cma含金量太低，cma含金量

cma含金量太低是真的吗？

CMA的通过率“很高”要高到什么程度。根据IMA官方公布，CMA考试平均通过率可达到50%，这其中，中文考试贡献了不少力量。相比于注会动辄10%的通过率，CMA的通过率高了些，但要说因为通过率高而拉低了含金量，CMA是万万不同意的。CMA专注于管理会计人才的培养和发展，P1-财务规划、绩效与控制、P2-财务决策，以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助财务全面掌握“财务+管理+业务”知识体系。侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容。目的在于培养财务管理人员的知识广度和深度，使其能预测商业的需求及参与策略决策制定，支持企业的战略决策分析，有效地实行成本控制，推动企业业绩提升。

cma在国内认可度高吗

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CMA含金量太低是真的吗？

获取CMA证书，还能让你拥有不一样的优势，详情如下：
1、CMA证书——含金量高，有保障 CMA自2009年引进中国以来，一直备受关注，并被国资委列为央企高级认证老师管理人员指定培训课程，纳入单位高级管理人才考评体系。为了加大推广力度，国资委连续三年下发红头iso三体系认证，希望央企、单位的认证老师iso认证老师人员尽快完成向管理iso认证老师的过渡。 世界500强将CMA资质作为人力资源评估标准，视CMA资格为衡量专业认证老师管理者职业水准和职业道德的标准。
2、CMA证书——高薪岗位的敲门砖 CMA证书是认证老师iso认证老师到管理iso认证老师的重要转型，不要说四大，任何规模企业都需要这个证书。如果你想进去管理层，CMA必不可少。能让你在短期内迅速的增加专业知识，提高业务能力，积累工作经验，为下一步的职业发展打下坚实基础。很多企业的HR对你的第一认知，就是你曾经获得过什么证书，通过CMA证书来证明自己的能力，是职业发展最靠谱的途径，是改变自己生存状态最有效的手段。在关键时刻，CMA证书一定会为你搭起通往事业成功的桥梁。
3、CMA证书——转换思维 传统认证老师iso认证老师的思维方式是向后看，只是通过认证老师核算和报表审计来为公司记录财富。CMA是管理iso认证老师，它的思维方式是向前看，通过认证老师分析、认证老师管理、认证老师决策等方式来为企业创造财富。不同的思维方式，使得CMA不同于传统的认证老师iso认证老师，也使得CMA持证者可以看的更远，更市场连接的更紧密。 CMA证书不能一步到位把你送到你渴望的职位，但是能让你离梦想近一点再近一点;等机会来敲门的时候，你是有准备的。 CMA证书不能一下子带来你渴望的财富积累，但是注会让你个人的持续盈利能力提升了一个台阶，你的未来现金流的折现价值一定会有可观的增长。 CMA证书不能解决生活中所有的问题，但是，财经类的知识潜移默化中让你思想更加深邃，抉择更加审慎，行动更有效率。

同学你好，很高兴为您解答！ 国内的管理iso认证老师人才缺口已达到300余万 相比没有取得职业认证咨询的会员，拥有cma职业认证咨询的从业者明显收入更高，工资平均高出30%、总收入平均高出37%。 以上两个数据应该能说明cma证书的含金量了。这可不是我瞎说的，是ima协会的研究报告显示的，不信可以上他们的网站查看。 强生公司对员工考取cma还有特别的鼓励政策，我想这样的大企业的态度很能说明问题吧。 说实话，cma和cpa根本是两回事。cpa是走专业iso认证老师事务所路线，cma则是很多商业环境和企业管理的概念在里面，一直说我国认证老师人员低端，就是因为我们的企业认证老师没有意识，无法参与企业决策，cma是解决这些问题的。 至于难不难，国内cpa现在难不难考，你去研究一下就知道。cma关键是英文，全英文考试你能啃下来吗？能就不难。 现在很多大学都设cma课程的，不是早晚的问题，如果你的目标是成为高管，考个cma绝对有帮助。而且现在cma只要考2门。 通过率95%的网校肯定是高才了，高才教务会盯得很紧的，只要你按照学习计划学习，确实比较好拿证书。   希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。   再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。 高顿祝您生活愉快！

CMA含金量太低，事实真的是这样吗？

CMA考试中C级难度题目的占比升高。C级难度题目着眼于考查考生对复杂问题的理解与分析能力、在工作中的实际应用能力、在信息综合、状况评估及以及提供战略层战略决策支持等方面的能力。

CMA的通过率“很高”要高到什么程度。根据IMA官方公布，CMA考试平均通过率可达到50%，这其中，中文考试贡献了不少力量。相比于注会动辄10%的通过率，CMA的通过率高了些，但要说因为通过率高而拉低了含金量，CMA是万万不同意的。CMA专注于管理会计人才的培养和发展，P1-财务规划、绩效与控制、P2-财务决策，以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助财务全面掌握“财务+管理+业务”知识体系。侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容。目的在于培养财务管理人员的知识广度和深度，使其能预测商业的需求及参与策略决策制定，支持企业的战略决策分析，有效地实行成本控制，推动企业业绩提升。

CMA通过率这么高，是不是含金量太低？

并不是的，cma的含金量是很高的，被称为国际的三大证书之一

一、国家认可CMA与CFA、AICPA并称为全球财经领域权威的三大黄金认证，得到全球180多个国家认可。2009年由国家外专局引进，刚登陆中国就被财政部、国资委、商务部、总会计师协会等16大机构列入国家重点人才培养计划。CMA证书是CEO、CFO的强有力敲门砖，CMA含金量是非常高的，是完全被国家、国企、外企等认可的。2010年中国总会计师协会下发关于组织开展CMA认证培训的红头文件，并同时设立了CMA项目培训管理协调办公室，推荐其全国各地方会员单位选拔优秀职员参加CMA培训。2011年，国资委下发关于要求所属企业进行CMA培训红头文件2011年3月1日，为落实《国家中长期人才发展规划纲要》精神，加强中央企业国际化人才队伍建设，国资委向下属各大央企和国企下发了《关于举办注册管理会计师(CMA)职业资格认证培训的通知》红头文件，要求各中央企业选拔财务管理人员参与CMA培训。
二、企业认可CMA是2009年登陆中国的，受到了500强企业的广泛认可，越来越多大型企业都将CMA视为内部晋升的标准。不仅如此，很多企业大力支持内部财务人员参加立信CMA培训或者开展企业内训活动。截至目前，中国银行、强生、中国农发行、平安集团、兵装集团、威高集团、卡特彼勒、统
一、雀巢、联想、用友、新东方等上千家大型企业开展组织开展CMA管理会计内训活动，大力培养储备管会人才。取证CMA，就可以实现升职加薪、走向管理层。
三、CMA知识体系全面CMA考试涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识技能，侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理，成本分析等内容，目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度、培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，支持企业的战略决策分析、有效的实行成本控制，推动企业业绩提升、顺利实现财务人员角色转换。CMA考试内容的设置，兼具理论、实用性和可操作性，而非应试。能反映现今商业环境对财务管理综合能力的要求。
四、高额的薪资水平在外企招聘市场上，CMA是招聘财务经理、财务总监岗位的优先录用条件，是CEO、CFO职位的强有力“敲门砖”。至于薪资方面，从事管理会计的财务人普遍薪资都高于普通的财务会计，根据IMA2017年的薪资调查报告分析，CMA持证人总薪酬均值为97475美元，相较于去年的80812美元又提高了许多。并且持证人的收入相比未获得CMA证书的财务人高出45%。

管理会计CMA含金量太低，事实是怎样？

对于高级财务人员而言，cma有什么用？战略预算是财务管理的最高等级，它不只是财务部的财务管理，而是一群人聚在一起来做管理，大家互相博弈、综合平衡、自动自发的来做企业系统化的管理。实践证明：只做单个模块的管理迟早都会失败，而有系统化的管理才可以管理的最好。传统预算最大的三个难题是什么？是滚动预算、成本管理、预算绩效。而这三块在其他任何财务证书的学习中没有真正全面深入涉及，包括中国注会的《财务成本管理》，而是一味的重复着过去一张报表定一年的老路线，在市场经济多变、品多量少的环境下，不可能具有实战价值，最多也只是个参考物。而这三块老、大、难的问题在CMA是重点章节所在，直接深入到管理会计世界顶尖研究水平，并且学完马上可以落地。对老板来说，更需要具备CMA管理会计的思维架构。很多企业尤其是老板都认为，做管理只要结果不要过程。但是，老板们就怕没有过程，而不敢去相信经理人承诺的结果，所以才不敢放权。从最开始的事必躬亲，到慢慢放权给自己的家人，掌管着财务、采购、销售等各个看似重要的部门和岗位。到最后，实在忙不过来，或者家人亲属的能力有限。于是，又想放权给经理人但又不敢放。老板们怕什么？就怕放权后掌握不了过程，最后实现不了目标。所以，老板们表面上不在乎过程，其实最关心的还是过程。老板们最希望有个方法，能用数字来度量过程和结果。比如，新来的总经理给老板承诺年创利一个亿，那么老板就真的敢放权吗？不敢。他首先得问这一个亿是如何实现的，每个过程的可行性有多高。即使可行性很高，也不代表经理人就一定会按照这个路线去做，这时应该怎么去监控？派谁去监控？都是外聘的经理人，老板能相信谁？只靠监控能行吗？那么财务人员如何做好转型呢?
一、摆脱逃避思想，正视转型现实。
二、学会转变思维，不是已经走到路的尽头，是你要学会转弯。
三、鸡蛋从里打破才能重生，路在脚下，自己要有改变的勇气。
四、重新定义价值创造者，成就别人就是成就自己。
五、成就价值需要增强力量，自身成长来源于不断的学习。
六、变革才能持续，才能永生，变才是最大的不变。
七、从封闭到协同到共享，协同管理，共享共生，才能创造价值。以上我们可以断定：管理会计的未来发展方向必是走向价值贡献之路。管理会计是财务人员必学的管理课，更是管理者必修的财务课。随着管理会计的作用日趋显现，我国企业的发展一定会走向新的时代。