质量管理体系与标准化体系区别，iso质量管理体系与标准化管理区别
企业标准体系与质量管理体系的区别？
我觉得企业标准体系与全员质量管理似乎有点差别，全员质量管理是要全体员工都参与管理，而且是人人要掌握质量管理的每一个细节，如果哪一个环节出了问题或纰漏都不可以的，都有可能造成经济损失，主要是大家都有质量管理意识，以提高经济效益。
质量管理体系应是企业标准体系的一部分。没有规矩不成中证集团iso认证
我都不理解你的标准体系是什么体系质量管理体系：简单地说是与iso三体系认证质量相关的管理体系标准体系的范围就大了去喽：认证老师有认证老师的体系，环境有环境的体系，人力有人力的体系、iso三体系认证标准有iso三体系认证标准的体系，你所谓的标准体系是企业自己的制度流程体系吧？如果是的话，就你的提问理解，区别就是上述的覆盖范围的区别
质量管理体系标准8.5.1c与8.6a的区别？
判
8.
5.1c，审核员在审核某单位批生产iso三体系认证生产检验过程发现，该iso三体系认证检验规范规定，对iso三体系认证某项指标需进行全检，查该iso三体系认证某批次iso三体系认证生产和检验过程记录为抽样检验；
8.6a）是指具体放行的内容，对应生产企业就是检验记录；
两个版本无非对相关条款做了微调，实际上变动不大！
简单的说，
8.
5.1c就是你要有实施监视和测量的相关规定，并按这些执行；
8.6a就是你按
8.
5.1c做了之后，要保留相关的监视和测量记录，以证明已达到接收准则的要求。
企业标准化管理体系与标准作业程序的区别与关联？
标准化管理体系是一个系统的活动，是由系统的各部分组成，包括了标准作业程序方面的规定及对员工进行了培训，要求按标准作业程序进行操作按标准作业程序进行操作是标准化的要求之一，是为了确保操作质量能达到希望的结果。这些程序的制定是经验和智慧的总结，并按规定的步骤去制定并获得批准。
标准化管理体系是一个系统的活动，是由系统的各部分组成，包括了标准作业程序方面的规定及对员工进行了培训，要求按标准作业程序进行操作按标准作业程序进行操作是标准化的要求之一，是为了确保操作质量能达到希望的结果。这些程序的制定是经验和智慧的总结，并按规定的步骤去制定并获得批准。
质理管理体系跟标准化良好行为中管理标准体系质量管理标准有什么区别？
1、不懂什么叫“标准化良好行为中管理标准体系”，感觉你用词不准确。
2、质理管理体系应是质量管理体系吧?那么去掉定语“标准化良好行为中管理标准体系”，你的问题就简化为“质量管理体系和质量管理标准有什么区别”了。
3、在ISO9000的解释中，质量管理体系是“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”;
4、质理管理(体系)标准有两个含义，一是指标准化的质量管理体系(如按ISO9000标准建立，或满足ISO9000标准要求的质量体系;二是指质量管理体系iso三体系认证的总和，包括质量管理手册、程序、规范和各类支撑性iso三体系认证。
1.质量管理体系是“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，注意这是一个体系。
2.而后一个定义是指：质量管理过程中所执行的标准，也就是标准的定义。即：标准是指：为了在一定的范围内获得最佳秩序、经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。注意，标准的落脚点是一种文件。
3.而所谓“标准化”是指为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动”，这里落脚点是一种活动。明白了吧。呵呵
1、不懂什么叫“标准化良好行为中管理标准体系”，感觉你用词不准确。
2、质理管理体系应是质量管理体系吧？那么去掉定语“标准化良好行为中管理标准体系”，你的问题就简化为“质量管理体系和质量管理标准有什么区别”了。
3、在ISO9000的解释中，质量管理体系是“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”；
4、质理管理（体系）标准有两个含义，一是指标准化的质量管理体系（如按ISO9000标准建立，或满足ISO9000标准要求的质量体系；二是指质量管理体系文件的总和，包括质量管理手册、程序、规范和各类支撑性文件。
卓越绩效标准与质量管理体系标准有何区别？
相同点 · 通过标准可以使组织能够识别的自身的优势领域和薄弱环节 · 均包含对照通用模式进行评价的规定 · 都能为组织的持续改进提供基础 不同点 · 范围不同 ISO9000——只针对iso三体系认证或服务的质量 卓越绩效——扩大至组织的经营质量和绩效结果，适用于组织的全部活动和所有相关方 · 目的不同 ISO9000——是一个符合性标准，是对一般过程的合格审定，通过对照标准条款，重在发现与规定要求的偏差 卓越绩效——是一个成熟度标准，坚持基于目标的诊断式评价，通过对照标准条款，旨在发现组织最强的优势和最需要改进的地方，从而引导组织不断地追求更好、最好 · 作用不同 ISO9000——引导、确认组织在市场质量保证的基本要求 卓越绩效——引导、确认、评价组织在竞争中的经营管理及绩效。 。
相同点 · 通过标准可以使组织能够识别的自身的优势领域和薄弱环节 · 均包含对照通用模式进行评价的规定 · 都能为组织的持续改进提供基础 不同点 · 范围不同 ISO9000——只针对iso三体系认证或服务的质量 卓越绩效——扩大至组织的经营质量和绩效结果，适用于组织的全部活动和所有相关方 · 目的不同 ISO9000——是一个符合性标准，是对一般过程的合格审定，通过对照标准条款，重在发现与规定要求的偏差 卓越绩效——是一个成熟度标准，坚持基于目标的诊断式评价，通过对照标准条款，旨在发现组织最强的优势和最需要改进的地方，从而引导组织不断地追求更好、最好 · 作用不同 ISO9000——引导、确认组织在市场质量保证的基本要求 卓越绩效——引导、确认、评价组织在竞争中的经营管理及绩效。 。
