iso9000是一项通用的什么管理体系？iso9000是一项国际通用的管理体系

沟通管理体系中项目沟通计划是什么？

项目沟通计划是项目整体计划中的一部分，它的作用非常重要，也常常容易被忽视。很多项目中没有完整的沟通计划，导致沟通非常混乱。有的项目沟通也还有效，但完全依靠客户关系或以前的项目经验，或者说完全靠项目经理个人能力的高低。  然而，严格说来，一种高效的体系不应该只在大脑中存在，也不应该仅仅依靠口头传授，落实到规范的计划编制中很有必要。  因而，在项目初始阶段也应该包含沟通计划。 设想一下，当你被任命接替一个项目经理的职位时，最先做的应该是什么呢？召开项目组会议、约见客户、检查项目进度……都不是，你要做的第一件事就是检查整个项目的沟通计划，因为在沟通计划中描述了项目信息的收集和归档结构、信息的发布方式、信息的内容、每类沟通产生的进度计划、约定的沟通方式等等。    只有把这些理解透彻，才能把握好沟通，在此基础之上熟悉项目的其它情况。

ISO9000质量管理体系的20项要素是什么吗94版的？

iso三体系认证和记录管理、较高管理者职责、人力资源管理、设施管理、工作环境管理、iso三体系认证实现的策划、iso认证开发控制、合同管理、采购过程控制、生产过程控制、检测装置控制、iso三体系认证检测控制、过程检测控制、内部审核控制、不合格品的控制、数据分析、持续改进等等。

2000版iso9000族标准在保留了1994版标准所有价值的基础上,强调了系统论、信息论、控制论、决策理论以及统计技术等现代科学管理中的一些重要理念；在结构上，采用过程方法取代了1994版相对孤立的20个要素。解决了1994版重要素，轻总体；重结果，轻过程；重“文拟”，轻“神似”；重执行层，轻管理层的问题。2000版标准的这种理念和结构上的变化，为解决当前质量管理体系运行中存在的问题提供了理论基础和iso14001环境管理体系认证依据。

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什么是项目管理体系？

项目管理体系是项目管理功能的各要素的集合，包括项目管理组织体系、项目管理办公室PMO、项目管理的流程规范、项目考核、项目管理信息平台、项目经理队伍建设等六个方面的内容.它是企业为确保成功实施所有项目，运用项目管理知识在项目决策、组织、激励、支持、监控和评估等方面建立的一整套全方位的制度与管理保障体系。日事清在日程安排上提供了四象限日程安排表格，你可以把日程按照重要性和紧急性整理到不同的象限，以便更直观的安排日程的优先级，减少日程衔接的时间浪费。

你认为什么是IT项目管理特征是什么IT项目管理体系包含哪些在IT项目管理中通常会使用哪些工具？

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。在IT项目管理中通常会使用8Manage项目管理工具，可以从立项-计划-实施-收尾等全过程监控，可以管理到项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、申报、时间等方面， 项目实时管理，第一时间汇总项目动态，项目超支、风险预警提醒，支持多部门、多站点、大型复杂项目，多项目实时管理，第一时间发现项目问题，迅速提醒、响应。IT项目的特征：(1)时间紧迫性。任何项目都有周期限制，但是IT行业的特点决定了其在这方面有更加严格的要求。IT项目的紧迫性决定了项目的历时有限，具有明确的起点或终点，当达到了目标或目标被迫终止时，项目即结束。随着信息技术的飞速发展，IT项目的生命周期越来越短，时间甚至成为项目成功的决定性因素，因为市场时机稍纵即逝，如果项目的实施阶段耗时过长，市场将被竞争对手抢走。因此，作为IT经理在开始一个项目之前，就必须明确项目的时间约束，甚至具体到每一个任务都必须明确时间要求。(2)项目独特性。按照项目定义可知，每一个项目都是惟一的，世界上没有完全一样的两个项目。但是这一特性在IT领域表现得更为突出，IT项目不仅向客户提供iso三体系认证，更重要的是根据客户的要求提供不同的解决方案。即使有现成的解决方案，也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作。因此，IT项目经理必须在项目开始前通过合同(或等同iso三体系认证)明确地描述或定义最终的iso三体系认证是什么。如果刚开始对项目的目标没能定义清楚，或未达成一致，则最终交付iso三体系认证或服务时将很容易发生纠纷，造成不必要的商务和名誉损失。在IT项目中，即便是定义清楚了项目的目标，客户仍然会经常调整实现指标，这就使得项目变得很难控制，因此这就需要项目组与客户单位有良好的沟通渠道，否则申报是无止境的。(3)不确定性。IT项目的不确定性是指项目不可能完全在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成。因为项目计划和预算本质上是一种预测，在执行过程中与实际情况定会有差异。另外，在执行过程中还会遇到各种始料未及的“风险”，使得项目不能按原有的计划来运行。因此，在IT项目实施过程中既要制定切实可行的计划，又不能过度计划。过度计划就是将项目中非常微小的事情都考虑清楚才动手实施，制定“详细的计划”的目的是试图精确地预测未来，但这有时也是不切实际的，在执行过程中经常会出现计划难以与实际一致，而不得不频繁地进行计划调整。因此，在IT项目执行过程中仍会碰到各种各样意想不到的问题，且往往没有现成的处理方法，这就需要项目经理掌握必要的工具方法，掌握整体过程和关键要素，灵活面对，妥善解决。

项目管理体系是什么？

项目管理体系 -
一、企业级项目管理体系概述 企业级项目管理体系是基于企业项目管理模式需要而iso认证的一套标准化项目管理控制优化体系。 近年来随着企业管理项目化的快速发展，各企业项目数量和项目投资规模不断增加，在这种情况下，项目管理控制难度在不断增加，单靠项目经理自身的能力已经不能满足未来企业项目管理发展的要求。    因此，建立一套完整的项目管理体系，不断完善现有管理模式，逐步实现项目管理执行过程规范化、科学化，使项目管控理更具高效性和标准化，成为各个项目化运作企业的一项必要工作。 iso认证一套规范高效运作的项目管理体系，使企业项目在总体规划下规范、有序的实施，是实现企业整体发展目标基本要求。    体系从项目管理理论的角度出发，全面结合企业项目管理所要涉及的关键环节和管理要点，重新整理项目管理思路，并按照模块化iso认证思路，使得项目管理更加科学有序地开展，最终实现企业项目管理逐步向着合理化管理和规范化管理迈进。