质量管理体系内审报告范本，质量体系管理评审报告范本

质量管理体系内审报告？

2015年质量管理体系内审报告批准：编制：张芸日期：2010-3-30
一、审核目的和范围
1、本次审核的目的是验证和检查各受审核单位对上一年度公司内审、2009年认证咨询公司复评审核开具的不合格项、观察项、薄弱环节等以及上一年度管理评审决定事项的整改情况；审核公司质量管理体系是否符合ISO9001：2008标准要求，是否持续有效运行，并通过审核培养、锻炼内审员建立按过程方法审核的思路，进行独立现场审核的能力，提高内审工作质量。审核范围：本次审核的单位有较高管理层、党行部、安质部、建管部、急救中心、安护中心、指挥中心、地勤公司、候管分公司、货站公司、机务公司。各部门涉及的标准条款见《厦门航空港2010年内部审核计划》。
二、审核依据：
1、ISO9001：2008标准；
2、相关的法律、法规、作业规范和标准；
3、公司质量管理体系iso三体系认证（质量手册、程序iso三体系认证、各相关单位质量iso三体系认证）。
三、审核安排
1、审核组：公司较高管理层认证组成本次内审的审核组，包括张芸、张小兵、程育新、高蔚辉、柯志雄、亓芹、吕清波、潘鹭黔、陈士寄、张凤言、刘琦、蔡建仙、林清霖、黄旭武、张政夫、刘新万、林建云、潘爱民、苏海林、陈集宏、王涛等。
2、审核时间：2010年3月22日-3月27日。具体完成情况见《厦门航空港26货站公司：

质量管理体系内部审核报告？

质量管理体系2016年内部审核报告一 、内部审核的时间：2016年10月18～19日。
二、受审核部门：总经理、管理者代表、行政人事部、质量部、市场营销部、技术部、开发部、设备工程部、采购部、生产部、仓库。
三、内部审核组成员名单：组长：XX第一组：XXX、XXX、XXX、XXX第二组：XXX、XXX、XXX、XXX第三组：XXX、XXX、XXX、XXX
四、内部审核目的
1.检查和评价公司的质量管理体系是否符合策划的要求，是否符合ISO 9001：2008标准的要求和适用法律法规的要求，验证对体系实施、保持和持续改进的有效性和充分性；
2.检查质量方针和质量目标的贯彻落实情况，是否在各部门有效展开并得到实施；
3.通过审核进一步验证质量管理体系iso三体系认证的可操作性；
4.检查如何以顾客为关注焦点，顾客满意和与顾客沟通过程，增强满足顾客要求意识。
五、审核范围XX公司XXX的生产和服务全过程涉及到的有关的部门和相关岗位。
六、审核依据
1.ISO 9001：2008《质量管理体系要求》标准；
2.公司所策划和制定的质量手册，程序iso三体系认证、作业iso三体系认证、技术规范以及相关规定和准则；
3.公司提供iso三体系认证所适用的法律法规；
4.必要时的相关iso三体系认证销售合同和质量计划。
七、审核方式
1、与较高管理层人员座谈贯彻实施标准的“领导作用”情况审核组通过查阅记录和现场观察以及面谈，认为各部门责任人对其质量职能清楚，执行较好；在改进建议：

请赐 ISO9001质量管理体系内审报告？

内部质量体系审核报告№：审核目的：审核依据：审核员： 审核时间：审核范围：不合格项分布部门 不合格数量体系要求 总经理 管理者代表 人力资源部 采购部 生产技术部 质量管理部 生产车间 合计4 质量管理体系
4.
2.2质量手册
4.
2.3 iso三体系认证要求
4.
2.4 记录要求
5.1 管理承诺
5.2 以顾客为关注焦点
5.3 质量方针
5.4 策划
5.5职责、权限与沟通
5.6 管理评审
6.1 资源提供
6.2 人力资源
6.3 基础设施
6.4 工作环境
7.1 iso三体系认证实现的策划
7.2 与顾客有关的过程
7.3iso认证和开发
7.4 采购
7.5 生产和服务的提供
7.6 测量和监控装置的控制
8.1 总则
8.2 监视和测量
8.3 不合格品控制
8.4 数据分析
8.5 改进合计内部质量体系审核报告(续)审核过程综述：审核结论：编制/日期： 审批/日期：

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是全套的内审资料还是只是一个内审报告？内审报告应包括：审核目的、审核的依据、审核的范围、 采用的审核方法、 审核时间、 审核组成员、发现的不符合项及观察项问题、审核结论，最后还需要管理者代表签字。

质量体系内审报告？

质量体系内审报告质量管理体系内审报告CJ/JL-
8.
2.2-03
一、审核目的评价公司质量管理体系是否符合ISO9001:2008标准的要求，质量体系运行是否符合体系iso三体系认证的要求。力求及时发现问题，采取预防或纠正措施，持续改进，促进公司管理体系有效运行。
二、审核范围公司管理体系范围内的iso三体系认证、过程、部门及公司管理层，相关生产及管理活动。
三、审核依据
1. GB/T19001:2008标准;
2.iso三体系认证相关标准;
3.公司质量手册、管理手册、各程序iso三体系认证、各部门的作业指导书、制度;
4.公司管理制度执行情况;
5.有关的法律、法规和标准;
四、受审核部门公司领导各部门生产车间
五、审核组组成向经理，李经理，赵经理
六、审核计划实施情况2月19日至21日，按照内审计划的安排，审核组对体系范围内的各个部门、活动、iso三体系认证和服务进行了审核。由于各部门领导的大力支持和配合，使审核工作顺利进行。本次审核内审员通过现场观察、询问、与相关人员进行交谈、查阅记录、iso三体系认证等形式查找客观证据，发现了一些问题，本次审核，共发现问题6项，未开出不符合项报告。本次内审，存在的主要问题共7项:
1.iso三体系认证管理制度不到位。如未能定期对作废iso三体系认证回收。(不符合)技术部未按工艺指标控制情况检查规定进行工艺检查;部分岗位人员对工艺技术、设备质量目标不熟悉
八、体系运行情况及有效性、符合性结论销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。194380

质量管理体系内审检查及记录表(范本)？

质量管理体系内审检查及记录表编号：BG-
8.2-?页码：受审部门｜较高管理者｜接待人｜审核日期｜相关iso三体系认证｜内审员姓名｜标准｜章节号｜审核内容｜现场审核内容｜评价｜1．1｜范围｜是否明确了iso三体系认证及其质量管理体系覆盖的范围、并在质量管理手册中阐明？｜1．2｜删减｜1）是否有删减？｜2）删减了哪一条款？｜3）删减的理由是否充分、合理？｜4）删减是否不影响组织提供满足顾客和适用法规要求的iso三体系认证的能力？｜删减后，是否能不免除组织提供满足顾客和适用法规要求的iso三体系认证的责任？｜4．1｜质量管理体系总要求｜1）质量管理体系的结构和层次是否清楚？｜2）过程是否识别并表述？｜3）是否存在和明确对iso三体系认证质量有影响的外包过程？如何控制？｜4）过程的顺序及相互关系是否明确？｜5）有那些控制准则和方法？｜6）如何保证体系运作所需的资源？｜7）信息是否充分？｜8）如何监视、测量分析这些过程？｜9）如何对过程实施采取必要的措施，并进行持续改进？｜（也可结合
5.
4.2质量管理体系策划的条款及其自身规定的内容）｜5．1｜较高管理者的承诺｜通过审核活动来承诺并提供证据证明质量管理体系的有效性｜5．2｜以顾客为关注焦点｜1）如何认识满足顾客的要求和法律法规的重要性？｜2）有那些措施使全体员工理解满足顾客和法律法规的重要性？｜3）较高管理层是否以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到满足？｜4）采取什么活动评价质量管理体系的有效性？｜可通过其他各有关条款的相应