iso9000偏向零部件还是过程审核，iso9000 偏向零部件还是过程审核

请问汽车零部件生产厂商通过了ISO9000后是否必须还要通过TS16949呢？

TS16949是汽车工业质量管理体系认证咨询,而ISO9000是质量管理体系认证咨询,前者只针对汽车整车及零部件相关的质量管理体系认证咨询,后者是针对任何一个行业的质量管理体系认证咨询,目前来说,大型的整车厂都要求其供货商通过TS16949,且国内的只认可九鼎,如果你的iso三体系认证是针对国外的供应商,建议寻找国外的正规的机构,而且会有指导性的选择,以保证TS16949认证咨询规范.所以说,如果你的客户不要求也就不作,如果是大型汽车生产厂家,或者是一二级供应商,都会再做TS16949 具体请进入:成都诚通咨询有限公司 网站查看.

汽配行业要通过TS16949是必须的！ 既然必须要通过TS16949, ISO9000通过与否已经意义不大。 虽然ISO9000也注重过程控制，并非单指记录，但TS16949对过程控制要求更高。

是，TS只要是过程 IS主要是记录

汽车零部件3C认证年审流程？

你到 认监委 网站下载汽车零部件产品的 .所有的按实施细则来工厂检查.工厂检查的流程不固定,认检查员的习惯,也没有严格的要求. 一般有:先查文件,再查现场,再抽样封样,总结.你要准备: 1)CCC证书,型式试验报告;2)文件类的:体系证书,手册程序文件;3)关键原材料的定期检验报告及进料检验报告,产品的确认检验报告.....4)不合格处理记录与客诉处理记录.......过程,成品检验记录, 计量证书报告, 仪器运行检验记录........

IATF16949过程审核A部分审核清单？

问题号｜提问｜最低要求及证据｜记录｜备注｜过程要素：P2项目管理｜
2.1｜是否建立了项目组织机构（项目管理），并且为项目管理以及团队成员确定了各自的任务和权限？｜项目管理有能力满足客户要求。｜iso认证了一个组建项目管理的过程｜确定了项目负责人和团队成员的权限以及与组织机构之间的归口，在这其中，包括各方面必要的落实权限。｜供应商自始至终被纳入了项目管理。｜-针对具体的工艺技术，提供资源证明（专业人员）｜-确定项目负责人/项目团队的任务，权限以及权责｜-针对国际项目，建立项目网络｜-项目组织机构图｜-客户要求｜查QER
8.3-03 NO.01｜《APQP小组成员及职责表》｜建立以刘红为组长的APQP小组，明确了各自的职责权限技能及多功能小组的职责权限。｜
2.2＊｜是否为落实项目规划了必要的资源，相关的资源是否已经到位，并且说明了申报情况？｜资源规划应在项目合同的基础上考虑到客户要求。｜为项目管理设立并且落实了资源规划（跨区域跨部门的团队）｜针对必要的项目预算，进行了规划并审批通过。｜参与其中并且具备相关资质的专业部门员工在各自专业部门的安排下及时到位。｜在规划中应考虑到员工的实际工作负荷｜对项目的申报应及时加以说明，并且在落实前与客户进行协商沟通｜一旦项目中发生申报，那么就必须对资源规划开展复核，必要时，还应调整实际需求。｜上述情况既涉及到由客户触发的申报，也涉及到自身内部的申报以及由供应商触发的申报。｜资源规划同样

谁有ISO9000内部审核文件？

这份iso三体系认证很好编写的，如没有，在网上一搜就能找到了。

参照ISO900标准做一个内部审核程序就可以啦

Ts16494通过审核后ISO9000还需要要审核吗？

看你们TS的审核范围是否覆盖掉了9001的范围，没有的话还需要审核9001的

通过TS16949审核不用再进行ISO9000审核。ISO/TS16949，中文全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求”。由于ISO/TS16949:2009已包含了ISO9001:2008的所有内容，所以获得ISO/TS16949:2009的认证咨询，也标志着符合ISO9001:2008标准。