iso9001:2015认证，iso9001-2015认证

ISO9001 2015认证难吗？

看你们之前08版的基础怎样了，如果很好的话，那就不难。如果一般般，建议还是找个咨询机构帮忙吧。

ISO9001:2015和ISO14001:2015版认证，ISO9001+ISO4001二合一2015版体系认证，宁波哪里有做的费用？

现在iso9001:2015+iso14001:2015认证咨询对于企业来讲都不陌生了， 当然做iso9001认证咨询的公司也很多。 听说〓凯达国际标准认证咨询咨询有限公司〓不错。 在宁波当地辅导了上千家中小型企业， 2000年就在CNCA（单位认监委）备案过， 你可以在百度查询下这家认证咨询咨询机构，总体实力OK,经得起您的实地考验！

ISO9001:2015新版如何认证？

一、了解新版标准动态及要求
1、及时了解ISO9001:2015新版标准换版动态及专版要求。质量与认证咨询电话一致关注其变化，并第一时间发布相关信息，可及时获取。
2、尽快办理一份ISO 9001新版标准，并详细了解更多新版要求，包括：①领导力的重要性 了解领导力被纳入到所有新的ISO标准中，并理解这在我们的实践中意味着什么。②风险在质量管理中的重要性 了解如何建立一个风险管理的系统方法，以及这将为组织带来什么样的收益。③过程方法 VS 程序方法 了解过程方法与程序方法之间的差异，以及与新的高层次结构之前的联系。
二、进行专业的培训找专业培训机构，通过专业的培训，全面理解新版变化与核心要求。针对企业各层级，组织符合新版标准要求的不同培训课程。
1、针对企业高层管理者 管理体系和领导责任对于企业的益处。
2、体系转版培训 了解新的ISO高层次结构(HLS)，以及从ISO 9001:2008到ISO 9001:2015之间发生的主要变化
3、审核员/主任审核员培训 结合审核转版课程，不仅学习了解ISO 9001:2015，还要增强自己的审核技能。
4、模块化深入培训 更加细致地探索新标准的几大关键领域：基于风险的管理方法、组织情境、变革管理、利益相关方管理，绩效评价与过程方法
三、转版指南了解了新版标准的变化，并进行相应培训之后，就是最为重要的一个步骤。那就是转版指南，将这些变化应用到您的企业中去。你可以：制定一份转版指南 包括新的高层结构(HLS)的概述以及新标准的要求。进行自我评估 制定一份检查表，评估您的组织是否已做好迎接ISO 9001:2015版体系认证咨询的准备，并识别所存在的差距。制定标准申报项对照表 ISO 9001:2008与ISO 9001:2015相比，所发生变化、删除、新增或强化的要求。加强内部沟通 将标准的新要求的变化点在您组织内部进行沟通，包括高层沟通信以及内部宣贯/宣传展示iso三体系认证。

一、了解新版标准动态及要求
1、及时了解ISO9001:2015新版标准换版动态及专版要求。质量与认证咨询电话一致关注其变化，并第一时间发布相关信息，可及时获取。
2、尽快办理一份ISO 9001新版标准，并详细了解更多新版要求，包括： ①领导力的重要性 了解领导力被纳入到所有新的ISO标准中，并理解这在我们的实践中意味着什么。 ②风险在质量管理中的重要性 了解如何建立一个风险管理的系统方法，以及这将为组织带来什么样的收益。 ③过程方法 VS 程序方法 了解过程方法与程序方法之间的差异，以及与新的高层次结构之前的联系。
二、进行专业的培训 找专业培训机构，通过专业的培训，全面理解新版变化与核心要求。针对企业各层级，组织符合新版标准要求的不同培训课程。
1、针对企业高层管理者 管理体系和领导责任对于企业的益处。
2、体系转版培训 了解新的ISO高层次结构(HLS)，以及从ISO 9001:2008到ISO 9001:2015之间发生的主要变化
3、审核员/主任审核员培训 结合审核转版课程，不仅学习了解ISO 9001:2015，还要增强自己的审核技能。
4、模块化深入培训 更加细致地探索新标准的几大关键领域：基于风险的管理方法、组织情境、变革管理、利益相关方管理，绩效评价与过程方法
三、转版指南 了解了新版标准的变化，并进行相应培训之后，就是最为重要的一个步骤。那就是转版指南，将这些变化应用到您的企业中去。你可以：制定一份转版指南 包括新的高层结构(HLS)的概述以及新标准的要求。进行自我评估 制定一份检查表，评估您的组织是否已做好迎接ISO 9001:2015版体系认证咨询的准备，并识别所存在的差距。 制定标准申报项对照表 ISO 9001:2008与ISO 9001:2015相比，所发生变化、删除、新增或强化的要求。 加强内部沟通 将标准的新要求的变化点在您组织内部进行沟通，包括高层沟通信以及内部宣贯/宣传展示iso三体系认证。

iso9001是iso9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。iso9000族标准是国际标准化组织（iso）在1994年提出的概念，是指“由iso/tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。 iso9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的iso三体系认证的能力，目的在于增进顾客满意。随着iso体系证书经济的不断扩大和日益国际化，为提高iso三体系认证的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证咨询方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对iso三体系认证和企业进行质量评价和监督的通行证；作为顾客对供方质量体系审核的依据；企业有满足其订购iso三体系认证技术要求的能力。 凡是通过认证咨询的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格iso三体系认证。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者. 取得iso9001认证咨询的意义 在2000版iso9000系列中，iso9001是质量管理体系认证咨询的标准，企业通过认证咨询可以证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的iso三体系认证，有效地运作体系可以使企业不断改进，获得更好的效益。 提高企业管理水平 企业取得iso9001认证咨询，意味着该企业已在管理、实际工作、供应商和分销商关系及iso三体系认证、市场、售后服务等所有方面建立起一套完善的质量管理体系。良好的质量管理，有利于企业提高效率、降低成本、提供优质iso三体系认证和服务，增强顾客满意。 提高供方的质量信誉 二十世纪是生产效率的世纪，二十一世纪将是质量的世纪。质量是企业拓展市场的首要战略，因为有了质量信誉就会赢得市场，有了市场就会获得效益。实行质量认证咨询制度后，市场上便会出现认证咨询iso三体系认证与非认证咨询iso三体系认证、认证咨询申报企业与非认证咨询申报企业的一道无形界线，凡属认证咨询iso三体系认证或申报企业，都会在质量信誉上取得优势。 指导需方选择供方单位 随着科学技术的不断进步，现代社会iso三体系认证的结构越来越复杂，仅靠使用者的有限知识和条件，很难判断iso三体系认证是否符合要求。取得iso9001认证咨询，可以帮助需方在纷繁的市场中，从获准申报的企业中寻找供应单位，从认证咨询iso三体系认证中择优选购iso体系证书。 增强企业市场竞争能力 质量认证咨询制度被世界上越来越多的单位和地区接受，已成为国际惯例。一个企业无论在国内还是在国外，如要得到普遍认可，取得iso9001的认证咨询证书将是突破壁垒的重要途径，并将成为通向世界的有效护照，使您事半功倍

ISO9001:2015？

——依据《附录SL》对标准的结构进行了调整；——用“iso三体系认证和服务”替代了“iso三体系认证”，强调iso三体系认证和服务的差异，标准的适用性更广泛；(
4.3c)——明确提出了“组织环境”的理解要求；(
4.
1、
4.2）——更关注风险和机会，明确提出“确定风险和机会应对措施”的要求；（
6.
1.
1、
6.
1.2）——用“外部提供的过程、iso三体系认证和服务”取代“采购”，包括“外包过程”；（
8.4）——提出了“知识”也是一种资源，是iso三体系认证实现的支持过程。（
7.
1.6）——更高强调了较高管理者的领导力和承诺，较高管理者要对管理体系的有效性承担责任，推动过程方法及基于风险的思想的应用；（
5.
1.1）——明确提出将管理体系要求融入组织的过程；（
6.
1.
2、
8.1）——使用新术语“iso三体系认证化信息”（
7.5）标准取消了质量手册、iso三体系认证化程序等大量强制性iso三体系认证的要求，合并了iso三体系认证和记录，统一叫“iso三体系认证化信息”；通篇未出现“记录”这一术语，全部用（活动结果的证据的）“形成iso三体系认证的信息”来代替。——去掉了“预防措施”；预防措施概念采用以风险为基础的方法来表示；（
10.2）——关于标准的适用性，不再使用“删减”一词，但组织可能需要评审要求的适用性，确定是不适用的标准是：该要求不导致影响iso三体系认证和服务听符合性、不影响增强顾客满意的目标。——删除了特定的要求，如质量手册、管理者代表。

不符合事实：PO1254订单的原料没有检验报告。不符合ISO9001：2015标准第
8.6条“组织应保留有关iso三体系认证和服务放行的成文信息。成文信息应包括：a) 符合接收准则的证据；”的要求。

ISO9001：2015？

1.目的为确保质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，定期对质量管理体系进行评审，对质量管理体系、质量方针和质量目标是否需要申报予以评价。
2.适用范围适用于本公司质量管理体系的评价。
3.职责
3.1总经理负责本程序的策划，主持管理评审会议，批准管理评审计划和管理评审报告。
3.2管理者代表根据总经理的策划负责本程序的实施安排，协助总经理做好有关管理评审的各项工作。
3.3公司分管领导参加管理评审会议，对分管的管理体系运行情况，管理方针及目标实现情况进行分析评价。
3.4公司质保部为本程序的主责部门，在管理者代表的组织下，负责本程序的实施落实。
3.5公司各职能部门参加管理评审会议，向较高管理者报告其在管理体系运行中分管工作的执行情况，提供有关管理评审输入资料，负责落实管理评审会议提出的与其有关的改进措施。
4.0工作程序
4.1策划
4.
1.1质保部根据较高管理者策划的管理评审内容，编制《管理评审计划》，经管理者代表审核，总经理批准后，提前7周下发到有关部门。
4.
1.2《管理评审计划》系统的对管理评审活动进行了具体的策划。其内容包括：评审时间、评审目的、范围、评审应输入的信息、会议地点、与会人员名单等。
4.
1.3管理评审的范围包括公司管理体系所覆盖的所有过程。a)
4.
5.3