iso怎样认证？怎样iso认证？

ISO初次认证流程是怎么样的？

1、企业将填写好的《认证申请表》连同认证要求中有关材料报给认证公司。收到申请认证材料后，会进行合同评审，符合要求后签订认证合同。(如果组织材料提交不全，就取得不了申报完成的资格，更谈不上签合同缴费了。 这一点请申请认证的企业和相关辅导机构的工作人员给以足够重视，以免因此影响进度)。
2、认证机构根据合同评审结果，按规范要求组成...

iso质量管理认证怎样获得？

找一家认证公司就可以了。如果没有基础，就多付几万辅导费。

需要一个过程 先派人学习标准 根据标准要求和企业实际情况，编制质量管理体系iso三体系认证（如自己人能力不行，请咨询机构或专家） 找一认证机构签认证合同，iso三体系认证送审，按意见修改。 按编制的质量管理体系iso三体系认证要求运行3个月 内审 管理评审 请认证机构首次现场审核 不符合纠正 第二次现场审核 不符合整改（要有措施） 如整改通过 发证书。

物流公司先要开展iso培训，汇编iso质量管理手册并开始试运行iso质量管理体系，再通过内审，通过外审，才能通过iso9001质量管理体系认证并获得认证证书。

怎样给公司办理ISO 体系认证？

找一个体系咨询机构签个合同付些钱来帮助你们 帮助的内容是：培训、建议、iso三体系认证建设、内部审核等，总之有问题都可以问他解决。 申请认证他们也可以辅助。。

我做过的，你相信我的话 就找 上海勤思企业管理咨询公司 老师辅导 iso三体系认证编写 体系策划 标准培训 体系运行 内部审核 申请认证 外审 很好的一个公司 有消息M我 找葛先生

不知道贵公司是想做哪个向体系的认证，建议你找个咨询机构帮助你建立ISO管理体系，再找个认证机构进行认证。 我是做认证工作的，在天津，如果有需要可以帮忙。

怎样概括ISO认证范围？

ISO是一个国际标准化组织,其成员由来自世界上100多个国家的国家标准化团体组成,代表中国参加ISO的国家机构是中国国家技术监督局(CSBTS)。ISO与国际电工委员会(IEC)有密切的联系， 中国参加IEC的国家机构也是国家技术监督局。ISO和IEC作为一个整体担负着制订全球协商一致的国际标准的任务，ISO和IEC都是非政府机构,它们制订的标准实质上是自愿性的,这就意味着这些标准必须是优秀的标准,它们会给工业和服务业带来收益,所以他们自觉使用这些标准.ISO和IEC不是联合国机构,但他们与联合国的许多专门机构保持技术联络关系.ISO和IEC有约1000个专业技术委员会和分委员会,各会员国以国家为单位参加这些技术委员会和分委员会的活动。ISO和IEC还有约3000个工作组,ISO、IEC每年制订和修订1000个国际标准。标准的内容涉及广泛,从基础的紧固件、轴承各种原材料到半成品和成品,其技术领域涉及信息技术、交通运输、农业、保健和环境等。每个工作机构都有自己的工作计划，该计划列出需要制订的标准项目(试验方法、术语、规格、性能要求等)。功能分类机制规则ISO的主要功能是为人们制订国际标准达成一致意见提供一种机制。其主要机构及运作规则都在一本名为ISO/IEC技术工作导则的iso三体系认证中予以规定，其技术结构在ISO是有800个技术委员会和分委员会,它们各有一个主席和一个秘书处，秘书处是由各成员国分别担任,承担秘书国工作的成员团体有30个，各秘书处与位于日内瓦的ISO中央秘书处保持直接联系。通过这些工作机构，ISO已经发布了9200个国际标准,如ISO公制螺纹、ISO的A4纸张尺寸、ISO的集装箱系列(世界上95%的海运集装箱都符合ISO标准)、ISO的胶片速度代码、ISO的开放系统互联(OS2) 系列(广泛用于信息技术领域)和有名的ISO9000质量管理系列标准。此外,ISO还与450个国际和区域的组织在标准方面有联络关系,特别与国际电信联盟(ITU)有密切联系。在ISO/IEC系统之外的国际标准 机构共有28个。每个机构都在某一领域制订一些国际标准,通常它们在联合国控制之下。一个典型的例子就是世界卫生组织(WHO).ISO/IEC 制订的85%的国际标准，剩下的15%由这28个其他国际标准机构制订。

企业怎样获得ISO认证？

ISO分内审和外审，内审是公司内部人员，要做的就是在外审的要求下使企业达到ISO的标准，ISO有一套完整的书面的要求，内审照着做就行。然后找一家有资质的认证机构，他们会给你派来外审，外审会经常来给你看看和指导指导（当然要钱的，而且挺贵，但没办法，一定要花），最后验收，就完事了。认证这个对内部来说可以提升企业的质量等管理，对外来说提升了企业形象，多少有用。你不必过于紧张，应该可通过。

请一个比较专业的ISO工程师就行了，我们公司就是这样，呵呵，全是我负责的. 企业ISO质量保证体系内容及如何建立:
一、量力而行 审核认证对于任何企业来说都不是想当然的，必须具有一定的管理和经济实力为基础。有的企业为了拿到认证证书而参与贯标认证，到头来功亏一篑，不但没有拿到证书，反而造成人力与物力的损失；也有的企业以拿到证书为目的，通过了认证，但并没有规范管理，从而大大增加了企业内耗，使领导和广大员工对质量体系产生抵触情绪，证书也就形成了一张废纸。
二、 领导作用 中、小企业的领导对质量和贯标工作的观念、态度直接左右贯标工作的进程，可以说领导的重视是一个企业质量体系创建、保持并规范运行的基石和

请一个比较专业的ISO工程师就行了,我们公司就是这样,呵呵,全是我负责的. 企业ISO质量保证体系内容及如何建立:
一、量力而行 审核认证对于任何企业来说都不是想当然的，必须具有一定的管理和经济实力为基础。有的企业为了拿到认证证书而参与贯标认证，到头来功亏一篑，不但没有拿到证书，反而造成人力与物力的损失；也有的企业以拿到证书为目的，通过了认证，但并没有规范管理，从而大大增加了企业内耗，使领导和广大员工对质量体系产生抵触情绪，证书也就形成了一张废纸。
二、 领导作用 中、小企业的领导对质量和贯标工作的观念、态度直接左右贯标工作的进程，可以说领导的重视是一个企业质量体系创建、保持并规范运行的基石和