供应商质量管理体系流程文件，供应商质量体系管理程序文件

供应商管理流程图IATF16949？

流程图iso认证流程建议：供应商管理流程流程图编号：拟订单位:质量部编号流程图符号工作内容1寻找供应商供应商管理流程图发行日期执行日期修改日期：版本：01控制审核核准负责部门协助部门工作纲要说明参考标准使用表单采购部技术部采购部根据需求通过互联网、黄页等途径收集、整理所需供应商的资料，并根据资质调查情况筛选出3家以上作为潜在供应商管理指导书供应商调查表供应商考核参数2NO供应商自我评估采购部质量部采购部发出和跟踪供应商自我评估表,要求供应商在规定的时间内进行评审,并将评审的结果报告给L&C采购,采购部根据评审的结果进行判定该供应商是否能够ISO9001/QS9000/IATF16949供应商自我评估报告满足L&C的要求,如果能够满足,则进行下一步的工作.评估分数3NO4NO采购部组织iso三体系认证、质量等工程师对潜在备选供应商确定采购部的供应商进行全面的问卷调查、寻价、技术部/质量部索样及初步审核（如果该供应商已经通过汽车行业体系认证咨询,可以免除,如:VDA,QS9000,IATF16949等），根据审核结供应商管理指导书供应商初步审核果、价格、样品试用情况以及服务等综合评估，确定两家作为备选供应商备选供应商评价OK评审分数供应商质量体系审核质量部对供应商质量当初步判定作为备选供应商后,技术部体系审核可以采购部/技术部在开模,样品等方面确认没有

如何管理好供应商管理工作从供应商体系管理和供应商质量提升两方面来介绍能提供流程图更好谢谢？

呵呵，我正好最近整理了供应商管理的流程体系，客服王老师描述是总体流程的示例，还有一些流程……可惜只能上传一个客服王老师描述～～流程摘录：
3.1 供应商日常管理
3.
1.1 建立和维护供应商信息库
3.
1.2 联盟管理
3.
1.3 建立禁用名单
3.2 采购管理
3.
2.1 采购申请和审批
3.
2.
1.1 采购申请
3.
2.
1.2 所在部门审批
3.
2.
1.3 商务部门审批
3.
2.
1.4 总经理审批
3.
2.
1.5 总裁终审
3.
2.2 供应商选择
3.
2.
2.1 确定入围供应商
3.
2.
2.2 交流和采购
3.
2.3 商务谈判和合同签署
3.
2.
3.1 商务谈判及合同起草
3.
2.
3.2 合同内容审核
3.
2.
3.3 总经理审批
3.
2.
3.4 总裁终审
3.
2.
3.5 合同签署
3.
2.4 合同履行管理
3.
2.
4.1 合同监控和管理
3.
2.
4.2 供应商的交付物评审
3.
2.
4.3 合同验收
3.3 供应商评估管理
3.
3.1 评估框架和维度
3.
3.2 评估权重
3.
3.3 评估流程
3.
3.4 评估结果
3.
3.5 各阶段评估说明
3.
3.
5.1 入围评级
3.
3.
5.2 招标评估
3.
3.
5.3 商务谈判评估
3.
3.
5.4 项目实施评估
3.
3.
5.5 运维支持评估

供应商质量管理体系评审表？

供应商质量管理体系审核表供方iso认证流程建议：供方陪同人员：填表人/时间：审核类型:□新供应商初审□新供应商复审□已合作供应商初审分类调查项目项目实际分数评分a.负质量职责的公司高层管理人员的职责和权限如何，是否清晰、是否充分。2b.负质量职责的公司高层管理人员是否了解和掌握iso三体系认证的质量状况。2
1、管理c.公司/工厂是否定期(年/月/周)召开质量分析会，公司领导是否参加。2职责d.有否质量管理部门，其职责与权限是否得到规定，其规定是否合适。质量检验及质量管理2人员的配置是否足够。□已合作供应商复审审核结果（审核方填写）审核内容e.内、外部质量信息有无处理流程，能否进行有效传递。2
2、iso三体系认证管理a.是否有iso三体系认证管理方面的规定，规定是否涉及批准、发放、更改等方面的要求，要求是否合适。b.是否按iso三体系认证管理方面的规定执行。22a.是否对检验人员进行培训，或通过其它方式
3、提高其技能水平,并有培训及考核记录。4质量教育b.是否对操作人员进行岗前培训，特别是特殊工序及重点工序操作人员培训,并有相关的培训4记录。a.生产设备(包括模具及夹具)，特别是重点工序的生产设备是否能满足iso三体系认证的制造要求。4
4、生产1of5提出的问题分类调查项目项目实际分数评分
4、生产设施b.生产设备(包括模具及夹具)是否具有验收、维护、保养等方面的管理规定，管理规定是否适宜。4

供应商管理体系？

供应商认证咨询应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商，因此，在认证咨询考核供应商之前，企业各部门必须沟通。而建立完善的供应商管理体系，需要制定明确的目标、流程、详细的供应商认证咨询标准 >标准，并在iso三体系认证iso认证阶段就开始实施。此外，在供应商管理体系中，定期的供应商分析和器件分析，是进行供应商管理、商务谈判的有效工具。 只有建立系统的供应商管理体系，通过各种分析，才能有效的实施降低采购成本的具体方法：如供应商早期介入(ESI)、元件替换、本地化/国产化、提高商业信誉、合同价格等。

高亚科技的8thManage SPM管理系统能让企业可以拓宽采购与外包的界限，进一步降低成本。企业还可以进一步节省费用，提高绩效，管理供应风险以及改善与供应商之间的关系。同时提供一整套先进的供应商管理功能，帮助您对供应商关系的整个生命周期以及日常运营进行管理，其中包括流程管理，监控机制以及软件系统管理。

致供应商函： 尊敬的供应商，首先很高兴能成为彼此合作共同发展的伙伴！ 这些年来，随着国际贸易的飞速发展, 为了协调国际汽车质量系统规范, 更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。 iso/ts16949成为了行业内较标准的针对性和适用性非常明确的一种质量认证咨询体系。 目前，我公司对于关键重要的零部件供应商提出了都需要通过ts16949认证咨询的要求，而且正在严格执行该项要求。 鉴于得到此项认证咨询可能所需时间有一定的要求也为了避免在后期的合作中由于企业资质资格不全而造成的合作不愉快，希望收到此函后，各供应商积极着手办理咨询相关事务！ 顺颂商祺！ （因为不是你这个行业的，所以字面如果行业术语不对进行一下修改，字里行间再做一下润色）

IATF16949质量管理体系供应商审核表？

供应商审核评价表审核性质:供应商iso认证流程建议：NO□新供应商█年度审核审核员：确认内容□抽样审核审核日期：□其它:判定未执行0得分审核项目具体的事实(特别记载或要点记录)充分1大致充分0.5
1.是否经由第二方审核符合ISO900
1.
2.是否经由第三方审核通过ISO9001认证咨询.供应商质量管理体系开发过程
3.是否经由第三方审核通过ISO9001认证咨询，同时符合其他客户确定的质量管理体系要求.
4.是否通过ISO9001认证咨询，同时经由第二方审核符合IATF1694
9.
5.是否经由第三方审核通过IATF16949认证咨询.
6.各部门分工、负责人和职责是否明确，分工表、架构图.
1.iso三体系认证资料是否有明确的制定、审核、批准、发放、申报的管理制度.2汽车客户SC016年度审核符合上海NQA认证咨询公司审核通过上海NQA认证咨询公司审核通过、汽车客户SC016年度审核符合111111111111111111111111111111111111111111上海NQA认证咨询公司审核通过、汽车客户SC016年度审核符合上海NQA认证咨询公司审核通过在SENKIN-QM-01《质量手册中》明确在SENKIN-QP-01《iso三体系认证控制程序》明确有，至少每年一次内核及管理评审（含iso三体系认证审核）iso三体系认证控制
2.是否定期或及时评审iso三体系认证的适宜性和有效性过程
3.工作现场所使用的iso三体系认证是否为合法有效iso三体系认证
4.是否建立外来iso三体系认证管制制度对客户的相关iso三体系认证、信息实施管理.
1.是否有建立品质记录管理制度是，iso三体系认证有确认及核准通过在发放在SENKIN