iso9001的标准目的是什么，iso9001标准的目的是什么

ISO9001是一个什么样的标准其目的是什么？

强调质量的一个标准。 一般说来，好处分内外部：内部可强化管理，提高人员素质和企业文化；外 部提升企业形象和市场份额。具体内容如下： 一．强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额 二．获得了国际贸易绿卡----“通行证”，消除了国际贸易壁垒 三．节省了第二方审核的精力和费用 四．在iso三体系认证品质竞争中永远立于不败之地 五．有利于国际间的经济合作和技术交流 六．强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。 七．提高企业形象

ISO9001标准：由ISO制定的国际标准

实施ISO9001:2008版标准的目的是什么？

1.提供满足顾客和适用的法律法规要求的iso三体系认证；
2.体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。

1. 强化管理能力，提高组织效益。
2. 有利于增进国际贸易，消除技术壁垒。
3. 有效地避免iso三体系认证责任引发的损失。
4. 有利于组织自我改进能力的提高。

ISO9001:2000标准的目的是？

ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的iso三体系认证的能力，目的在于增进顾客满意。随着iso体系证书经济的不断扩大和日益国际化，为提高iso三体系认证的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证咨询方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对iso三体系认证和企业进行质量评价和监督的通行证；作为顾客对供方质量体系审核的依据；企业有满足其订购iso三体系认证技术要求的能力。 凡是通过认证咨询的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格iso三体系认证。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者. ISO [`aIsEJ] abbr. 国际标准化组织(International Organization for Standardization) ISO9001\ISO9002是质量认证咨询标准 认识ISO9000标准族 iso9000是指由国际标准化组织（ISO）所属的质量管理和质量保证技术委员会ISO/TC176工作委员会制定并颁布的关于质量管理体系的族标准的统称。 ISO9000族标准中有用于指导各单位业建立质量管理体系并获取外部认证咨询的标准（ISO9001：2000），有用于指导企业自身强化质量管理的标准（ISO9004），有用于统一各国质量术语的标准（ISO8402），也有用于规范质量审核的标准（ISO10011）等等，所有这些标准构成了一个相对严密的标准系列，对质量管理界带来深远的意义。
三、适用于外部质量体系认证咨询的标准---ISO9001：2000 国际标准化组织（ISO）所属的质量管理和质量保证技术委员会质量体系分技术委员会（ISO/TC176/SC2）于2000年12月15日正式颁布了ISO9001：2000标准，该标准作了技术修订，取代了第二版（ISO9001：1994）。ISO9002：1994和ISO9003： 1994的内容已反映在ISO9001：2000中，所以，ISO9001：199
4、ISO9002：199
4、ISO9003：1994已被 ISO9001：2000所取代。
2.
1、ISO9001：2000标准要求简介： 质量管理体系： 形成iso三体系认证化的质量管理体系； 建立质量手册； 控制iso三体系认证和记录。 管理职责： 管理承诺要求； 以顾客为中心； 建立质量方针； 建立质量目标并策划实现过程； 确定职责权限并确保有效沟通； 开展管理评审活动，确保质量管理体系的持续性。 资源管理： 提供质量管理所需的资源； 人力资源管理； 基础设施管理； 工作环境管理。 iso三体系认证实现： 策划iso三体系认证实现过程； 管理与顾客有关的过程； iso认证和开发； 采购管理； 管理生产和服务提供过程； 管理监测装置。 测量、分析和改进： 监视和测量--顾客满意、质量管理体系、质量管理体系过程和iso三体系认证； 控制不合格品； 进行数据分析； 改进---持续改进、采取纠正措施和预防措施。
2.
2、ISO9000：2000标准遵循的八大质量管理原则： 以顾客为中心 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 互利的供方关系
2.
3、ISO9001：ISO9001：2000标准遵循PDCA模式。

ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的iso三体系认证的能力，目的在于增进顾客满意。随着iso体系证书经济的不断扩大和日益国际化，为提高iso三体系认证的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证咨询方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对iso三体系认证和企业进行质量评价和监督的通行证；作为顾客对供方质量体系审核的依据；企业有满足其订购iso三体系认证技术要求的能力。 凡是通过认证咨询的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格iso三体系认证。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者. ISO [`aIsEJ] abbr. 国际标准化组织(International Organization for Standardization) ISO9001\ISO9002是质量认证咨询标准 认识ISO9000标准族 ISO9000是指由国际标准化组织（ISO）所属的质量管理和质量保证技术委员会ISO/TC176工作委员会制定并颁布的关于质量管理体系的族标准的统称。 ISO9000族标准中有用于指导各单位业建立质量管理体系并获取外部认证咨询的标准（ISO9001：2000），有用于指导企业自身强化质量管理的标准（ISO9004），有用于统一各国质量术语的标准（ISO8402），也有用于规范质量审核的标准（ISO10011）等等，所有这些标准构成了一个相对严密的标准系列，对质量管理界带来深远的意义。
三、适用于外部质量体系认证咨询的标准---ISO9001：2000 国际标准化组织（ISO）所属的质量管理和质量保证技术委员会质量体系分技术委员会（ISO/TC176/SC2）于2000年12月15日正式颁布了ISO9001：2000标准，该标准作了技术修订，取代了第二版（ISO9001：1994）。ISO9002：1994和ISO9003： 1994的内容已反映在ISO9001：2000中，所以，ISO9001：199
4、ISO9002：199
4、ISO9003：1994已被 ISO9001：2000所取代。
2.
1、ISO9001：2000标准要求简介： 质量管理体系： 形成iso三体系认证化的质量管理体系； 建立质量手册； 控制iso三体系认证和记录。 管理职责： 管理承诺要求； 以顾客为中心； 建立质量方针； 建立质量目标并策划实现过程； 确定职责权限并确保有效沟通； 开展管理评审活动，确保质量管理体系的持续性。 资源管理： 提供质量管理所需的资源； 人力资源管理； 基础设施管理； 工作环境管理。 iso三体系认证实现： 策划iso三体系认证实现过程； 管理与顾客有关的过程； iso认证和开发； 采购管理； 管理生产和服务提供过程； 管理监测装置。 测量、分析和改进： 监视和测量--顾客满意、质量管理体系、质量管理体系过程和iso三体系认证； 控制不合格品； 进行数据分析； 改进---持续改进、采取纠正措施和预防措施。
2.
2、ISO9000：2000标准遵循的八大质量管理原则： 以顾客为中心 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 互利的供方关系
2.
3、ISO9001：ISO9001：2000标准遵循PDCA模式。

iso 9001 质量体系 iso认证、开发、生产、安装和服务的质量保证模式。 iso 9002 质量体系 生产、安装服务的质量保证模式。 现在2000版iso9000族标准中,包括4项核心标准: iso 9000:2000《质量管理体系 基础和术语》 iso 9000《质量管理体系 要求》 iso 9004:2000《质量管理体系 业绩改进指南》 iso 19011:2000《质量和(或)环境管理体系审核指南》

ISO9001标准对质量目标的要求是什么？

质量目标是你公司自己制定的，ISO无要求~

ISO9001标准对质量目标的要求是什么？

质量目标是根据质量方针来制订的 不可太高,经过努力可以实现; 不可太低,要是员工努力的方向. 是要可测量,一段时间进行一次相关数据分析 最好每次测试数据都和目标靠近 当然，最后可以实现，甚至超过目标 然后再重新制定新的目标 QMS就是要求持续改进 的嘛 总之，要适宜、充分

首先，你要了解9000是做什么的，理念是什么．其实，进行9000认证咨询的企业，大多数不像药业等，他们的原材料＼成品的存放，没有很严格的要求，因为仓库不需要很严格的温湿度控制，原材料的稳定性很高．所以，对仓库，只要把握要领，
一、分类（原料＼辅料＼包装材料＼危险品＼半成品＼成品．．．．．）
二、要有可追诉的表格，相关报表，账目）
三、要注意：上到供应，质量检验（化验）中到生产，下到销售的过程控制，也就需要二的内容了
四、仓库条件：是否有温湿度要求？通风？烟火？安全通道？）
四、要注意，关于带有企业ISO体系认证，标示的物件报废的处理，该走怎么样的程序
五、危险物品的存放，领用， 呵呵这些是任何体系的基本点，只要把握好框架，内容是根据企业本身的实际情况填充的

质量目标是根据质量方针来制订的不可太高,经过努力可以实现;不可太低,要是员工努力的方向.是要可测量,一段时间进行一次相关数据分析最好每次测试数据都和目标靠近当然，最后可以实现，甚至超过目标然后再重新制定新的目标QMS就是要求持续改进 的嘛总之，要适宜、充分