企业供应商管理体系认证费用，供应商费用管理
供应商管理体系认证？
就说，根据我司要求，关键重要的零部件供应商需要通过TS16949认证咨询，请贵公司及时贯彻实施TS16949认证咨询。
致供应商函： 尊敬的供应商，首先很高兴能成为彼此合作共同发展的伙伴！ 这些年来，随着国际贸易的飞速发展, 为了协调国际汽车质量系统规范, 更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。 ISO/TS16949成为了行业内较标准的针对性和适用性非常明确的一种质量认证咨询体系。 目前，我公司对于关键重要的零部件供应商提出了都需要通过TS16949认证咨询的要求，而且正在严格执行该项要求。 鉴于得到此项认证咨询可能所需时间有一定的要求也为了避免在后期的合作中由于企业资质资格不全而造成的合作不愉快，希望收到此函后，各供应商积极着手办理咨询相关事务！ 顺颂商祺！ （因为不是你这个行业的，所以字面如果行业术语不对进行一下修改，字里行间再做一下润色）
供应商管理体系？
供应商认证咨询应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商，因此，在认证咨询考核供应商之前，企业各部门必须沟通。而建立完善的供应商管理体系，需要制定明确的目标、流程、详细的供应商认证咨询标准 >标准，并在iso三体系认证iso认证阶段就开始实施。此外，在供应商管理体系中，定期的供应商分析和器件分析，是进行供应商管理、商务谈判的有效工具。 只有建立系统的供应商管理体系，通过各种分析，才能有效的实施降低采购成本的具体方法：如供应商早期介入(ESI)、元件替换、本地化/国产化、提高商业信誉、合同价格等。
高亚科技的8thManage SPM管理系统能让企业可以拓宽采购与外包的界限，进一步降低成本。企业还可以进一步节省费用，提高绩效，管理供应风险以及改善与供应商之间的关系。同时提供一整套先进的供应商管理功能，帮助您对供应商关系的整个生命周期以及日常运营进行管理，其中包括流程管理，监控机制以及软件系统管理。
致供应商函： 尊敬的供应商，首先很高兴能成为彼此合作共同发展的伙伴！ 这些年来，随着国际贸易的飞速发展, 为了协调国际汽车质量系统规范, 更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。 iso/ts16949成为了行业内较标准的针对性和适用性非常明确的一种质量认证咨询体系。 目前，我公司对于关键重要的零部件供应商提出了都需要通过ts16949认证咨询的要求，而且正在严格执行该项要求。 鉴于得到此项认证咨询可能所需时间有一定的要求也为了避免在后期的合作中由于企业资质资格不全而造成的合作不愉快，希望收到此函后，各供应商积极着手办理咨询相关事务！ 顺颂商祺！ （因为不是你这个行业的，所以字面如果行业术语不对进行一下修改，字里行间再做一下润色）
供应商管理的七大体系？
（Quality）常用的是百万次品率。优点是简单易行，缺点是一个螺丝钉与一个价值10000元的发动机的比例一样，质量问题出在哪里都算一个次品。供应商可以通过操纵简 单、低值iso三体系认证的合格率来提高总体合格率。在不同行业，标准大不相同。例如在采购品种很多、采购量很小的“多种少量”行业，百万次品率能达到3000就是世界水平；但在大批量加工行业的零缺陷标准下，这样质量水平的供应商八成属于淘汰对象。质量成本（Cost of Poor Quality; COPQ）弥补百万次品率的不足。其概念是造价不同的iso三体系认证，质量问题带来的损失不同；同一次品，出现在供应链的不同位置，造成的损失也不一样（例如更换、 维修、保修、
采购员与供应商的关系是什么如何维持旧供应商关系如何管理供应商如何建立良好的供应商管理体系？
采购员与供应商的关系是互为顾客关系，双方都要尽量满足对方的合理需求，至于维持旧供应商那要看本组织的供方评价结果，是不是优质供应商，如果是，就应该像维护老顾客那样维护供应商关系；至于建立供应商管理体系，可参照本单位顾客管理体系进行管理。
第一：熟悉自己采购工作的内容和采购iso体系证书的规格型号。 第二：收集所要采购iso体系证书（供应商）的信息资料。 第三：供应商的关系建立是比较简单的交际，通常是相互尊重和理解就行了。 第四：最主要是采购iso体系证书的质量、价格、交货期、付款方式等做好。 仅供参考 参考资料：采购管理
采购员与供应商的关系是互为顾客关系，双方都要尽量满足对方的合理需求，至于维持旧供应商那要看本组织的供方评价结果，是不是优质供应商，如果是，就应该像维护老顾客那样维护供应商关系；至于建立供应商管理体系，可参照本单位顾客管理体系进行管理。
如何用ISO9001管理供应商？
1.供应商发送“供应商调查表”，并要求对方提出体系证书，等相关公司资料.
2.需要实地稽核.
3.采购依据IQC每月提供的“供应商交货 退货统计表”,供应商的交货 打样配合程度 环境物质管理情况 评出“供应iso体系证书质得分表”.并将其成绩通知到各供应商.以督促供应商改善。
4.对“供应iso体系证书质得分表”，A.得分高的优先采购。,优秀采购 B.尚可的：,维持正常采购.C.低的:减量采购. D.不合格的：供应商应提供书面改善对策方法,经3个月限期改善后,还是无法达到要求的则取消采购资格.若要再度成为本公司的合格供方，需重新申请。
你不能用ISO9001来对你的供应商进行管理，ISO9001只是提高你自己公司内部的管理，你的供应商只有你们公司的采购部们来对供应商的货物进行把关。用一套完整的管理体系来对你的采购部进行良好的管理，也可以公司成立一个质检部门，由采购部门采购，质检部严格把关。
要求供应商通过ISO9001，就不用你管，认证咨询公司帮你管。O(∩_∩)O~
