iso9001采购程序，iso9001采购管理程序

ISO9001-2015采购和外包控制程序？

采购和外包控制程序1范围本标准规定了对采购和外包iso三体系认证实施控制的要求。本标准适用于对采购和外包iso三体系认证（以下简称采购iso三体系认证）的质量控制。2规范性引用iso三体系认证供方评价与考察办法iso三体系认证的监视和测量控制程序不合格品控制程序3定义外包过程：是为了质量管理体系的需要，由组织选择，并由外部方实施的过程。4职责
4.1生产部负责组织对供方（含外包方）的质量保证能力进行评价或考察，编制供方（含外包）名录，与供方签订采购和外包合同以及技术质量协议；负责编制并实施采购计划，负责对采购iso三体系认证的现场检验和验证及报验工作。
4.2研发中心负责编制采购iso三体系认证的入厂检验和验证准则。
4.3技术质量部负责采购iso三体系认证入厂的检验和验证。5控制程序
5.1采购iso三体系认证分类根据供方的iso三体系认证对本公司最终iso三体系认证质量的影响程度，将采购的iso三体系认证按其重要程度分为以下三类：a)A类：构成iso三体系认证关重特性的采购iso三体系认证；b)B类：构成iso三体系认证主体的采购iso三体系认证；c)C类：其他的采购品。
5.2采购信息
5.
2.1为保证采购iso三体系认证的质量，采购信息应明确规定iso三体系认证的采购要求和相关信息。如iso三体系认证的规格、型号、数量、有关的iso三体系认证标准、价格等。
5.
2.2采购信息（如采购计划、采购订单或采购合同）中除了应包括对采购iso三体系认证必要的常规要求外，还可以根据具体情况对采购要求作出以下方面的适当规定：
5.
2.3更改、不合格品的控制、iso三体系认证检验、验证方式、iso三体系认证放行准则的规定等；
5.6

IATF16949采购管理程序？

采购管理程序iso三体系认证编号共页，第页
1.目的对公司生产所需物料的采购进行控制，以保证采购的物料符合质量、交期等方面的要求
2.适用范围适用于生产所需物料的采购。
3.职责
3.1采购部负责物料采购订单的下达、采购进度的跟催，并做好供应商的沟通与管理工作。
3.2质量部负责物料的检验工作。
3.3仓库负责物料的点收、入库工作。
3.4研发部负责生产所需采申报料的技术标准制定。
4.过程分析乌龟图资金ERP系统采购部：供应商管理的归口部门质量等部门：进料检验作业仓库：物料点收、入库输入物料需求计划物料请购单采购管理程序（含风险控制）采购管理过程采购计划的编制供应商的选择、询价与比价采购订单的发出与物料的跟催物料检验入库输出符合要求的采申报料进来检验报告外购入库单来料批次合格率交货准时率重要物料延期供货（风险控制指标）iso三体系认证编号采购管理程序
5.过程流程图采购计划的编制iso三体系认证编号共页，第页选择供应商询价与比价拟定采购单或合同NG订单/合同的审批YESNG供应商对订单/合同的确认YES订单的跟催供应商交货来料检验YES物料入库NGiso三体系认证编号采购管理程序iso三体系认证编号共页，第页
6.作业程序与控制要求程序工作内容
6.
1.1PMC物控根据“生产月计划表”、“生产进度控制表”、“物料清单”、实际物料库存等情况制定“物料需求月计划表”，经P

ISO9000采购控制程序？

采购管理程序｜｜iso三体系认证编号:LZY-QP-74-001｜版本/版次:B/1｜生效日期:2010年01月01日｜(各部门不可保存未盖”受控iso三体系认证”章之体系iso三体系认证,且受控iso三体系认证不可私自复印。)｜制订部门｜制 订｜审 核｜批 准｜采购部｜制定日期｜2010-01-01｜采购管理程序｜iso三体系认证编号｜LZY-QP-74-001｜生效日期｜2010-01-10｜页 码｜1/5｜iso三体系认证性质｜程序iso三体系认证｜版 次｜B/1｜修 订 记 录｜制定/修订｜日期｜修订内容｜版次｜总页数｜批准｜审核｜制定/修订｜2010-2-23｜增加
5.
1.5新物料及物料申报后的确认流程｜B/0｜5｜2010-5-9｜增加5．4 样品管理流程｜B/1｜5｜制定日期｜2010-01-01｜采购管理程序｜iso三体系认证编号｜LZY-QP-74-001｜生效日期｜2010-01-10｜页 码｜2/5｜iso三体系认证性质｜程序iso三体系认证｜版 次｜B/1｜
1、目的｜
1.1对生产所需物料进行合理、有效的采购管理，以满足生产需要，保证生产与出货的顺利进行。｜
1.2对分供应商进行选择、评估与控制，以保证所采购的原辅料具有稳定、可靠的品质。｜
2、适用范围:从寻找到评估、审核、合格供应商及提出采购申请到采购件到料的作业过程均适用.｜
3、定义：｜4．1．1重要物料：直接影响最终iso三体系认证使用或安全性能，可能导致顾客投诉的物料； ｜4．1．2一般物料：不影响使用性能或即使稍有影响但可采取措施予以弥补的物料（如：包装材料等）.｜ 4．1．3辅助物资：非直接用于iso三体系认证本身的起辅助作用的物资等

ISO IATF16949程序文件 采购控制程序？

ISO/TS16949程序iso三体系认证iso三体系认证会签｜□总经理｜□常务副总经理｜□ 生产总监｜□研发中心｜□人事行政部｜□计划采购部｜□内销部｜□外贸部｜□品管部｜□各生产车间｜□汽车OEM研发部｜□市场部｜□生产工程部｜□认证老师部｜□中证集团iso认证部｜iso三体系认证发放范围｜□总经理｜□常务副总经理｜□生产总监｜□研发中心｜□人事行政部｜□计划采购部｜□内销部｜□外贸部｜□品管部｜□各生产车间｜□汽车OEM研发部｜□市场部｜□生产工程部｜□认证老师部｜□中证集团iso认证部｜iso三体系认证更改记录｜版本｜章节｜页码｜日期｜内 容｜备 注｜
1、目的通过对供应链管理的规范化、采购和外协过程进行控制，保证采购的原材料、零部件和相关物资以及外包事项符合规定的质量要求，以满足iso三体系认证质量的要求。
2、适用范围:适用于汽车iso三体系认证制造所需的原材料、零部件，物资的采购及外包过程质量的控制。
3、定义：无
4、管理职责:采购部门会同研发部、品管部、生产工程部评审和选择新供应商，拟定合格供应商名录由常务副总批准。采购部负责新部件和零件的报价收集工作，并由常务副总批准报价。计划物控部（PMC）负责物料月度计划、生产计划、出货计划的制定和跟进。采购部根据生产计划制定原材料、零部件的采购、委外加工
2.

ISO9001涉及采购部门的程序文件？

iso三体系认证控制程序、记录控制程序、人力资源控制程序、基础设施控制程序、不合格品控制程序、采购控制程序等。

采购控制程序、iso三体系认证控制程序、记录控制程序、不合格品控制程序。