检验检测质量管理体系人才培训，检验检测质量管理体系

特种设备检验检测机构质量管理体系要求的第六章 检验检测实施？

第二十一条 检验检测机构应当确定检验检测实施的过程，包括与单位和客户有关的过程、检验检测方法、采购服务和供应品、检测检验分包、抽样及样品处理、检验检测安全、记录、检验检测报告(证书)，以提供满足有关法规、技术规范、标准要求的检验检测工作。应当策划、确定并且控制这些过程的顺序和相互作用，以确保其运行有效。应当规定对有关检验检测的实施过程进行监督的职责，确保这些过程的运行处于受控状态，以保证检验检测结果满足有关法律、法规、规章、技术规范、标准的要求，并且与检验检测机构的质量方针和质量目标相一致。第二十二条 检验检测机构与单位和客户有关的过程，包括工作指令控制或者合同评审、接受单位监督、对单位与客户

如何提高检验检测机构质量管理体系？

如何提高检验检测机构质量管理体系，问这个表示你还没有理解PDCA的模式，简单来说就是发现自己不足的加以改进，望采纳 ，如下图

提高检测机构质量管理体系，需要多维度进行，我列举以下我们实验室的一些方法，供参考：
1、资源、装备能力的提高：专业技术人员的比率应≥75%；配置专业设备如：工业CT、光谱仪、电镜扫描仪等，如三座标仪等只能是普通配置；
2、管理能力提高：最难也是最简洁的方法是通过CNAS（中国单位实验室）认可，CNAS认可会在资源、检测能力、质量管理体系等全方位对实验室进行评价和认可；
3、检测能力及行业著名度：行业内因具备所有的功能性试验的评价能力，且已知的评价含金量良好；
4、管理体系ISO17025有效运行：外部年度审核、内部审核、管理评审正常运行，过程管理、制度检查、设备可靠性检查等都正常运行；实验室的质量管理能力提高不是一朝一夕能马上提高的，需要一个较漫长的积累过程，不仅仅是资料和能力，还有口碑及信誉，更重要的是服务！以上是一些简单心得，希望对你有帮助。

提高检测机构质量管理体系，需要多维度进行，我列举以下我们实验室的一些方法，供参考：
1、资源、装备能力的提高：专业技术人员的比率应≥75%；配置专业设备如：工业CT、光谱仪、电镜扫描仪等，如三座标仪等只能是普通配置；
2、管理能力提高：最难也是最简洁的方法是通过CNAS（中国国家实验室）认可，CNAS认可会在资源、检测能力、质量管理体系等全方位对实验室进行评价和认可；
3、检测能力及行业著名度：行业内因具备所有的功能性试验的评价能力，且已知的评价效果良好；
4、管理体系ISO17025有效运行：外部年度审核、内部审核、管理评审正常运行，过程管理、制度检查、设备可靠性检查等都正常运行；实验室的质量管理能力提高不是一朝一夕能马上提高的，需要一个较漫长的积累过程，不仅仅是资料和能力，还有口碑及信誉，更重要的是服务！以上是一些简单心得，希望对你有帮助。

在SGS做检验员，培训时要学习ISO质量管理体系吗？

不用！ 相信我，没错的。 不过也应该了解一下。 ISO 不是要全员参与吗！：）

需要，做SGS检验员要特别注意ISO14001

检验检测机构的管理体系应覆盖检验检测机构的什么中进行的检验检测工作？

三个主要活动:
1.通过审批检测机构的监管单位和单位公正信誉单位
2.使用检测检验的客户满意度
3.国际接轨的专业审批机构;谨供参考!

检验检测机构怎样才能持续改进管理体系的有效性？

一、质量方针为指明 了质量方面的总方向质量方针应当是对质量管理实践经验的高度概括，并成为在今后相当长的时期内质量工 作的总体指导原则，它的主要作用在于统一质量认识、建立质量意识、明确质量方向。建立质量方针是较高管理者的重要职能之 一。很多的质量方针实际上就是体系iso三体系认证编写小组编撰的几句顺口溜或者好听的空洞口号，这种做法是极不可取的。较高管理者 应组织全体员工积极参与到质量方针的制定过程，在充分分析本优势劣势的基础上制定一个反映本行业特点、适合本实际情 况和本的总体经营方针一致的质量方针，使质量方针真正成为质量文化的旗帜、解决质量问题的出发点、制定和评审质 量目标的依据以及建立和运行质量管理体系的基础。
二、质量目标为各职能部门规定了具体的质量工作目标和iso三体系认证质量目标质量目标是质量管理体系十分重要 的部分。一方面，质量目标是质量方针的具体体现；另一方面，为了保证质量而采取的各种控制活动是否有效最终还要根据质量目标 的实现情况来判断。建立质量目标要特别注意以下几方面的问题:(1)质量目标不仅要包括工作质量目标，还要包括iso三体系认证质量目标;(2)质量目标不应追求面面俱到 ，而是要特别注意针对质量工作的薄弱环节设定质量目标;(3)必须制定配套的质量目标考核程序和方法并认真实施，否则质量目标对质量 管理工作的调控作用就名存实亡;(4)适时引入目标管理，将质量目标的考核和绩效考核结合起来进行，将绩效考 核的结果直接和个人、部门的物质奖励挂钩，使质量目标的制定和考核真正落到实处。
三、系统的审核可帮助发现问题并采取自我完善措施内 部审核和管理评审是的重要质量控制活动，它们可以帮助对其质量管理体系作出系统、全面地诊断，并以此为基础制定纠正 措施和预防措施，从而持续改进质量管理体系的有效性。开展内部审核和管理评审要特别注意以下几点:(1)较高管理者要充分认识到内 部审核和管理评审的重要作用，在具体操作中要和中国熟悉的工作检查、年终总结、发展规划的制定等工作结合起来，把这 两项工作落到实处，而不仅仅是为了应付审核；(2)从操作层面看，要注意培养能准确理解标准条款并掌握基本审核技术的 合格内审员；(3)最 高管理者要亲自组织适合本特点的管理评审活动，在肯定成绩的同时更要重视发现存在的问题，提出具体的纠正措施和预防措施 并对其实施含金量进行跟踪，还要对现有资源是否满足要求作出客观评估。相比之下，第三方认证咨询审核在专业性和 权威性等方面具有更大的优势。此外，由于认证咨询以及外审员和被审核没有利益冲突，审核员不必顾及内部复杂的人际关 系，可以发现一些习以为常的习惯性问题，敢于触及一些和高层相关联的管理问题，因而外审结果在一般情况下具有较强的 公正性。特别需要指出的是，多数都能在规定时间内针对书面不合格报告采取切实可行的纠正措施，但对外审中发现的轻微不合 格则不予理睬，结果是每年审核都能发现一些技术性的低级错误，始终不能从深层次提高质量管理水平。
四、数据分析可帮助发现质量管理体系的趋势 并指明持续改进的方向数据分析是制定预防措施的基础，记录的作用往往也要依靠数据分析才能体现其价值。但很多 的数据分析工作基本上没有开展，不用说运用质量管理工具，就连基本的数据也没有收集齐全，数据分析仅仅局限于顾客满意度 、iso三体系认证合格率等的统计。除了对数据分析在持续改进中的重要作用认识不足外，令人望而生畏的统计技术的确也是有效开展数据 分析的一大障碍。实际上，绝大多数统计分析都可以通过Excel中的函数或组合加以计算，现在也陆续开发了一些商业化的质量工具软 件，缺乏专业统计人员的要把精力放在这些的使用上。
五、纠正措施和预防措施可以帮助消除现实的和潜在的不合格的原因的质量管理工作以 及iso三体系认证质量存在不合格是正常的，关键是要及时消除已经发现的不合格（即纠正）、采取措施消除已经发现的不合格的原因（即纠正 措施）并在必要时采取措施消除潜在不合格的原因（即预防措施）。很多比较重视解决已发现的问题，但却忽略了寻找问题背后 的原因并予以消除，更缺乏在问题出现之前采取积极的防范措施，结果是积累的问题越来越多，员工乃至领导面对问题也见怪不怪甚 至变得麻木不仁。在制定、实施纠正措施和预防措施时要注意以下几点：(1) 要根据不合格的严重性和影响程度决定是否采取相应的纠正措施和预 防措施；(2)纠正措 施和预防措施一定要具体、可行并落实到人；(3)对纠正措施和预防措施的实施含金量一定要认真评估，直到不合格的原因得到 彻底消除。结束语：持续改进可以使的 质量管理体系获得自我完善的能力，不断增强满足要求的能力，提高有效性和效率，确保提供的iso三体系认证满足顾客要求，增强顾客满 意。持续改进包括纠正措施和预防措施的制定和实施，其基础是事实以及基于事实的分析结果。因此，监视、测量是手段，关键在分 析，目的是持续改进。