iso体系运作配合，如何配合iso体系运作？

iso质量认证 2022-09-14 21:53

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工作中如何配合公司ISO9000体系运作？

一是修订与此相关的制度；二是学习相关制度和ISO9000系iso三体系认证；三是做好制度执行并做好相关记录；四是做好本部门接受ISO9000相关的检查。

QC应该如何配合公司推行ISO质量管理体系的运作？

在生产的品质上要有条理有步骤地进行管理和检验。

就质量管理体系的推行步骤执着已经回答得很好了, 就这个问题我想补充的是: ISO9000的推行我建议还是不要落在形式上, 我一直主张将工厂的管理和ISO的要求性结合, 这样能达到更严谨有效的目的, 而就工厂的管理,我觉得正常的管理方法应该是:（一）根据市场目标的营业情况决定工厂的组织构架，根据组织构架将目标分成指标分发给各部门。(二）接下来就是大家去达成目标和指标，涉及的工厂管理基本上分四部分： 1）组织结构的明确和职责权限的明确化，要注意的是三不管环节可能会产生漏洞。 2）运作流程明确，按职责规定，按要求流程走。 3)公司规定制度化、明确化。按照规则走，规则不正确修正规则。也就是原则性的问题不松手。 4）企业文化的建设。这点很重要，一个公司究竟能有多长的生命力和发展潜力就看这个，我就不细说了，你们能理解。（三）接下来的就是制度的不断完善和修改以及执行性的落实，相当于ISO9000的内审、外审和第二方的审核。可以这么说ISO9000就是一种非常好的管理模式，他集中了A管理模式的垂直指挥系统、横向联系系统、检查反馈系统几种方法，强调从资源上的满足（包含人员能力和素质），从操作程序上的严谨来达到管理的严谨、品质的保证、顾客的满意、最终达到双赢或者叫多赢的。（四）具体涉及的管理过程：总经理为工厂的较高管理者，负责公司的全面管理。他需要制定类似于ISO9000的质量手册的内容，比如：工厂的iso三体系认证类型、iso三体系认证市场定位、营业目标、资源提供（包括财力、人力、厂房、设施、技术等）、工厂管理的大方向的确定等。具体下来就很多了，包括： 1）质量方针和目标； 2）组织构架； 3）职责和权限； 4）对工厂管理的总的要求，如： iso三体系认证管理的要求、iso三体系认证实现过程的策划和规定、内外沟通的规定、资源的管理（人事、设备、工作环境）、iso三体系认证实现过程的管理（iso三体系认证实现策划、有顾客相关过程管理、iso认证和开发、采购、生产和服务、品质控制设备的管理）、品质控制过程的管理（品质管理的标准、规则，包含检验标准和不合格品的控制、数据分析和持续改进），而这过程中一定配套以相应的行政人事管理规则、认证老师管理规则等，还可能遇到许多三角地带，就是所谓的三不管地带，是程序和行政管理规定无法涉及的内容，全面的管理是以预防为主的，通常会避免这种漏洞，但这种问题通常是遇上了才知道，很难去预先想到预防的。5）检查目标达成的情况，修正目标，保证资源的配套，再形成一个循环的过程。（五）管理iso三体系认证大致有：
1、总经理： 1）公司级iso三体系认证：（1）公司章程、联营合同、、相关登记证明、生产合同、动植物检疫证明、组织代码证、法人资格证明；（2）股东会（或董事会）决议、会议记录等；（3）其他的公司认证咨询证书（如ISO9000、各国安规、ISO体系认证、ISO环境体系认证认证咨询）；（4）股东资料。（入股、执股iso三体系认证及股东的其他证明iso三体系认证）（5）其他的公司级iso三体系认证。（我暂时还没有想到的）2）公司管理体系iso三体系认证：（1）质量手册；（2）程序iso三体系认证；（3）管理制度及规定类iso三体系认证；（4）管理会议记录；（5）公司各部门的月报、年报等；（6）管理体系检讨iso三体系认证；（如管理评审、内部审核、第二方审核结果报告、体系稽查报告、质量目标的达成分析总结等）（7）长期有效的公司重要技术iso三体系认证。3）其他的重点客户、供应商资料及市场调查、同行业资料等。.
2、行政人事部：人力资源管理：1）人力资源配置：（1）人力资源管理程序；（2）职务说明书（各部门各岗位）（3）人事权限划分规定； 2）招聘：（1）招聘录用制度；（2）离职程序规定。 3）培训管理制度。 4）绩效考核制度：（此块目前是个需要好好探讨的课题）（1）岗位考评制度；（2）工厂各部门绩效考核方案（包含绩效考核指标、及与晋升、奖励等挂钩的规定） 5）考勤制度；6）员工福利计划等答案补充行政管理制度：1）员工行为规范；2）计划、总结管理办法；3）奖罚条例；4）厂证管理制度；5）出勤管理制度；会议管理制度6）离职规定；7）保安管理制度； 8）宿舍管理制度；9）厂房管理制度；10）消防安全管理制度；11）车辆管理制度；12）出差管理制度；13）

工作中如何配合公司ISO9000体系运作,如何做好6S？

“5S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

一是修订与此相关的制度；二是学习相关制度和ISO9000系iso三体系认证；三是做好制度执行并做好相关记录；四是做好本部门接受ISO9000相关的检查。

ISO体系运作？

最好先是自己内部策划运作，然后请咨询师或外审员帮助修改。纯让外部咨询做，这个体系基本上就成皮囊了，做不做没什么意思了。见过请外部人员做的体系，基本都是一套模版打遍周下，与公司实际运作的结合很差，他们考虑的是认证咨询通过、收钱就行了，不会给予企业长远、务实的考虑。自己做，肯定会存在很多漏洞，但是从长远看，对培养内部人员能力的收益，不是参加几次培训班能相比的。

可以通过5S管理，TPM来辅助推行，5S管理对ISO体系运作有很好的辅助作用，你可以去网上搜搜相关资料

这个体系的运作一般都是找专业的咨询老师来企业内部做体系管理咨询吧。企业内部自己运作难度还是很大的，除非企业内部有专业的内部体系咨询师，跟质量部门。那还差不多。