iso90012022最新版本7大原则，iso9001新版7大原则

为什么新版ISO9001只写了7项管理原则？

新版ISO9001标准将八大质量管理原则减少到7个，将"4-过程方法"和"5-管理的系统方法"合并成"4-过程方法"；"3-全员参与"由"involvement" 修改成"engagement" ;"6-持续改进"修改为"改进"；"7-基于事实的决策"修改为"基于证据的决策"；"8-与供方的互利关系"修改为"关系管理"，这就突出地表明ISO9001: 2015版标准和ISO9001: 2008版标准相比，更能体现全员积极主动参与和更加注重组织利益相关方的互利互惠（见后续利益相关方定义），从而要求获证组织应该将原有的"部门+要素"的管理理念提升到过程绩效的管理理念，打破原有千篇一律的金字塔型管理

新版ISO9001标准将八大质量管理原则减少到7个，将"4-过程方法"和"5-管理的系统方法"合并成"4-过程方法"；"3-全员参与"由"involvement" 修改成"engagement" ;"6-持续改进"修改为"改进"；"7-基于事实的决策"修改为"基于证据的决策"；"8-与供方的互利关系"修改为"关系管理"，这就突出地表明ISO9001: 2015版标准和ISO9001: 2008版标准相比，更能体现全员积极主动参与和更加注重组织利益相关方的互利互惠（见后续利益相关方定义），从而要求获证组织应该将原有的"部门+要素"的管理理念提升到过程绩效的管理理念，打破原有千篇一律的金字塔型管理模式，组织可以依据行业特点和管理文化形成自己特有的管理模式，如扁平结构、变形虫型、柔性化生产、看板管理、6∑等，重点关注组织内外部过程绩效和风险管控。

八项质量管理原则： 一：以顾客为关注焦点 组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 二：领导作用 领导者应建立组织协调一致的宗旨和方向。为此，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 三：全员参与 各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。 四：过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 五：管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 六：持续改进 持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。 七：基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析基础上。 八：与供方互利的关系 组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

TS16949：2009认证规则的最新版是什么版本？

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TS16949五大工具的最新版本？

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最新的TS16949五大工具版本？

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先下载PDF（格式）软件，解压后即可，巳发你邮箱可供参考:目录：TS 16949 五大工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)参考手册及培训教材│APQP - AIAG Manual.pdf│APQP 2008 第二版 英文版.pdf│APQP 2008 第二版 中文版.pdf│APQP 2008 第二版 中英文版.pdf│APQP 第三版 中文.doc│APQP_cn_Manual.doc│APQP_cn_Manual.pdf│FMEA - AIAG Manual.pdf│FMEA 2008 第四版 英文版.pdf│FMEA 2008 第四版 中文版.pdf│FMEA 2008 第四版 中英文版.pdf│FMEA Handbook Version
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4.ppt│FMEA培训资料.ppt│PPAP生产件批准.ppt│SPC培训资料.ppt│VDA
6.5 产品审核讲稿.ppt│测量系统分析培训资料.ppt├─TS16949五大手册│├─APQP││APQP.ppt│├─fmea││FMEA.PPT│├─MSA││MSA.ppt│├─PPAP││PPAP.ppt│└─spc│SPC.PPT├─南德TUV-五大工具新版的培训教材│APQP.ppt│DFEMA-rev.
2.ppt│MSA.ppt│PPAP.ppt│SPC.ppt├─品质五大工具教程ppt│04 APQP教育训练.PPT│05 FMEA 教育训练.PPT│06 PFMEA教育训练.PPT│07 DFMEA教育训练.PPT│08 PPAP教育训练.PPT│09 SPC概要教育训练.PPT│10 SPC 计量型数据.PPT│11 SPC 计数型数据.PPT│12 MSA.PPT│qs9000.PPT│qsa.PPT│控制计划方法论.ppt├─五大手册word及ppt版││APQP讲义A（Cn）.ppt││FMEA training.ppt││MSA测量系统分析.ppt││PPAP培训教材.ppt││SPC经典教材.ppt│├─apqp││APQP手册.doc│├─FMEA││潜在失效模式（FMEA）.doc│├─msa││MSA手册.doc│├─PPAP││生产件批准程序（PPAP）.doc│└─spc│统计过程控制（SPC）.doc├─五大手册培训教材│apqp.ppt│FMEA_培训教材.PPT│MSA_JAN.PPT│MSA_JAN.PPT 2004 7
1.PPT│PFMEA_培训教材.PPT│PPAP_.PPT│SPC培训教材.ppt│复件 MSA第二版.PPT│控制计划讲稿.ppt└─质量管理五大工具教程APQP PPAP SPC MSA FMEAn200511201404
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新版质量体系的六大原则是什么？

答：新版提法事实上是质量体系的八大原则。原则1：以顾客为中心，与所确定的顾客要求保持一致。了解顾客现有的和潜在的需求和期望。测定顾客的满意度并以此作为行动的准则。原则2：领导作用，设立方针和可证实的目标，方针的展开，提供资源，建立以质量为中心的企业环境。明确组织的前景，指明方向，价值共享。设定具有挑战性的目标并加以实现。对员工进行训练、提供帮助并给予认证。原则3：全员参与，划分技能等级，对员工进行培训和资格评定。明确权限和职责。利用员工的知识和经验，通过培训使得他们能够参与决策和对过程的改进，让员工以实现组织的目标为己任。原则4：过程方法，建立、控制和保持iso三体系认证化的过程。清楚地识别过程外部/内部的顾客和供方。着眼于过程中资源的使用，追求人员、设备、方法和材料的有效使用。原则5：系统管理建立并保持实用有效的iso三体系认证化的质量体系。识别体系中的过程，理解各过程间的相互关系。将过程与组织的目标相联系。针对关键的目标测量其结果。原则6：持续改进，通过管理评审、内/外部审核以及纠正/预防措施，持续地改进质量体系的有效性。设定现实的和具有挑战性的改进目标，配备资源，向员工提供工具、机会并激励他们为持续地为改进过程做出贡献。原则7：以事实为决策依据，以审核报告、纠正措施、不合格品、顾客投诉以及其他来源的实际数据和信息作为质量管理决策和行动的依据。把决策和行动建立在对数据和信息分析的基础之上，以期最大限度地提高生产率，降低消耗。通过采用适当的管理工具和技术，努力降低成本，改善业绩和市场份额。原则8：互利的供方关系，适当地确定供方应满足的要求并将其iso三体系认证化。对供方提供的iso三体系认证和服务的情况进行评审和评价。与供方建立战略伙伴关系，确保其在早期参与确立合作开发以及改进iso三体系认证、过程和体系的要求。相互信任、相互尊重，共同承诺让顾客满意并持续改进。