iso流程，Iso流程
什么是ISO流程？
PDCAP：计划D：实施C：检查A：反馈即所说的必须是所做的，所做的必须是所写的。
PDCAP：计划D：实施C：检查A：反馈即所说的必须是所做的，所做的必须是所写的。
ISO的流程：
1、选择一家咨询公司
2、签订咨询合同，编写体系iso三体系认证
3、按体系iso三体系认证试运用三个月
4、iso三体系认证合格后，发行iso三体系认证
5、内审（内审计划、内审检查表、内审报告、内审不符合项、追踪关闭）
7、管理评审
8、通知认证咨询机构预审
9、正审.大体的整个流程就这样的。
什么是ISO流程运作？
国际标准化组织流程，它对企业的规范，国际化标准化运作都有一定好处。简单的说，它能提高企业的生产和管理效率，主要体现在标准化管理，企业的生产流程都要符合单位或者行业的生产标准。还有一个作用就是在iso三体系认证宣传上可以多一个卖点。 具体表现如下：
1、强化品质管理，提高企业效益。推行ISO9001对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的质量体系进行品质管理，真正达到法制化、科学化的要求，极大地提高工作效率和iso三体系认证合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。对于企业外部来说，当顾客得知供方已按照国际标准实行管理，并已取得了ISO9001质量体系认证咨询证书，且有认证咨询机构的定期监督，就可以确信该企业是
ISO简介 国际标准化组织(International Organization for Standardization)简称ISO，是一个全球性的非单位组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织。ISO成立于1946年，当时来自25个单位的代表在伦敦召开会议，决定成立一个新的国际组织，以促进国际间的合作和工业标准的统一。于是，ISO这一新组织于1947年2月23日正式成立，总部设在瑞士的日内瓦。ISO于1951年发布了第一个标准——工业长度测量用标准参考温度。ISO的任务是促进全球范围内的标准化及其有关活动，以利于国际间iso三体系认证与服务的交流，以及在知识、科学、技术和经济活动中发展国际间的相互
ISO运作流程： PDCA P：计划 D：实施 C：检查 A：反馈 ISO精神：所说的必须是所做的，所做的必须是所写的。
ISO运作流程是什么？
ISO是一个国际标准化组织,其成员由来自世界上100多个单位的单位标准化团体组成,代表中国参加ISO的单位机构是中国单位技术监督局(CSBTS)。ISO与国际电工委员会(IEC)有密切的联系，中国参加IEC的单位机构也是单位技术监督局。 ISO和IEC作为一个整体担负着制订全球协商一致的国际标准的任务，ISO和IEC都是非单位机构,它们制订的标准实质上是自愿性的,这就意味着这些标准必须是优秀的标准,它们会给工业和服务业带来收益,所以他们自觉使用这些标准。 ISO和IEC不是联合国机构,但他们与联合国的许多专门机构保持技术联络关系。ISO和IEC有约1000个专业技术委员会和分委员会,各会员国以单位为单位参加这些技术委员会和分委员会的活动。 ISO和IEC还有约3000个工作组,ISO、IEC每年制订和修订1000个国际标准。 标准的内容涉及广泛,从基础的紧固件、轴承各种原材料到半成品和成品,其技术领域涉及信息技术、交通运输、农业、保健和环境等。 每个工作机构都有自己的工作计划，该计划列出需要制订的标准项目(试验方法、术语、规格、性能要求等)。ISO的主要功能是为人们制订国际标准达成一致意见提供一种机制。 其主要机构及运作规则都在一本名为ISO/IEC技术工作导则的iso三体系认证中予以规定，其技术结构在ISO是有800个技术委员会和分委员会,它们各有一个主席和一个秘书处，秘书处是由各成员国分别担任,目前承担秘书国工作的成员团体有30个，各秘书处与位于日内瓦的ISO中央秘书处保持直接联系。 通过这些工作机构，ISO已经发布了9200个国际标准,如ISO公制螺纹、ISO的A4纸张尺寸、ISO的集装箱系列(目前世界上95%的海运集装箱都符合ISO标准)、ISO的胶片速度代码、ISO的开放系统互联(OS2)系列(广泛用于信息技术领域)和有名的ISO9000质量管理系列标准。 此外,ISO还与450个国际和区域的组织在标准方面有联络关系,特别与国际电信联盟(ITU)有密切联系。在ISO/IEC系统之外的国际标准机构共有28个。每个机构都在某一领域制订一些国际标准,通常它们在联合国控制之下。 一个典型的例子就是世界卫生组织(WHO)。ISO/IEC制订的85%的国际标准，剩下的15%由这28个其他国际标准机构制订。 参考资料：www。arch-world。 cn/article/article。asp?sn=140602-20050711-0027ERP的概念与历程ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。进一步地，我们可以从管理思想、软件iso三体系认证、管理系统三个层次给出它的定义：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc。 提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想；2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、iso9001质量管理体系认证用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件iso三体系认证；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：1。企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。 企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。 ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 2。调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。 信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而iso认证的ERP系统正是针对这些问题iso认证的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。3。信息技术对资源管理作用的阶段发展过程计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。 而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨单位,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段:A。 MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 B。MRP阶段(MaterialRequirePlanning)企业的信息管理系统对iso三体系认证构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、iso三体系认证构成的管理能力，实现依据客户订单，按照iso三体系认证结构清单展开并计算物料需求计划。 实现减少库存，优化库存的管理目标。 C。MRPⅡ阶段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将认证老师的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D。ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括认证老师预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。 配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。 成为企业进行生产管理及决策的平台工具。E。电子商务时代的ERPInternet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。 ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
ISO的实施流程？
企业实施iso9000的一般流程： 动员和培训 全体动员 确认组织机构 基础知识培训 召开贯标动员大会 成立领导小组及工作班子 ISO9001标准基础知识培训 体系iso三体系认证建立 现场调查 评估已有体系 iso三体系认证编写及审查 iso三体系认证批准及颁布 iso三体系认证学习与考试 确定iso三体系认证架构、组织架构和职能分配表 与标准对照，找出异同点 编写质量管理体系iso三体系认证 iso三体系认证正式颁布 全员理解iso三体系认证 实施及内审 iso三体系认证全面实施 内审员培训 内审及整改 管理评审 按照质量管理体系iso三体系认证的规定，在组织内全面实施 对内审员进行内审技能培训并考核 内部审核和整改 领导层对质量管理体系评审 申请认证咨询 协助申请认证咨询 符合性审核 整改迎审 现场认证咨询审核 填写委托书，递交质量管理体系iso三体系认证 确认贯标成效 逐项整改不合格项 通过审核，获得证书 ISO9001质量体系认证咨询效益： 提升经营效益，稳定iso三体系认证质量。 规范企业管理、提高企业竞争能力。 优化质量成本、减少质量损失。 融入国际市场体系，扩大市场份额。
在全球聚焦信息安全的背景下sgs建议企业通过如下采取措施以改版为契机提升企业信息安全管理。
1、企业管理者代表或其他负责人积极参加新版标准解读或相关研讨会了解标准改版内容用于领导和策划改版工作企业内部审核员、风险评估小组成员参加专业技术培训了解改版方向。
2、在企业人员了解标准改版方向及要点后应该内部进行风险管理检查评估原有风险管理程序和风险评估过程记录修订程序进行风险再评估从原来的信息资产关注转换为业务风险和相关方影响关注。
3、进行体系iso三体系认证升级根据新标准要，.求并结合风险再评估结果主要对手册、soa、制度和表格进行修订并重点关注职责权限、信息安全管理目标、利益相关方的信息安全需求收集、供应链信息安全风险的考虑:。
4、对体系运行评审经过修订体系在运行一段时间后组织利用信息安 有效性测量、内部审核、管理评
审等评审工具对体系的运行进行评审为迎接新版的外部评审做准备。
什么是ISO文控流程？
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文控管理第一章 总 则
一、为规范公司资料管理，加强资料的收集和管理工作，有效地保护和利用资料，为公司各项工作服务，增强公司资料的实用性和有效性，结合公司的实际，制定本办法。
二、资料范围
公司建档范围确定为：
公司设立、申报的申请、审批、登记等方面的iso三体系认证材料；公司股东会、董事会、监理会形成的iso三体系认证材料；认证老师、iso认证老师及其管理方面的iso三体系认证材料；劳动工资、人事、法律事务管理方面的iso三体系认证材料；经营管理方面的iso三体系认证材料；生产技术管理方面的iso三体系认证材料；iso三体系认证生产、能量消耗、安全生产方面的iso三体系认证材料；仪器、设备方面的iso三体系认证材料；基本建设、工程iso认证、施工、竣工、维修方面的iso三体系认证材料；科研、技术引进、申报方面的材料；教育培训方面的iso三体系认证材料；信息、情报方面的iso三体系认证材料；其他具有利用和保存价值的iso三体系认证材料。转摘于公文易文秘资源网－govyi 以上iso三体系认证材料包括决议、决定、条例、规章制度等法规性iso三体系认证，各类会议iso三体系认证、重要记录、工作计划、工作规划、工作总结、劳动工资、经营情况、人事iso三体系认证资料、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知、技术图纸、方案、厂商资料等具有参考价值的iso三体系认证资料，以及百利集团主要职能活动和员工在从事研发和管理等各项工作活动中形成的，对公司具有保存价值的iso三体系认证材料。
公司资料还包括声像资料：照片iso三体系认证资料（含新闻、科技、艺术照片，由原版、翻版底片、照片、iso14001环境管理体系认证说明构成）；影片iso三体系认证资料（含原版底片、拷贝及iso14001环境管理体系认证说明）；录音iso三体系认证资料（含唱片、录音带）；录像iso三体系认证资料（含政治、经济、科技、文娱、广告活动）。
三、公司内部各中心/部门和个人应当遵守本办法，并应承担收集、整理、立卷、归档和保护iso三体系认证、资料的义务。
第二章 管理体制及其机构职责
四、实行集中与分散管理相结合的体制。由集团总经办负责主体iso三体系认证资料的管理，并对其他部门的iso三体系认证资料管理工作进行督促和指导。总经办设立文控中心，配备文控中心管理员分管公司主体iso三体系认证资料工作，由系统管理部直接领导。文控中心管理员的职责是保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。
五、文控中心既是公司iso三体系认证、iso三体系认证资料工作的行政职能管理部门，又是永久保存和保护iso三体系认证资料的机构，同时又是开发利用iso三体系认证资料资源的信息交流中心。
文控中心的主要职责：
1．负责规划、协调全公司iso三体系认证、资料工作，对各中心/部门iso三体系认证、资料工作进行监督、指导和检查。
2．制订和组织实施公司关于iso三体系认证、资料工作的规章制度。
3．负责公司iso三体系认证和有关资料的收集、征集、整理、分类、鉴定、保管、保护、统计等工作。
4．严格执行保密制度，做好iso三体系认证资料密级划控和守密、解密工作。
5．开展iso三体系认证、资料宣传、咨询活动，做好iso三体系认证、资料开放和利用工作，主动为公司各项工作和员工服务。
6．发挥iso三体系认证资料的教育功能，将文控中心办成公司培训、教育基地之一。
7．开展iso三体系认证资料编研工作和信息开发交流工作，发挥iso三体系认证资料的信息源作用。
8．组织公司各部门iso三体系认证管理员的业务学习与培训，负责指导他们的工作。
9．做好防火、防盗、防虫等工作，确保iso三体系认证资料安全。
第三章 iso三体系认证材料的管理工作
六、iso三体系认证资料材料的收集：
1．建立、健全立卷归档制度，确立归档范围、归档时间、保管期限（保管期限分永久保存、保存10年、3年、1年等）；注明iso三体系认证的版本号。
2．对遗缺不全的iso三体系认证资料，采取不同措施，积极收集齐全；
3．及时催办理咨询完毕的iso三体系认证上交回收，在检查齐全后整理立卷归档。
七、iso三体系认证资料的归档、立卷与管理：
1．区分全宗，确定立档单位。
2．分类：依据iso三体系认证资料来源、时间、题目、内容、字母顺序分成若干层次和类别。分类除按大类外，同时按部门、是否保密、保密程度来分。
2．1 大类分为：制度/规定：S；iso三体系认证：F；资料：D；档案：A；合同：B。
2．2 部门拼音缩写：物控：WK；生管：SG；仓储：CC；品管：PG；研发：YF；技术：JS；中证集团iso认证：KF；采购：CG；生产：SH；市场：SC；销售：XS ；设备：SB；认证老师：CW；OEM：WB；后总：HZ；总经办：ZJ；人力资源：RL；制造中心：ZZ；营销中心：YX；研发技术中心：YJ；认证老师中心：CW；广州分公司：GZ；上海分1公司：SH；北京分公司：BJ；香港分公司：XG；信念公司：XN。
2．3 保密用Y表示，非密级则用N表示。
2．4 密级：绝密：AS；机密：CS；秘密：PS；无：OP
编码原则：编码共为十二位数，□（iso三体系认证资料大类）□□（部门前两位拼音缩写）□（是否保密）□□（密级程度）□□（年份）□□□□（流水号）。如总经办2004年某份制度编码为：SZJNOP040001。
3．归档前将资料分类，分组放置在待办卷宗内。
4．案卷排列：立卷按永久、长期、短期分别组卷，卷内iso三体系认证把正文、底稿、附件请示和批复放在一起，编制案卷目录和案内目录。
5．整理案卷，使之厚度适宜，控制在1cm至2cm之间，材料过窄应加衬边；材料过宽应折叠整齐；字迹难辨认的，应附抄件；以每一案卷端正书写标题。
6．对所有公司iso三体系认证资料系统排列，确定保管期限，编制iso三体系认证资料目录（卡片），按一定次序排列和存放。
7．每年对iso三体系认证资料进行一次清理，清除不必要保存的材料；对破损和褪色的材料进行修补和复制。
8．对iso三体系认证资料的收进和移出、案卷数量、利用等情况进行统计，并定期上报主管部门。集团各部门及下属公司兼职或专职文控员应定期（每月两次，分别于月初、月中）报送相关资料至文控专员。
9．公司iso三体系认证资料保管期限分永久、长期、短期三种。介于两种保管期限的，保管期限从长。对保管期限已满的iso三体系认证资料依据有关规定进行鉴定销毁。
10．公司应采取严密管理措施，防止iso三体系认证资料失密和泄密。
八、iso三体系认证资料的保管：
1．防止iso三体系认证资料的损坏，延长资料的寿命，维护资料的安全；
2．公司设立专门地点或专用iso三体系认证库保存iso三体系认证资料；
3．做好文控中心室的防盗、防水渍、防潮、防虫蛀、防尘、防鼠害、防高温、防强光等工作，门窗应结实牢固。
九、iso三体系认证资料借阅、利用工作：
1．总监级（含）以上人员借阅非密级iso三体系认证资料可直接通过文控中心管理员办理咨询借阅手续。因工作需要，公司的其他人员需借阅非密级iso三体系认证资料时，须填写《借阅iso三体系认证申请表》（附件1），部门经理签批、总经办系统管理部经理核审后方能调阅。
2．公司iso三体系认证密级分为绝密、机密、秘密三个级别，绝密级iso三体系认证资料禁止调阅，机密级iso三体系认证资料只能在文控中心阅览，不准外借；秘密级iso三体系认证资料经审批可以借阅，但借阅时间不得超过4小时。秘密级iso三体系认证资料的借阅本部门由部门负责人审批，跨部门的由系统负责人批准；跨系统的由总经理批准，总经理因公外出时可委托副总经理或总经理办公室主任审批，具体按委托书的内容执行。
3．案卷一般仅供在文控中心阅看，立卷的iso三体系认证、资料可外借。外借的须办理咨询登记手续。
4．借阅期限不得超过一星期，到期归还；如需再借，应办理咨询续借手续。
5．借阅iso三体系认证资料者应爱护资料，确保资料的完整性，不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散或损毁；注意安全保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。借阅iso三体系认证资料交还时，须当面查看清楚，如发现遗失或损坏，应及时报告主管领导。
6．外单位借阅iso三体系认证资料，应持有单位介绍信，经总经理批准后方可借阅，且不得带离文控中心。其抄摘内容也须总经理同意且审核后方能带出。
7．公司内iso三体系认证资料利用的方式有：1)提供iso三体系认证资料原件；2)提供iso三体系认证资料复印件；3)提供文献索引资料。
8．出文部门负责人要求或同意时，文控中心应主动向各部门、员工提供公司iso三体系认证资料编研信息服务，主要方面为经营战略信息、管理信息、iso三体系认证信息、专题技术信息等。
第四章 iso三体系认证资料的鉴定和销毁
1．公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司iso三体系认证资料。当某些iso三体系认证资料到了销毁期时，由iso三体系认证资料管理员填写《公司iso三体系认证资料销毁审批表》（附件2）交部门主管人员、系统管理部经理审核，经集团总经理批准后执行。凡属于密级的iso三体系认证资料必须由总经理批准方可销毁；一般的iso三体系认证资料由系统管理部经理批准后方可销毁。
2．销毁时，必须由总经理或分管副总经理指定专人监督销毁，并在销毁清单上签字。
3．对已失效的、经批准销毁的公司iso三体系认证资料，文控中心管理员须认真核对，编制《销毁清单》（附件3），将批准的《公司iso三体系认证资料销毁审批表》和销毁的iso三体系认证清单一起归档，并永久保存。
第五章 附 则
1．文控中心积极采用电脑信息系统对iso三体系认证资料进行管理，提高管理效率。
2．本办法由总经办解释、补充。自颁布之日起生效。
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