三体系证书顺序，三体系认证顺序

ISO9000三个科目学习先后顺序？

策划设计阶段(1)体系诊断①系统地调查组织的组织机构及各部门职能；②总结现有组织结构存在的问题；③系统地总结现有文件、记录应用情况及存在的问题；④了解最高管理者经营观念和对品质系统的期望；⑤提供系统诊断报告；⑥确定认证需裁剪的内容。(2)制订计划①结合组织实际情况，安排详细的取证咨询时间表；②安排相关人员及资源；③提出对咨询方的要求；④与组织相关人员讨论和修改认证咨询方案；⑤由最高管理者批准认证咨询方案。(3)建立取证组织机构①由最高管理者确定管理者代表及ISO认证小组；②初步确定质量管理体系职能部门；③与管理者代表讨论质量管理组织机构初步方案；④由最高管理者批准。(4)进行职能分工①准备职能分工表；②制定职能分工草案；③与管理者代表初步讨论；④各部门负责人开会讨论；⑤最高管理者审定批准正式职能分工表。(5)列出文件清单①列出质量手册框架；②列出程序文件清单；③列出工作文件类别；④与各部门讨论文件清单；⑤表格记录归纳整理。●培训辅导阶段(1)全员培训①准备ISO9000培训教材。②培训内容：a.什么是ISO9000？b.实施ISO9000有何作用？c.ISO9000实施要点？d.ISO9000实施步骤？③现场培训及问题疑答。(2)骨干培训①准备教材；②培训内容：a.ISO9000条款理解要点;b.ISO9000条款实施要点。③现场培训及问题疑答；④讨论手册和程序文件框架。(3)文件编写人员培训①准备教材；②确定文件编写人员；③培训内容：a.质量手册编写;b.程序文件编写;c.工作文件编写;d.记录表格编写。④案例；⑤疑答。●文件编写阶段(1)制订计划、分配任务①确定文件编写责任部门；②确定文件编写人员；③安排文件编写时间；④分配编写任务；⑤与相关部门人员讨论文件编写计划；⑥由管理者代表批准文件编写计划；(2)提供样本编写指导①提供质量方针及质量目标样板；②提供质量手册样板；③提供程序文件样板；④提供工作文件编写要求；⑤编写过程答疑。(3)顾问修改体系文件①顾问修改质量手册和程序文件；②修改要点：a.体系要素及要求是否齐全?b.各部门接口有无问题?c.各层次文件是否一致?d.记录与文件体系是否一致?③记录和归纳所有需修改内容。(4)相关部门评阅文件①顾问与相关部门讨论手册、程序需修改的内容；②由相关部门文件编写人员进行修改；③顾问确定修改是否符合要求；④各相关部门传阅文件，提出需修改内容；⑤由顾问、各相关部门讨论决定文件修改。(5)领导审批文件①质量手册由最高管理者批准；②程序文件由管理者代表或相关部门负责人批准；③工作文件及记录由各部门负责人批准。●试运行阶段(1)试运行准备①文件复印、装订；②文件盖受控章；③准备试运行反馈单；④准备试运行动员会培训内容；⑤试运行动员会议人员、时间、场地安排。(2)试运行动员会组织①根据安排组织相关人员按时参加；②场地相应宣传及安排；③最高管理者发放质量手册和程序文件；④试运行推动培训；⑤最高管理者动员。(3)试运行推动①体系文件培训；②试运行考试；③顾问现场实施指导。(4)首次内审培训及实施①准备培训教材；②内审程序培训；③内审案例培训；④制订内审计划及审核记录，不符合项报告准备；⑤首次会议及现场审核；⑥填写不符合项报告；⑦编制不符合项分布表及内审报告；⑧内审末次会议，公布审核结果；⑨不符合项纠正和跟踪。●正式运行阶段(1)修改形成正式文件①根据内审，各部门对文件不适当处提出修改申请；②经批准后正式修改；③修改较多时由A版改为B版；④按修改后的文件正式运行。(2)指导组织进行内审①准备内审记录不符合项报告；②首次会议；③现场指导审核；④指导不符合项报告编制及末次会议；⑤指导不符合项纠正；⑥联系认证机构及申报资料；⑦进行倒计时。(3)附加服务项目实施①5S培训及实施；②统计技术培训及实施；③其他切合顾客实际的管理专项培训。(4)模拟审核①制订计划及准备审核记录，不符合项报告；②首次会议及现场审核；③填写不符合项报告；④末次会议及不符合项纠正。(5)管理评审①制订管理评审计划；②准备相应管理评审资料；③实施管理评审；④编制管理评审报告；⑤不符合项纠正和预防。●体系认证阶段(1)认证前动员①准备动员材料；②对各层次人员实施动员；③认证前接待准备。(2)陪同审核①陪同认证；②负责与认证机构沟通联络；③处理认证发现的问题。

质量管理体系过程管理图按什么顺序怎么读？

根据ISO9000 过程方法的理念，iso三体系认证的角度：从顾客需求的输入--》iso三体系认证实现--》输出iso三体系认证交付--》达到顾客满意公司的角度：为了iso三体系认证实现，建立公司首先需要确定管理职责--》各级别的资源需求及满足--》实现iso三体系认证的过程中进行量测/分析/改善--》改善体现到职责/资源等的申报中改善的角度：在所有的过程中不断改善，持续提高，最终体现到顾客（包括内部及外部顾客）满意度的提高上

从管理责任开始，资源管理，iso三体系认证实现，测量分析改进。不断循环，持续改进。

从管理责任开始，资源管理，iso三体系认证实现，测量分析改进。不断循环，持续改进。

怎么样能为公司顺利得到体系证书呢？

甘肃宇博就能给公司顺利做出体系证书

ISO27001管理体系的建设，正确的项目实施顺序是什么？

项目启动-安全调研、差距分析-风险评估-体系iso认证-体系运行-内部审核-管理评审-持续改进实战经验：首先是领导认可并制定方针组建队伍（总得有人倡导，有人操作）制定实施计划--范围进一步明确--风险评估的准则和方法确认--执行风险评估--评估结果沟通、制定风险处置方案--落实处置方案和控制措施（PPT三方面：技术方面、规章制度方面、人员训练方面）--试运行--内部审核（先检查充分性，再检查有效性，捎带手适宜性）--管理评审（评价充分性、适宜性和有效性，从高度上评价改进的方向）--申请外部审核、认证咨询--持续监控运行绩效，发现问题或差距，再进行改进，并落实到PPT三个方面（是为持续改进）

项目启动-安全调研、差距分析-风险评估-体系iso认证-体系运行-内部审核-管理评审-持续改进 实战经验： 首先是领导认可并制定方针 组建队伍（总得有人倡导，有人操作） 制定实施计划 --范围进一步明确 --风险评估的准则和方法确认 --执行风险评估 --评估结果沟通、制定风险处置方案 --落实处置方案和控制措施（PPT三方面：技术方面、规章制度方面、人员训练方面） --试运行 --内部审核（先检查充分性，再检查有效性，捎带手适宜性） --管理评审（评价充分性、适宜性和有效性，从高度上评价改进的方向） --申请外部审核、认证咨询 --持续监控运行绩效，发现问题或差距，再进行改进，并落实到PPT三个方面（是为持续改进）

您需要先在企业内部建立该体系，并有效运行至少3个月，才能找认证咨询机构进行认证咨询，审核后如果没有不符合项，就可以提交报告颁发证书了。一般办理咨询流程就是：
1. 了解需要办理咨询的体系认证咨询
2. 整理相关必须资料（一般企业不知道详细情况可以找验厂培训辅导公司进行讲解）
3. 提出申请
4. 申报完成申请，审核相关iso三体系认证
5. 现场审核（需要审核方确认）
6. 审核通过，认证咨询申报
7. 监督审核
8. 复评 基本步骤就是这个样子，如果你有不懂的可以继续咨询键锋企业管理咨询顾问！

新版三体系程序文件汇编？

编号：程序iso三体系认证汇编（第1版）编制：审核：批准：2017-10-01发布2017-10-01实施iso三体系认证控制程序
1.目的对管理体系所要求的iso三体系认证进行控制，确保各部门使用iso三体系认证的适宜性、充分性和有效性。
2.适用范围适用于公司质量/环境/职业健康安全iso三体系认证和资料的控制。
3.职责
3.1办公室负责管理体系iso三体系认证的归口管理；
3.2技术部负责技术iso三体系认证的管理和控制；
3.3研发部负责iso认证研发和技术协议等iso三体系认证的控制管理；
3.4各部门负责归口外来iso三体系认证的控制管理。
4.工作程序
4.1 管理体系iso三体系认证分为三个层次，分别是A层iso三体系认证《管理手册》；B层iso三体系认证《程序iso三体系认证》；C层iso三体系认证有：作业指导书、操作规程、管理制度、单位/行业标准等。
4.2 iso三体系认证的审批流程
4.
2.1A层iso三体系认证：《管理手册》由综治办编写、常务副总审核，总经理批准。
4.
2.2B层iso三体系认证：《程序iso三体系认证》由编写小组负责编制，管理者代表审核，总经理批准。
4.
2.3C层iso三体系认证：由管理部门编写，部门负责人审核，分管副总批准。
4.
2.4公司行政iso三体系认证
4.
2.
4.1人事任命iso三体系认证高层管理人员任命由总经理提名，董事会审核，董事长批准后发布；部门中层正职管理人员任命由总经理提名、董事长批准后发布；部门中层副职、班组长任命，由分管副总提名、总经理批准发布。
4.4
4.
5.2
4.3
2.范围c）d）影响，使之能不断改善其环境因素。危险源辨识和风险评价控制程序c)、f. 得出评价结论。a. 控制措施的可行性、可靠性、