据排列 c。  现有重要供应商的质量能力分析，可以1-10分打分 d。整理出质量能力优秀、合格、不合格的供应商 2。  供应商的辅导 a。供应商团队分析，这个要针对你的中的供应商进行个案分析，可以调出来几个比较有代表性的 b。分这个过程中会使用到很多的管理工具 c。供应商的辅导，包含辅导计划，质量标准的辅导，检验技能的辅导，现场管理的辅导，人员意识的辅导等等 3。    供应商战略合作 列出针对不同供应商管理的长期管理方案（可以是宏观的） 在这个过程中可以使用，很多的管理工具，不知道你是否都懂 其实跟不合格原因分析一样的，道理是相通的 希望可以帮到你，希望你能做出很合理的供应商质量管理方案。

求质量管理体系内审员培训心得报告或体会，谢谢啦？

高尔基说过：“幸福家的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。” 质量体系运转良好，管理规范的组织不管是谁进行内审，都会取得良好的含金量。但是对于大多数组织来说，选择合适的内审员，给内审员以合适的定位并适当的培训，循序渐进的培养就显得很重要。 首先是定位的问题，像在上一篇iso质量体系证书所说的，不管是组织还是培训机构，大多把内审员定位为对其他部门的监督者、审查者。我的建议是，内审员首先应该是一个合格的建设者，或者是一个优秀的完善者，这里所说的建设是指本部门的体系建设。内审员应该从本部门的体系建设做起，对本部门的体系了解了，才能对整个企业的体系运转有所了解；本部门的体系完善了，整个企业的体系运转才能相对完

高尔基说过：“幸福家的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。” 质量体系运转良好，管理规范的组织不管是谁进行内审，都会取得良好的含金量。但是对于大多数组织来说，选择合适的内审员，给内审员以合适的定位并适当的培训，循序渐进的培养就显得很重要。 首先是定位的问题，像在上一篇iso质量体系证书所说的，不管是组织还是培训机构，大多把内审员定位为对其他部门的监督者、审查者。我的建议是，内审员首先应该是一个合格的建设者，或者是一个优秀的完善者，这里所说的建设是指本部门的体系建设。内审员应该从本部门的体系建设做起，对本部门的体系了解了，才能对整个企业的体系运转有所了解；本部门的体系完善了，整个企业的体系运转才能相对完善，内部审核的压力才会降低；本部门的体系没有问题了，审核别人的时候才有资本，说话的时候才能有理有据。这实际上是一个观念的变革。 因此，在内审员的培训上，不要一上来就学习标准，学习如何编制检验计划、检查表，如何给别人定罪，而是要与本公司、本部门的实际相结合，首先培训的是质量管理体系的基本概念、本组织的质量管理体系结构，以及自己所在部门的质量管理体系流程、结构和管理要点，内审要从自己部门开始，支持资源要首先从内部获得，最后才是如何编制检验计划，编制检查表，如何对外部门审核。 最后，内审员的培养要循序渐进，对待新培训的内审员，特别是年轻人，真正的以储备人才的态度来对待，不可急功冒进，以为简单的三五天培训以后就可以在体系管理中起到很大的作用，甚至成为组织内部矛盾作用的工具。如果组织内各部门内部能够坚持月度或者季度的体系自审自查，自我完善的话，一个内审员应该在本部门从事相关工作1年以上，才有资格参与对外部门的审核。 以上是我对个别体系运行不完善并且希望完善体系工作的组织的一点建议。