ISO14001 2015的那些条款体现了风险思维?,基于风险的思维是实现质量管理体系
ISO14001哪些条款体现了风险思维?
联合国世界环境与发展委员会于1987年出版了《我们共同的未来》这一报告,在提出“可持续发展”概念的同时,也敦促工业界建立有效的环境管理体系。国际标准化组织(ISO)于1993年6月成立了ISO/TC207环境管理技术委员会,正式开展ISO14000系列环境管...
联合国世界环境与发展委员会于1987年出版了《我们共同的未来》这一报告,在提出“可持续发展”概念的同时,也敦促工业界建立有效的环境管理体系。国际标准化组织(ISO)于1993年6月成立了ISO/TC207环境管理技术委员会,正式开展ISO14000系列环境管...
强调“基于风险的思维”这一核心概念;整个标准从“策划-实施-检查-改进”(4至10章)全过程都贯穿了风险控制的理念;
ISO14001:2015新版标准哪些条款引入了风险控制的方案?
强调“基于风险的思维”这一核心概念;整个标准从“策划-实施-检查-改进”(4至10章)全过程都贯穿了风险控制的理念;
强调“基于风险的思维”这一核心概念;整个标准从“策划-实施-检查-改进”(4至10章)全过程都贯穿了风险控制的理念;
联合国世界环境与发展委员会于1987年出版了《我们共同的未来》这一报告,在提出“可持续发展”概念的同时,也敦促工业界建立有效的环境管理体系。国际标准化组织(iso)于1993年6月成立了iso/tc207环境管理技术委员会,正式开展iso14000系列环境管...
2015版质量管理体系哪些条款涉及了风险意识?
2015版质量管理体系条款涉及风险意识的很多;
如
4.2 理解组织极其环境;
6.1应对风险和机遇的措施;
原则上质量管理体系任何过程的策划,都应该涉及风险的意识。
2015版新标准审核质量管理体系时,应从各个方面关注企业的质量管理体系,如主要业务过程在策划时,是否应用了基于风险的思维,是否评估了风险和机遇,是否采取了应对措施。
2015版新标准审核质量管理体系时,应从各个方面关注企业的质量管理体系,如主要业务过程在策划时,是否应用了基于风险的思维,是否评估了风险和机遇,是否采取了应对措施。
iso9001:2015标准,关于“基于风险的思维”都包括?
以下是我结合个人经历对“基于风险的思维“的理解:基于风险的思维并不是2015版标准中全新出现的一个概念,只是在新版中把它特别强调了出来,取代了“预防性措施”。 新版对“过程方法”更为重视,也明确提出了“基于风险的思维”在过程方法中的运用。强调了“基于风险的思维”在过程开始时就应当被应用,并贯穿整个过程的始终。改变了“风险”一词的负面印象,“基于风险的思维”不仅能用来确定风险,也可以用来确定改进的机会。至于“风险”也就是risk这个词的定义,可以这样理解:风险指的是影响组织达成目标的能力的因素。
以下是我结合个人经历对“基于风险的思维“的理解:
1. 基于风险的思维并不是2015版标准中全新出现的一个概念,只是在新版中把它特别强调了出来,取代了“预防性措施”。
2. 新版对“过程方法”更为重视,也明确提出了“基于风险的思维”在过程方法中的运用。
3. 强调了“基于风险的思维”在过程开始时就应当被应用,并贯穿整个过程的始终。
4. 改变了“风险”一词的负面印象,“基于风险的思维”不仅能用来确定风险,也可以用来确定改进的机会。
至于“风险”也就是risk这个词的定义,可以这样理解:风险指的是影响组织达成目标的能力的因素。
新标准修订的关键点之一就是用系统的方法关注风险,而不仅是质量管理体系中的一个
单独条款(
4.
4.1f) 、
5.
1.1d)、
5.
1.2b)、
6.
1.
2、
9.
1.3e)、
9.
3.2f);
新标准自始至终贯穿基于风险的方法。要求将基于风险的方法融入质量管理体系的建
立、实施、维护和持续改进之中。
标准对风险的管理体现了p-d-c-a 的思路:
第4 章:要求组织确定影响其目标的相关风险;
第5 章:要求较高管理者承诺确保实施第4 章的内容;
第6 章:要求组织采取行动,识别风险和机会;
第8 章:要求组织在实施过程中关注风险和机会;
第9 章: 要求组织监视、测量和评价机会和风险;
第10 章:要求组织响应风险中的变化和改进。
如何理解iso9001-2015标准中的基于风险的思维?
新的结构:按照“高层结构”的要求,申报为10个章节新的理念:“基于风险的思维”更加关注:过程方法,较高管理者在质量管理体系中的作用简化要求:去除了质量手册,管理者代表,简化了对程序iso三体系认证的要求新的概念:组织的知识,组织的绩效,组织的情境,突破性改进
新的结构:按照“高层结构”的要求,变更为10个章节新的理念:“基于风险的思维”更加关注:过程方法,最高管理者在质量管理体系中的作用简化要求:去除了质量手册,管理者代表,简化了对程序文件的要求新的概念:组织的知识,组织的绩效,组织的情境,突破性改进