炼铁厂质量管理体系,铁路质量管理体系iso22163

iso质量认证 2022-08-15 07:01
【摘要】小编为您整理公司是钢铁冶炼企业,请问钢铁行业如何建立精益生产管理体系、华菱钢铁的质量管理体系、毛纺厂质量管理体系、农药厂的质量管理体系、家具厂的质量管理体系相关iso认证知识,详情可查看下方正文!

公司是钢铁冶炼企业,请问钢铁行业如何建立精益生产管理体系?

钢铁企业走精益生产之路,必须结合企业自身情况iso认证属于自己的精益体系,具体包括三个方面:
1、企业调研诊断子系统钢铁企业可借助专业公司,从宏观经济政策环境、产业环境和企业内部运营环境三个层面,从采购、供应、研发、制造、配送、销售到服务的价值创造全过程,从组织、人力资源、产能、产量、质量、成本、环保、安全、效益各管理维度,运用问卷调研、高中层领导访谈、基层管理者座谈、资料调阅、现场考察等方法,以及现场写实、价值流图、物料和信息流动图、统计分析、工艺技术分析、标杆研究、竞争力评价等工具,对企业经营管理的现状进行客观、准确的研究和判定,找到企业价值流程和管理流程中的瓶颈,进行企业问题的科学判定和对策研究。
2、方案iso认证与项目实施子系统调研结束后,钢铁企业应依据调研诊断的结论,针对企业问题和对策思路设立精益项目,围绕项目目标进行项目范围、组织职责、资源配置、计划控制、沟通协调、冲突解决、督导激励方面的系统iso认证。
3、项目效益测量评价系统精益项目实施后,钢铁企业应从利润增长、效率提升、成本降低、资源节约、品牌提升、竞争力提高等方面,对项目的含金量和效益进行科学、准确的测量和评价。精益生产的核心和重心虽然是生产,但绝不仅仅是把生产现场管好。精益生产要求研发、内控、市场、认证老师、人事等各个职能部门,在统一的精益思想指导下互相合作。精益生产是一套思想,精益管理是一套完整的体系。钢铁企业内部必须自上而下从思想上达到高度统一,才能使精益管理系统发挥作用。如果企业高层不学习、不率先搞懂精益生产,只是要求下面的人去学习、操作,精益生产就成了无源之水、无本之木。高层学管理,中层懂管理,基层会管理,这是做好精益生产的前提。


华菱钢铁的质量管理体系

公司已通过ISO9002质量体系认证咨询,目前采用国际先进水平标准和国际一般水平标准生产进行生产,主要iso三体系认证实物质量80%以上已达到发达工业单位水平,90%以上处于国内先进水平。30个主要iso三体系认证先后40次获得单位和省级名牌iso三体系认证、质量奖等称号,部分iso三体系认证已获得美、英等多国的质量认证咨询和出口免检权,iso三体系认证广泛用于黄河小浪底、葛洲坝、三峡工程,中央电视台,长江大桥,单位体育馆,西气东输工程,东海油气开发等单位重点建项目,远销美国、英国和东南亚各地,在国内外用户中享有较高的声誉,品牌优势明显。公司获得全国质量管理先进企业称号。


毛纺厂质量管理体系?

通过IS9001:2000质量管理体系论证建立和实施质量管理体系工作流程:第一阶段:策划与准备
一、体系策划准备
1、顾客需求和期望分析
2、质量管理体系/业务流程诊断
3、推行工作准备
二、体系策划
4、质量方针和目标的策划
5、业务流程/过程的设计策划
6、职能分配/职责/组织结构的策划
7、体系文件的策划第二阶段:体系建立
三、基础培训
8、ISO9000族标准理解与实施培训
9、体系文件编写培训
10、内审员培训
四、文件编写1
1、体系文件编写1
2、体系文件审批和发布第三阶段:体系运行
五、体系运行1
3、体系运行动员与宣布实施1
4、确定和提供必需的资源1
5、体系实施运行第四阶段:体系评价和完善六体系评价和完善1
6、内部质量审核1
7、管理评审1
8、体系纠正及改进你可按以上工作流程(步骤)画出流程图。

不是100分的问题,这是个大的工程啊。质量管理体系强调过程管理最好,所以先要识别过程,形成文件。然后每个过程都要有一个目标,也就是过程效率。还有质量管理手册,里面内容更多,公司介绍、公司架构、质量方针、目标、行动指针。公司工作流程、各部门职责权限。然后是规定,也就是二级文件(各部门之间工作要求)然后是程序具体某个部门怎么做。最后是表格,怎么体现你做呢。填写的表格就是体系动行的证据。方面有
4.2文件,5管理职责,6资源,产品实现、8测量分析和改进。(好好学习标准吧,一般都是找个认证公司,自己和各部门协调)根据实际情况设定目标,不要太高不符合实际。


农药厂的质量管理体系?

ISO9001:2008标准要求建立


家具厂的质量管理体系?

我所知道的家具生产厂家都搞ISO9001,再有就是CCC,没有其他的认证咨询了。

你可以选择只做标准但是不申请但是市场的规范迫使你以后肯定也要走上认证咨询这条路所以我建议你还是先走上正规途径之后再等到时机成熟再去认证咨询。至于问题的回答:你的企业是否有专门管理这些项目的人员呢?或者部门?比如是市场策划人员或者是体系推进人员等等要是你没有相关的管理和维护人员即使你按照规范的操作了但是没有维护和保证能力持续的人员,同样是失效的。至于家具厂可以做的认证咨询主要有:ISO9000,ISO14000,OHSAS18000和一些其他客户要求的国外认证咨询不需要做3C,请不要误导。。如需要详细资料或者咨询,可与本人联系或者信箱canzhilo@sina


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