建设工程质量认证，建设工程质量认证书

工程建设施工企业质量管理规范？

可以帮助施工企业进行质量认证咨询审核。

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9 你可以到这里复制，比较长而已。

建设工程监理质量管理体系？

建设工程监理质量管理体系技术和档案管理制度河南至正工程技术咨询有限公司二〇一一年一月十一日Ⅰ质量管理体系…………………………………………………1
1、质量管理方针……………………………………………………1
2、质量目标…………………………………………………………2
3、公司组织结构图…………………………………………………3
4、公司质量管理体系结构图………………………………………4
5、质量记录控制程序………………………………………………5Ⅱ、监理人员岗位责任制…………………………………………9
1、总则………………………………………………………………9
2、总监理工程师岗位责任制度……………………………………10
3、总监理师代表岗位责任制度……………………………………11
4、副监理师代表岗位责任制度……………………………………12
5、专业监理工程师岗位责任制度…………………………………12
6、监理部办公室人员岗位责任制…………………………………14
7、监理人员工作守则………………………………………………15Ⅲ技术管理制度……………………………………………………17
1、监理工作制度……………………………………………………（（（4
6.6
1.33
5.3
6.2
7.7（1）6
6.
1.39)4）2）4）
2、
3.2（3）年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及描述

工程建设类资质证书要求？

参与公路工程投标和施工的公路施工企业资质要求〉交公路发[2002]544号 机场和桥梁的主要是对类似业绩有要求。 地铁就别想了，那是邀请招标。长客、浦镇有数的几个厂家。

1.铁路建设 铁路建设资质 铁路建造师
2.城市市政污水建设 市政资质 市政铁路建造师
3.机场建设 综合性的 市政 房建 路桥等等
4.地铁建设 铁路建设资质跟市政资质 铁路建造师 市政建造师
5.高速公路建设 市政资质 路桥建造师
6.桥梁修建 市政资质 路桥建造师

1.铁路建设 铁路建设资质
2.城市市政污水建设 市政资质
3.机场建设 机场建设资质
4.地铁建设 铁路建设资质
5.高速公路建设 市政路桥资质
6.桥梁修建 路桥资质

建设工程企业资质？

建筑业企业资质等级标准是建筑业企业资质的一个分级标准。依法取得工商行政管理部门颁发的《企业法人》的企业，在中华人民共和国境内从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动，应当申请建筑业企业资质。为了加强对建筑活动的监督管理，维护公共利益和建筑市场秩序，保证建设工程质量安全，我国住房和城乡建设部于2014年11月6日通过《建筑业企业资质标准》，于2015年1月1日起实施。《建筑业企业资质标准》 分为三部分：施工总承包企业资质等级标准包括12个类别一般分为四个等级，特级、一级、二级、三级；专业承包企业资质等级标准包括36个类别，一般分为三个等级，一级、二级、三级；劳务分包企业资质不分类别与等级。

如何落实建设工程的质量保证体系？

6 加强施工过程的控制，提高工程质量 优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。  在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期含金量之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。   在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝窗洞口位置。  同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工，以确保的贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。   7 搞好文明施工，全面实现标准施工 随着城市现代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越来越高。  因此，不论是在投标、竞标阶段，还是在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织iso认证中变得十分重要。为此，建设文明工地的任务严肃地摆在每一个项目经理的面前，建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。    建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。 因此，项目经理在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好。    以穗福小学为例：整个施工现场要严格按照经过审批的施工组织iso认证进行平面布局，在工地出入口设置了简朴规整的大门，门框上设立明显的工程iso认证流程建议和承建单位，以及门框两边分别镶上“质量是企业的生命，安全是企业的效益”的标语。  工地实行全封闭施工，施工现场场地平整、整洁，道路全部实行硬化处理，坚实畅通，建筑物周围全部浇捣散水坡，四周保持清洁，场地排水成系统，并畅通不堵。  建筑垃圾集中堆放，并及时运走。  现场办公室干净、整齐，各种管理制度和岗位责任制及目标管理责任制，质量安全领导小组名单都张贴于墙面，一目了然，并做到全员有目标，人人有考核。

建筑材料按类、规格、品种整齐堆放，如：砂石分类，集中堆放成方；砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清；灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁。 施工周转设施设备、大模等集中堆放，模板成对放稳，角度正确。  竹木杂料，分类堆放，规格成方，不散不乱。 现场有专门的水泥库房，水泥分清标号，堆放整齐，目能成数，有制度、有规定，由专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，库容整洁，无“上漏下渗”。     施工现场设有茶水亭和茶水桶，并有盖加配杯子，有消毒设备，有专门场地的吸烟区。 每周收工时由专人检查各班组的文明施工情况，真正做到了活完脚下清，工完场清，竣工验收时整个现场干干净净，以崭新的面貌展现在人们的面前，获得了各单位的好评。     随着市场竞争的日益激烈，项目经理必须清醒地认识到，自己的工作与建筑规范的标准还有较大的距离，必须在日常工作中认真、严肃地不断完善。  “逆水行舟，不进则退”，只有不断提高自身素质和技术水平，运用IS09002国际标准的质量体系管理模式，科学实施过程的全面管理，不断的总结，不断提高。

在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；iso三体系认证过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使iso三体系认证质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高iso三体系认证的一次成活率。    争创工程优良率达到80%以上。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。 在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。  公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。  在穗福小学的施工中，特别强化“三宝、四口”的教育和防护工作，支持龙门架、脚手架分段验收合格后，方可交付使用的做法。  组织义务的消防队并由项目经理直接指挥。在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语，目的就是要安全动员起来搞好安全生产。 在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每周的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。    各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。 4 抓好建筑市场信息，强化项目成本控制 现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。  先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格iso三体系认证的进场使用。  材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。  项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。    对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。钢筋砼及预应力砼构件，应按规定进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，经处理签字后方可使用。  凡是标志不清或是认为质量有问题的iso三体系认证、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，均应进行材料抽检。  对进口材料、设备或关键部位所使用的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料的配合比，先按规定做好试配，经试验室试配合格后方可使用。  总之，材料控制是保证质量的基础和前提。