iso/ts16949 认证，iso/ts16949认证

iso质量认证 2022-06-07 12:01

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ISO/TS16949认证流程准备资料时间多久？

ISO/TS16949认证需要审核一年的体系运行证据！

一个主任审核员想告诉你： ISO/TS16949认证流程准备资料时间，在你有一年以上给与主机厂生产、供货所有资料的情况下（没有的，就是通过现场审核，也只能发放认证机构的非正式的书面证明），我所见到的：如果有一个灵魂人物（经验丰富的咨询老师、熟识ISO/TS16949规范和所有参考书的），至少要由三个月的时间，准备各项iso三体系认证资料。

流程：
1.标准培训
2.根据标准编写相关iso三体系认证
3.iso三体系认证试行近三个月（内部审核，管理评审同步进行）
4.联系认证公司，签定审核协议
5.认证公司初审
6.纠正措施跟踪
7.确定正式审核时间，人员安排等 8。跟踪审核结果，关闭后提供相关证据给认证公司
9.付款，得到证书 10。维持体系正常运行资料清单（1）质量手册quality manual （2）程序iso三体系认证 procedure （3）内审审核计划 internal audit plan （4）内审审核报告 internal audit report （5）管理评审计划 management review plan （6）内审员培训证书 certificates of internal auditors （7）汽车类iso三体系认证和顾客清单 list of automobiles and customers （8）顾客的特殊要求 specific requirements of customers （9）顾客工程规范清单 list of customers’ technical specifications （10）过程分析表 table of process analysis （11）过程方法分析图 analytical graph of process approach （12）合同和申请书 contract and application （13）企业 business license等 1
4、企业组织机构代码证

昆山 ISO9000认证/ISO14000认证/TS16949认证？

性别：男出生地：未知居住地：未知申报时间： 2011-08-29 09:46 最后访问时间： 6小时前刚申报的还路过，说别人没教养，也不撒泡尿照照自己的样。。网络识别消息者留！！

楼上的，你们口口声声说汉姆森这样推广不好，你有本事背地里说人，为何不做点实际的，你去汉姆森上上课，给个案子他们做，就知道人家是否垃圾了。我是青阳路长兴电子材料的职员，我看好汉姆森，汉姆森加油，小胡美女加油，张大成老师、徐剑锋老师上课很棒，非常专业而且又不枯燥，我给你们打气加油。加油加油加油。还要说一句,楼上说：SB围观中，你都说自己是SB在围观，我怎么好说你呢？你们不要再这里诋毁汉姆森名誉，我发现你们没受过教育。

你这人太不专业了，一看就是自卖自吹啊，你这样的人，在ISO行业内，被称为是垃圾或者垃圾以下。不要浪费客户的时间，好吗？没学会销售不要出来吓人好不好。你所以的咨询公司名气都被你这样的低水平给败坏了。

ISO／TS16949：2009的概念？

TA16949=ISO9001+汽车行业特殊要求！TS基本上就是在9001的基础上增加些特殊的要求衍生而来的，TS主要讲究的事过程方法的运用，程序iso三体系认证也和9001有些不同，通常程序iso三体系认证用过程流程图或者乌龟图来表述，还有五大工具的应用。当然9001运用的方法TS16949也会有的，总之一句话只有汽车行业才能申请TS16949认证的，想要了解更多的内容你可以找度娘搜索相关的资料。

ISO/TS16949:2009 质量体系.ISO/TS16949是对汽车生产和相关配件组织应用ISO 9001:2008的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的组织形式。目前，国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO/TS16949认证，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作，以实现互惠互利.ISO/TS16949 技术规范，是汽车生产件以及相关维修件生产厂家进行质量管理的现代化工具。按照该技术规范建立、实施和保持质量管理体系，将给企业带来很多的好处和显著的效益。与ISO/TS16949:2002版相比，ISO/TS16949:2009没有引入新的或更改的要求。因为ISO 9001:2008是基于阐明或补充现有ISO 9001:2000的要求，旨在提高与 ISO 14001:2004的一致性。ISO/TS16949:2009的换版宗旨与ISO9001:2008相同，没有新增要求，也没有改变原有的要求，仅仅是澄清或补充说明，所以应用该标准的组织应清醒认识此次变化带给本组织的影响。ISO/TS16949:2009是对汽车生产和相关配件组织应用ISO9001:2008的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的组织形式。目前，国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO/TS16949:2009认证，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作，以实现互惠互利。ISO/TS16949:2009质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系。ISO/TS16949 五大核心手册是：
1、FMEA（潜在失效模式及后果分析）（Potential failure mode and effects Analysis）；
2、MSA（量测系统分析）；
3、SPC（统计制程管制）（Statistical Process Control）；
4、APQP（iso三体系认证质量先期策划和控制计划）(Advanced Product Quality Planning (APQP) and Control Plan)；
5、PPAP(生产件批准程序)(Production Part Approval Process)五大手册中最重要的是APQP

ISO/TS16949:2009 质量体系.ISO/TS16949是对汽车生产和相关配件组织应用ISO 9001:2008的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的组织形式。目前，国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO/TS16949认证，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作，以实现互惠互利. ISO/TS16949 技术规范，是汽车生产件以及相关维修件生产厂家进行质量管理的现代化工具。按照该技术规范建立、实施和保持质量管理体系，将给企业带来很多的好处和显著的效益。与ISO/TS16949:2002版相比，ISO/TS16949:2009没有引入新的或更改的要求。因为ISO 9001:2008是基于阐明或补充现有ISO 9001:2000的要求，旨在提高与 ISO 14001:2004的一致性。 ISO/TS16949:2009的换版宗旨与ISO9001:2008相同，没有新增要求，也没有改变原有的要求，仅仅是澄清或补充说明，所以应用该标准的组织应清醒认识此次变化带给本组织的影响。 ISO/TS16949:2009是对汽车生产和相关配件组织应用ISO9001:2008的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的组织形式。目前，国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO/TS16949:2009认证，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作，以实现互惠互利。 ISO/TS16949:2009质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系。 ISO/TS16949 五大核心手册是：
1、FMEA（潜在失效模式及后果分析）（Potential failure mode and effects Analysis）；
2、MSA（量测系统分析）；
3、SPC（统计制程管制）（Statistical Process Control）；
4、APQP（iso三体系认证质量先期策划和控制计划）(Advanced Product Quality Planning (APQP) and Control Plan)；
5、PPAP(生产件批准程序)(Production Part Approval Process) 五大手册中最重要的是APQP

为什么TPO需要ISO/TS16949的认证？

ISO/TS16949简介 ISO/TS16949:2002是对汽车生产和相关配件组织应用ISO9001:2000的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的组织形式。目前，国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO/TS16949:2002认证，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作，以实现互惠互利。
一、ISO/TS16949:2002背景作为汽车生产的两大基地之一，美国三大汽车公司（通用汽车、福特和克莱斯勒）于1994年开始采用QS－9000作为其供应商统一的质量管理体系标准；同时另一生产基地，欧洲特别是德国均各自发布了相应的质量管理体系标准，如VDA
6.
1、AVSQ9
4、EAQF等。因美国或欧洲的汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供iso三体系认证，这就要求其必须既要满足QS－9000，又要满足如VDA
6.1，造成各供应商针对不同标准的重复认证，这就急需要求出台一套国际通用的汽车行业质量体系标准，以同时满足各大整车厂要求，ISO/TS16949:2002就此应运而生。
二、实施ISO/TS16949:2002的益处
1.开拓市场：ISO/TS16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。
2.提高顾客满意度：通过实施ISO/TS16949:2002，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度
3.降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效
4.提高iso三体系认证和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证iso三体系认证质量和交付业绩
三、ISO/TS16949:2002的关注点 ISO/TS16949:2002质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系
四、ISO/TS16949:2002实施方法运用系统化的方法开展ISO/TS16949:2002质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。
1.对企业现场进行差距分析。
2.实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动。
3.实施标准培训。
4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。
5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序iso三体系认证编制的输入。
6.程序iso三体系认证准备。
7.质量体系试运行，提供ISO/TS16949:2002实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
8.开展内部审核，实施改进