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CE认证，ISO9001认证联系人I38|84Z8|84韩sir
首先CE认证和iso认证的性质是不一样的。CE认证欧盟的强制性认证，是iso三体系认证认证，而ISO认证是体系认证。所以CE认证是从iso三体系认证的角度出发的，ISO认证是从企业的管理角度去操作的。 CE认证的话具体要看你什么iso三体系认证，具体适用于哪个指令下的哪个标准，欧盟有没有强制执行该标准，再决定具体怎么操作。我们公司主要是专注于建筑iso三体系认证CE认证的。 ISO认证的话目前国内能操作的公司好像很多，不过我对这一块不是很了解。你可以再看看其它人的回答。 PS：说CE认证是自我宣告模式的，应该是不对的。
为什么要做ISO认证，ISO认证的好处？
生产工厂是不是必须经过ISO认证，没有认证就不能生产吗？ 答：ISO9001认证在中国目前对应的标准是GB/T 19001-2008，可以看出这是一个推荐性国家标准，是企业自行采用的标准，所以，有没有这个认证与生产无关。 有ISO认证会有什么影响，需要什么资料？ ISO9001认证是质量管理体系认证，一般企业导入这个体系都不外乎外部推动和内部推动2种，所谓外部推动，指企业自身并不想按照这个标准进行质量管理，而是客户等外部力量要求企业建立，并要求企业能去的认证证书，从而证明该企业的管理水平达到相对应的要求。取得证书是获得客户订单的必要条件，所以工厂就推行了。内部推动是企业自发要求导入的，是企业发
生产工厂是不是必须经过ISO认证，没有认证就不能生产吗？ 答：ISO9001认证在中国目前对应的标准是GB/T 19001-2008，可以看出这是一个推荐性国家标准，是企业自行采用的标准，所以，有没有这个认证与生产无关。 有ISO认证会有什么影响，需要什么资料？ ISO9001认证是质量管理体系认证，一般企业导入这个体系都不外乎外部推动和内部推动2种，所谓外部推动，指企业自身并不想按照这个标准进行质量管理，而是客户等外部力量要求企业建立，并要求企业能去的认证证书，从而证明该企业的管理水平达到相对应的要求。取得证书是获得客户订单的必要条件，所以工厂就推行了。内部推动是企业自发要求导入的，是企业发展到一定阶段管理需求的反应，这种内部需求导入的体系运行质量一般都高于外部推动导入的体系质量。 推行9001只要企业取得法定的营业资质，有相关iso三体系认证的生产制造或服务能力即可。
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青岛裕慧企业管理咨询有限公司是一家专业从事体系认证咨询、iso三体系认证认证咨询、客户验厂咨询、企业管理咨询以及企业管理培训服务的国际化综合管理咨询机构，公司不仅汇聚业内权威人士组成了雄厚的专业咨询与培训队伍，拥有一大批国内（外）申报高级审核员、咨询师以及众多行业的专家学者担任公司专业顾问，与国内外几十家专业机构进行强强联合，开展广泛的信息交流与合作，可以结合企业实际，广泛传播现代企业管理知识，协助企业创建先进管理体系，获得国际认证证书，帮助企业提高管理水平，为企业创造更多更大价值，成为值得企业信赖的合作伙伴。 可向各种类型企业提供以下服务：管理体系培训 管理体系培训 体系认证咨询 企业管理咨询 iso三体系认证认证咨询 客户验厂咨询
青岛裕慧企业管理咨询有限公司是一家专业从事体系认证咨询、iso三体系认证认证咨询、客户验厂咨询、企业管理咨询以及企业管理培训服务的国际化综合管理咨询机构，公司不仅汇聚业内权威人士组成了雄厚的专业咨询与培训队伍，拥有一大批国内（外）申报高级审核员、咨询师以及众多行业的专家学者担任公司专业顾问，与国内外几十家专业机构进行强强联合，开展广泛的信息交流与合作，可以结合企业实际，广泛传播现代企业管理知识，协助企业创建先进管理体系，获得国际认证证书，帮助企业提高管理水平，为企业创造更多更大价值，成为值得企业信赖的合作伙伴。 可向各种类型企业提供以下服务：管理体系培训 管理体系培训 体系认证咨询 企业管理咨询 iso三体系认证认证咨询 客户验厂咨询
孝感iso认证怎么认证？
ISO的组织机构包括全体大会、主要官员、成员团体、通信成员、捐助成员、理事会、特别咨询组、技术管理局、技术咨询组等。
ISO认证指由ISO/TC176制定的所有国际标准。标准的内容涉及广泛,从基础的紧固件、轴承各种原材料到半成品和成品,其...
简单地说，推行ISO有如下五个必不可少的过程：知识准备、立法、宣贯、执行、监督、改进。可以根据贵公司的具体情况，对上述
五...
iso认证的认证步骤？
仔细阅读过ISO标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO标准的确非常全面，它规范了企业内的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！不可否认，推行ISO是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO终究能在你的公司里生根结果。简单地说，推行ISO有如下五个必不可少的过程：知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入
