iso900方案

第一节总体概述

第二节工程概况

第三节工程水文地质情况

第四节总体iso认证概况

第五节本标段所涉及的主要法律、法规、规范标准

第五章道路工程施工方案

第一节总体施工方案

第二节测量放线

第三节路基土石方施工

第四节级配碎石底基层施工方案

第五节
5.5%水泥稳定级配碎石基层施工方案

第六节沥青混凝土路面应力吸收层

第七节改性沥青玛蹄脂碎石混合料SMA13施工方案

第八节施工要点

第九节施工技术要求

第十节人行道的设施工方案

第十一节路缘石施工方案

第十二节树池砌筑施工方案

第十三节水泥混凝土路面施工方案

第十四节钢筋混凝土预制盖板排水沟施工方案

第十五节防撞护栏施工方案

第十六节挂网植草施工方案

第十七节人行道栏杆施工方案

第十八节拆除路面施工方案

第六章供电、照明工程施工方案

第一节电力管线、通信管网工程施工方案

第二节照明工程施工方案

第三节手孔井施工方案

第七章排水工程施工方案

第一节准备工作

第二节双壁波纹管的设

第三节钢筋混凝土管的设

第四节玻璃钢夹砂管施工

第五节跌水井施工

第六节雨、污水检查井施工

第七节雨水口施工

第八章路基防护、绿化工程

第一节C30混凝土挡土墙施工方案
五、《重庆市建筑管理条例》；鉴于渝利铁路已于
2.1（素填土结构松散～稍密，孔隙率较大，透水性较好6⒂业主提供的道路沿线4
4.1
4.3A具体需进行支挡结构设

企业资质、人员资质、施工组织iso认证、施工总进度计划以及各种专项施工方案、安全文明施工方案。专项施工方案根据工程规模而定，一般来说，模板方案、混凝土方案、钢筋方案这几个是要的。安全资料根据监理的要求，一般来说，安全文明施工方案、雨季施工方案、临时用电施工方案这几个是要的。做资料前先和监理沟通好，少走冤枉路！！

企业资质、人员资质、施工组织iso认证、施工总进度计划以及各种专项施工方案、安全文明施工方案。专项施工方案根据工程规模而定，一般来说，模板方案、混凝土方案、钢筋方案这几个是要的。安全资料根据监理的要求，一般来说，安全文明施工方案、雨季施工方案、临时用电施工方案这几个是要的。做资料前先和监理沟通好，少走冤枉路！！

首先不是所有的创意都可以申请ISO环境体系认证的，ISO环境体系认证需要有新颖性、创造性和实用性。一般说的ISO环境体系认证都是指一种iso三体系认证，另外有些方法也是能够申请企业公司ISO环境体系认证的，但必须能够解决一种技术问题，否则不能称其为ISO环境体系认证。公司盈利模式应该属于创意、想法范畴，是无法通过ISO环境体系认证进行保护的。另外，如果您想在这种模式上打是自己的印记，那么你可以考虑通过iso14001环境管理体系认证作品的形式保护，也就是属于AAA企业资质的范畴了。但是这种方式也不能限制别人不能使用你的模式去经营，只能说这种模式是你提出来的。

单纯就商业模式而言，在中国是无法获得ISO环境体系认证认证的。ISO环境体系认证法所保护的对象，主要是“技术方案”，而单纯的商业模式，也就是business model,简单解释就是“赚钱的方案”。因为不属于严格意义上的技术方案，因此无法获得我国ISO环境体系认证法的保护。但是，如果该商业模式与特定的技术相结合，就可以考虑以该特定的技术方案来申请ISO环境体系认证。

商业模式在互联网时代已经成为几乎每一个创业型公司在商战中取得市场先机的内核，因为商业模式往往要涉及到创造、传递、获取价值的系列目的。根据你的问题——商业模式能否申请ISO环境体系认证。过往我们单位对纯粹商业模式、经营模式是不给予法律保护的，这些纯粹的商业模式如果用案例来呈现，就是偏企业战略类的诸如O2O商业模式、便宜折扣商业模式、长尾商业模式等。具体从法律规定的角度来看，我国ISO环境体系认证法规定纯粹的商业模式属于“智力活动的规则与方法”，不能被授予ISO环境体系认证。而随着互联网商业模式被有些企业的实践验证了合理性，掀起了无偿复制成功模式占领市场的浪潮。

前面和多人解释过ISO环境体系认证是“技术方案”商业模式显然不是个技术方案，所以现在商业模式在国内不能申请ISO环境体系认证。现在使用的体系全部是西方主导建立的比如：ISO环境体系认证体系，iso900认证咨询等，目前在商业模式领域我国在全世界还是比较领先的，单位对商业模式是否能保护十分关心。单位ISO环境体系认证局也在考虑有没有可能通过商业模式建立一个以中国为主导的体系来领导世界。所以商业模式有可能被保护，但一定会是形成一个新的商业模式保护体系。综上，销售的方式流程方法是可以去单独申请ISO环境体系认证的，但能否认证就不一定了。

1．根据公司发展规划，编制出一套科学合理的管理方案。

2．认真履行公司“检查小组”的工作职能，加大对各部门工作的指导和监督力度。

3．组织各部门定期进行绩效考核。

4．紧紧围绕公司全年的工作目标，当好参谋，提供优质服务。

5．加强对全员工的培训，建立一支高素质的管理队伍，确保部门工作目标的实现。

6．做好表率作用，全面推行降本节支工作。

7．组织人事科制订合理的人员招聘计划、培训制度、工资体系。

8．加强企业文化建设，做好员工的思想工作，稳定人心控制人员流动。

9．对总务工作进行细分，全面提高后勤保障水平。

10．加强对门卫的管理，着重对公司财物、人员的安全及消防工作的管理。

11．强化ISO900、14000的全面运行。

1）、企业资质证书、及申报号；

2）、企业等级证书、等级证书；

3）、施工企业安全资格审查认可证；

4）、企业法人代码证书；

5）、质量体系认证咨询证书；

6）、施工企业试验室资质iso三体系认证；

7）、工程施工图预算（分阶段）；

8）项目班子管理人员上岗证资格证书、上岗证‘

9）、特种人员上岗证；

10）、施工组织及专项方案；

（1）脚手架工程方案；

（2）施工用电方案；

（3）基坑支护方案；

（4）模板支护方案；

（5）起重吊装作业方案；

（6）塔吊、装拆卸方案；

（7）物料提升机装拆卸方案；

（8）土方开挖方案；

（9）桩基施工方案；

（10）大体积砼施工方案；

（11）临时设施搭设方案；

（12）施工组织iso认证；

（13）其他分阶段、分专业施工方案。

11）、进场机械报验（设备）；

12）、对建设单位提供水准点、坐标点复核记录；

13）、分包资质包审材料。

模板专项、施工用电专项方案、脚手架专项方案、塔吊安拆施工方案、卸料平台施工方案，重大危险源防制措施和方案、消防专项施工方案、基坑支护专项方案、安全事故应急救援预案、冬季、雨季施工专项方案。

办公室主任的职责：

1．根据公司发展规划，编制出一套科学合理的管理方案。

2．认真履行公司“检查小组”的工作职能，加大对各部门工作的指导和监督力度。

3．组织各部门定期进行绩效考核。

4．紧紧围绕公司全年的工作目标，当好参谋，提供优质服务。

5．加强对全员工的培训，建立一支高素质的管理队伍，确保部门工作目标的实现。

6．做好表率作用，全面推行降本节支工作。

7．组织人事科制订合理的人员招聘计划、培训制度、工资体系。

8．加强企业文化建设，做好员工的思想工作，稳定人心控制人员流动。

9．对总务工作进行细分，全面提高后勤保障水平。

10．加强对门卫的管理，着重对公司财物、人员的安全及消防工作的管理。

11．强化iso900、14000的全面运行。

专项施工方案和施工方案是不一样的

施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。

专项施工方案是指在危险性较大的分部分项工程编制的专项方案，例如土石方开挖工程、基坑支护工程、基坑降水工程、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程、起重机械设备拆装工程、拆除、爆破工程等等。