iso55001资产管理体系认证咨询，iso55001管理体系认证
如何建立ISO55001资产管理体系？
ISO 55001是一个全新的国际标准，是资产管理的实践指导。ISO 55001的重点是帮助企业开发一个具有前瞻性的资产管理生命周期系统。以帮助企业优化资产管理和减少成本，帮助企业满足所需的性能和安全要求。
建立ISO55001资产管理体系的流程：
1.开展企业资产管理现状全面诊断与现状分析
全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照ISO55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。
2.资产管理体系策划和建立
结合ISO55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。
3.体系运行、维护
对ISO55001的体系iso三体系认证进行培训，指导公司按ISO55001的体系iso三体系认证进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系iso三体系认证进行修改。
4.申请认证咨询
具备条件后申请第三方认证咨询机构进行审核，通过认证咨询审核对公司资产管理管理体系进行评审，并取得认证咨询证书。
资产管理体系的管理对象包括实物资产和无形资产。
1.实物资产通常指组织拥有的设备、存货和不动产。
2.无形资产如：租赁权、ISO体系认证、数据资产、使用权、许可、iso体系认证、信誉或协议。
资产管理体系以实现组织资产价值最大化为目标，根据组织内外部环境的分析，确定组织的方针和战略资产管理计划，在风险识别的基础上确定资产管理目标，平衡资产全寿命周期的风险、成本、绩效进行资产管理决策，并制定资产管理计划，提供资源实施资产管理计划，并对资产管理计划的实施情况、目标的完成情况进行检查，通过内审和管理评审检查体系的符合性和有效性，并根据内外部情况的变化重新修订方针和战略资产管理计划，开始新一轮的循环，以达到为组织目标的实现创造更大的价值。
ISO55001:2014标准的理论基础有：
1.价值：
资产存在是为了给组织和其相关方提供价值。资产管理并不关注资产本身，而关注于资产能给组织提供的价值。价值（可以是有形的或无形的、认证老师的或非认证老师的）是由组织和其相关方根据组织目标确定的。
资产管理需要对资产成本、机会和风险与期望的绩效的平衡。平衡可能需要在不同的时间阶段进行考量。
2.一致性：
资产管理将组织目标转换为技术和认证老师决策、计划和行动。
3.领导作用：
领导作用和工作场所的文化是价值实现的决定因素。
4.提供保证：
资产管理为资产实现其要求的目的提供保证。
ISO 55001资产管理体系的益处：
1.资产管理体系提供了一个结构化的、最佳实践方法来管理资产的生命周期。
2.减少与资产所有权有关的风险。
3.完善对客户/监管机构的品质保证。
4.新业务的收购。
5.支持国际业务增长。
建立iso55001建立资产管理体系的流程：
1、开展企业资产管理现状全面诊断与现状分析
全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照iso55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。
2、资产管理体系策划和建立
结合iso55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。
3、体系运行、维护
对iso55001的体系iso三体系认证进行培训，指导公司按iso55001的体系iso三体系认证进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系iso三体系认证进行修改。
4、申请认证咨询
具备条件后申请第三方认证咨询机构进行审核，通过认证咨询审核对公司资产管理管理体系进行评审，并取得认证咨询证书。
资产管理体系的管理对象包括实物资产和无形资产。
1.实物资产通常指组织拥有的设备、存货和不动产。
2.无形资产如：租赁权、ISO体系认证、数据资产、使用权、许可、iso体系认证、信誉或协议。
资产管理体系以实现组织资产价值最大化为目标，根据组织内外部环境的分析，确定组织的方针和战略资产管理计划，在风险识别的基础上确定资产管理目标，平衡资产全寿命周期的风险、成本、绩效进行资产管理决策，并制定资产管理计划，提供资源实施资产管理计划，并对资产管理计划的实施情况、目标的完成情况进行检查，通过内审和管理评审检查体系的符合性和有效性，并根据内外部情况的变化重新修订方针和战略资产管理计划，开始新一轮的循环，以达到为组织目标的实现创造更大的价值。
iso55001:2014标准的理论基础有：
1.价值：
资产存在是为了给组织和其相关方提供价值。资产管理并不关注资产本身，而关注于资产能给组织提供的价值。价值（可以是有形的或无形的、认证老师的或非认证老师的）是由组织和其相关方根据组织目标确定的。
资产管理需要对资产成本、机会和风险与期望的绩效的平衡。平衡可能需要在不同的时间阶段进行考量。
2.一致性：
资产管理将组织目标转换为技术和认证老师决策、计划和行动。
3.领导作用：
领导作用和工作场所的文化是价值实现的决定因素。
4.提供保证：
资产管理为资产实现其要求的目的提供保证。
全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照ISO55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。结合ISO55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。对ISO55001的体系iso三体系认证进行培训，指导公司按ISO55001的体系iso三体系认证进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系iso三体系认证进行修改。
如何建立iso55001资产管理体系？
仅供参考，如有具体问题再进行探讨。 总体来说，在我国的各类企业或单位对固定资产的管理，整体上处于十分粗放的水平。例如：诸多企业居然连其旗下到底有多少固定资产都不清楚，就更加谈不上固定资产使用价值最大化了；一些企业连其关键设备的结构与功能都弄不清楚，就更谈不上科学的维护保养了，于是故障频繁，最后昂贵的设备成为“白象（昂贵但不中用）”…… 诸如此类的低水平管理现象及恶果，比比皆是。 在成本一路高涨、市场竞争越来越激烈、环保与安全等要求越来越严的今周，对于固定资产密集型的企业或单位，如何科学地管理固定资产，尤为迫切。此时，若能按照ISO55001《资产管理体系---要求》来开展固定资产管理，可为最佳
建立ISO55001建立资产管理体系的流程：
1、开展企业资产管理现状全面诊断与现状分析
全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照ISO55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。
2、资产管理体系策划和建立
结合ISO55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。
3、体系运行、维护
对ISO55001的体系iso三体系认证进行培训，指导公司按ISO55001的体系iso三体系认证进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系iso三体系认证进行修改。
4、申请认证咨询
具备条件后申请第三方认证咨询机构进行审核，通过认证咨询审核对公司资产管理管理体系进行评审，并取得认证咨询证书。
资产管理体系的管理对象包括实物资产和无形资产。
1.实物资产通常指组织拥有的设备、存货和不动产。
2.无形资产如：租赁权、ISO体系认证、数据资产、使用权、许可、iso体系认证、信誉或协议。
资产管理体系以实现组织资产价值最大化为目标，根据组织内外部环境的分析，确定组织的方针和战略资产管理计划，在风险识别的基础上确定资产管理目标，平衡资产全寿命周期的风险、成本、绩效进行资产管理决策，并制定资产管理计划，提供资源实施资产管理计划，并对资产管理计划的实施情况、目标的完成情况进行检查，通过内审和管理评审检查体系的符合性和有效性，并根据内外部情况的变化重新修订方针和战略资产管理计划，开始新一轮的循环，以达到为组织目标的实现创造更大的价值。
ISO55001:2014标准的理论基础有：
1.价值：
资产存在是为了给组织和其相关方提供价值。资产管理并不关注资产本身，而关注于资产能给组织提供的价值。价值（可以是有形的或无形的、认证老师的或非认证老师的）是由组织和其相关方根据组织目标确定的。
资产管理需要对资产成本、机会和风险与期望的绩效的平衡。平衡可能需要在不同的时间阶段进行考量。
2.一致性：
资产管理将组织目标转换为技术和认证老师决策、计划和行动。
3.领导作用：
领导作用和工作场所的文化是价值实现的决定因素。
4.提供保证：
资产管理为资产实现其要求的目的提供保证。
iso 55001是一个全新的国际标准，是资产管理的实践指导。iso 55001的重点是帮助企业开发一个具有前瞻性的资产管理生命周期系统。以帮助企业优化资产管理和减少成本，帮助企业满足所需的性能和安全要求。
建立iso55001资产管理体系的流程：
1.开展企业资产管理现状全面诊断与现状分析
全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照iso55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。
2.资产管理体系策划和建立
结合iso55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。
3.体系运行、维护
对iso55001的体系iso三体系认证进行培训，指导公司按iso55001的体系iso三体系认证进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系iso三体系认证进行修改。
4.申请认证咨询
具备条件后申请第三方认证咨询机构进行审核，通过认证咨询审核对公司资产管理管理体系进行评审，并取得认证咨询证书。
资产管理体系的管理对象包括实物资产和无形资产。
1.实物资产通常指组织拥有的设备、存货和不动产。
2.无形资产如：租赁权、ISO体系认证、数据资产、使用权、许可、iso体系认证、信誉或协议。
资产管理体系以实现组织资产价值最大化为目标，根据组织内外部环境的分析，确定组织的方针和战略资产管理计划，在风险识别的基础上确定资产管理目标，平衡资产全寿命周期的风险、成本、绩效进行资产管理决策，并制定资产管理计划，提供资源实施资产管理计划，并对资产管理计划的实施情况、目标的完成情况进行检查，通过内审和管理评审检查体系的符合性和有效性，并根据内外部情况的变化重新修订方针和战略资产管理计划，开始新一轮的循环，以达到为组织目标的实现创造更大的价值。
iso55001:2014标准的理论基础有：
1.价值：
资产存在是为了给组织和其相关方提供价值。资产管理并不关注资产本身，而关注于资产能给组织提供的价值。价值（可以是有形的或无形的、认证老师的或非认证老师的）是由组织和其相关方根据组织目标确定的。
资产管理需要对资产成本、机会和风险与期望的绩效的平衡。平衡可能需要在不同的时间阶段进行考量。
2.一致性：
资产管理将组织目标转换为技术和认证老师决策、计划和行动。
3.领导作用：
领导作用和工作场所的文化是价值实现的决定因素。
4.提供保证：
资产管理为资产实现其要求的目的提供保证。
iso 55001资产管理体系的益处：
1.资产管理体系提供了一个结构化的、最佳实践方法来管理资产的生命周期。
2.减少与资产所有权有关的风险。
3.完善对客户/监管机构的品质保证。
4.新业务的收购。
5.支持国际业务增长。
咨询服务包含产品管理体系认证吗？
不包括。咨询服务、iso三体系认证认证咨询、管理体系认证咨询是不同的营业范围。认证咨询的经营范围需要符合一定的条件，由单位认监委审核备案。一般咨询服务可以与认证咨询的业务资源整合，协助客户办理咨询，为客户带来最大的收益。但主动权还是由客户确定。
不包括。 咨询服务、iso三体系认证认证咨询、管理体系认证咨询是不同的营业范围。 认证咨询的经营范围需要符合一定的条件，由单位认监委审核备案。 一般咨询服务可以与认证咨询的业务资源整合，协助客户办理咨询，为客户带来最大的收益。但主动权还是由客户确定。
关键还是靠自己，咨询公司就是拐杖，一直拄着永远也不会自己走； 另外咨询师的专业和经验是很重要的，如果专业不对口，或没有实际工作经验的，那么只是一堆iso三体系认证而已。 企业自己一定要有团队，刚起步时，找咨询公司可以，但不要依赖，而是借此学习。 只有这样才行。
质量管理体系认证咨询？
小孩子给老头子上课啊，成长要有耐心么。
哈，你的困惑，正是我的困惑，哎。。。
先找家公司做实习咨询老师有个1年半载就可以了
质量管理体系认证咨询 真对什么产品呢？
质量管理体系的认证咨询是针对公司管理体系的，并不针对iso三体系认证，是对iso三体系认证要求的补充。我们通常所说的质量管理体系认证咨询大多针对的是ISO9001 质量管理体系认证咨询，现在该标准已经等同转化为GB/T 19001。该标准适用于任何规模，行业的组织。但是由于某些特殊行业的特点还形成了结合本行业的要求形成了本行业的质量管理体系，如汽车行业的ISO/TS 16949，军工行业的GJB 9001，航周的AS9100等。企业在申请认证咨询时经常是属于渐进申请，大多采用先申请ISO 9001，然后在通过之后再申请行业性质的认证咨询。 希望答案对您有用，若有用请赞一个。
质量管理体系认证咨询是针对企业的质量管理系统而说的，不针对iso三体系认证，需要考虑行业的影响，因为不同行业的特殊要求不同，比如有医疗器械、汽车、IT等。针对iso三体系认证的认证咨询叫iso三体系认证认证咨询。
不是针对iso三体系认证的，所有的企业都可以申请质量管理体系认证咨询，先可以请咨询公司做认证咨询咨询
