吸塑供应商评审体系资料

吸塑供应商评审体系资料？是企业是可强化品质管理，提高企业效益，增强客户信心，扩大市场份额的重点。而吸塑供应商评审体系资料，可以提高公司的品牌声誉，并让所有利益相关者都知道，该公司非常重视产品质量，并一直坚持不懈地改进产品。有关吸塑供应商评审体系资料，具体要以国家有关产品质量法、规范法和计量法等政策法规和产品执行标准为根据，吸塑供应商评审体系资料根据机构架构的创建、职位的设置、岗位工作职责的区划、职位规章制度和步骤的制订从工作人员、工作中场地、机器设备、运营产品品种和环境危害等层面开展合理运作和监管，匹配相关吸塑供应商评审体系资料，以超过工作人员安全性、质量承诺、生态环境保护、消费者满意和公司获益的这种宏观经济的管理模式。通过吸塑供应商评审体系资料，可展现公司保证服务水平平稳，追求”零缺陷”的总体目标，对顾客呈现完美品牌形象。

中文名: 吸塑供应商评审体系资料

简介

iso认证

ISO9001质量管理体系认证

ISO14001环境管理体系认证

ISO45001职业健康安全管理体系认证

ISO27001信息安全管理体系认证

IATF16949汽车行业质量体系认证

GB/T50430建设工程施工管理体系认证

haccp危害分析及关键控制点体系认证

ISO13485医疗器械质量管理体系认证

资料

概述

1、 ISO9001体系iso三体系认证一套；认证咨询合同
2、质量目标的统计、分析及没有完成目标部门的整改报告（原因分析、纠正和预防措施、验证）；
3、 ISO9001内审资料（内审计划、检查表、签到表、不符合项报告、内审报告、不符合项报告的结案）；
4、 ISO9001管理评审资料（管理评审通知，管理评审报告）；
5、客户满意度调查、分析及改进；
6、合同评审相关记录；
7、年度培训计划及相关签到记录；
8、供应商的评审计划及评审记录；
9、上次认证咨询审核的所有资料；
10、用于iso三体系认证检验和试验的仪器、工具的内外校报告、清单； 1
1、公司的，机构代码复印件； 1
2、各部门运行的相关记

whatis 发表于 2021-09-26 17:19:27

SFZ套件砖麦发表于 2021-11-12 20:39:18

1.客户审核前会发给你一份check list, 你可以根据list内容项目提前准备体系iso三体系认证，表单记录等资料，做到心中先有底，就是所谓的自评。
2.客户提出疑问时，有资料的就把资料拿出来，实际的东西比任何回答都重要，因为客户最看重的是你公司的执行力
3.如确实没有资料能拿出来，那就告诉今后改善的方向，不管客户说的是对还是错，千万不要和客户争论
4.客户需要的资料，一般是贵司ISO系统iso三体系认证及各部门运行的资料,主要有以下几部分： a.管理体系手册方针、目标、组织架构图、品质保证体系流程图(文控） b.培训资料培训计划、签到表、考试卷、上岗证（行政） c.内审及管审资料内部审核及管理评审计划、实施记录（文控） d.订单评审资料（业务） e.QC工程图、工程申报记录、新iso三体系认证开发评审记录、SOP（工程） f.供应商管理资料，供应商稽查计划、评价记录、月考核记录（品保、采购） g.进料、制程、出货检验标准、检验记录、仪校记录（品保） h.仓库及生产现场5S，标识、区域划分（仓库，生产） I.不合格处理流程图、异常改善资料（品保）这是我多次接待客户稽查的经验，预祝贵司能顺利通过客户稽查。顺便BS下LS不懂的。

取个id真难啊发表于 2021-11-15 01:04:46

ISO, 企业, 资料, 审核, 监督
1.一年以来体系运行的记录（业务、iso认证、PMC、采购、品质、采购、工程、生产、仓库、人事行政、管理者考表、文控）等资料；
2.体系iso三体系认证存在修改版本；
3.一次内部审核和管理评审；
4.第一次现场审核时发现的不符合项关闭情况；（含观察项）。
5.质量目标统计分析报告；
6.质量目标是否更改情况，与质量方针是否保持一致；
7.一年以来iso三体系认证不合格或顾客投诉纠正预防措施记录；
8.供应商选择、评价记录；
9.设备运行、维修记录、校准记录、合格标识；
10.人员培训、考核记录； 1
1.新客户的iso三体系认证iso认证、打样、评审确认、验证等资料； 1
2.新合同的评审资料； 1
3.顾客满意度调查统计分析结果； 1
4.仓库进、销、存记录； 1
5.体系iso三体系认证保持完整性情况；

Reader 发表于 2021-11-17 02:59:48

1、先查体系资料是否全，各级资料有没有做过更改。

2、查内审，管理评审做了没有。

3、内部各部门有没有按着体系iso三体系认证的要求正常实使

4、查供应商评定，监测设备有没有校验

5、查各期发现的问题有没有改进，有没有留下记录，处理的结果是什么。

主要就是拿ISO9001：2008质量管理手册一项项的对照检查就行。

只要按你初审的时候的方法再操作下就可以了。

小樱发表于 2021-12-04 12:18:18

iso, 企业, 资料, 审核, 监督
1.一年以来体系运行的记录（业务、iso认证、pmc、采购、品质、采购、工程、生产、仓库、人事行政、管理者考表、文控）等资料；
2.体系iso三体系认证存在修改版本；
3.一次内部审核和管理评审；
4.第一次现场审核时发现的不符合项关闭情况；（含观察项）。
5.质量目标统计分析报告；
6.质量目标是否更改情况，与质量方针是否保持一致；
7.一年以来iso三体系认证不合格或顾客投诉纠正预防措施记录；
8.供应商选择、评价记录；
9.设备运行、维修记录、校准记录、合格标识；
10.人员培训、考核记录； 1
1.新客户的iso三体系认证iso认证、打样、评审确认、验证等资料； 1
2.新合同的评审资料； 1
3.顾客满意度调查统计分析结果； 1
4.仓库进、销、存记录； 1
5.体系iso三体系认证保持完整性情况；

马叔叔发表于 2021-12-05 09:43:46

这里存在两张皮的现象。干活的人不填体系要求的记录，而把这些活交给不干活的人。本身采购部门实实在在对供应商开展了评审，把做资料的工作扔给体系人员。所以你做的只是一些无关紧要的表单，而不是在真正对供应商进行评审。体系要求本身就是各部门的本职工作

镜中人_c 发表于 2021-12-05 09:56:14

4.
2.
1.1采购人员根据采购信息收集、整理所需采购iso三体系认证的供应商资料，由监管人员对iso三体系认证价格进行评审；初定供应商后，由供应商填写《供应商能力调查表》。

4.
2.
1.2对提供重要物资或其iso三体系认证在质量、技术要求等方面存在风险的，商务部负责确定评审方式并组织生产部、技术部、质量部等部门组成评审小组对供应商进行三方审核（包括书面和现场评审）。

a）书面评审：主要适用于对采购B/C类物资供应商的评审，评审小组根据《供应商能力调查表》进书面审查及小批量试验，选定性价比（价格、质量、交货及时率、服务等）最为合理的供应商纳入《合格供应商名录》中，并报主管及副总经理审批。对零星采购或不直接影响iso三体系认证质量的供应商可不必纳入《合格供应商名录》。

b) 现场评审：主要适用于对采购A/B类物资供应商的评审，由采购员与供应商协调好评审日期，再通知评审小组人员对供应商进行实地评审，评审人员依各职能分别填写《供应商评定表》，由商务部整理好评审表及相关资料，报主管副总经理审核。

4.
2.
1.3如有特殊原因不能到供应商现场实施审核，应要求供应商提供iso三体系认证、过程控制相关资料或重要设备的照片、质量保证iso三体系认证、自我评估等资料，商务部组织相关部门进行评审，决定是否能成为合格供应商或保持合格供应商资格。

4.
2.
1.4当有新的重要材料需要采购，或是重要材料的供应商发生申报，或是重要材料的供应商的工艺有申报，商务部与技术部应派有关人员对供应商进行现场审核，以确保采购iso三体系认证的质量。

[已注销] 发表于 2021-12-06 20:47:43

资料评审，将公司的供应商评价表给供应商自评，然后提交相关的评审附件，收到资料后，结合供方的品质实绩对供方的自评进行评价。

朝阳发表于 2022-01-08 00:26:23

1、内部审核资料（过程审核、体系审核、产品审核）
2、公司的业务计划、质量目标、过程绩效指标以及完成情况（过程绩效指标要有12个月考核记录）
3、管理评审资料，评审内容要涵盖业务计划、过程绩效指标的完成情况的分析报告
4、顾客满意度调查
5、内审员名单
6、顾客抱怨清单及相关处理资料
7、顾客退货汇总及分析（0公里退货、售后退货）
8、供应商管理资料（合格供应商名单、供方绩效考核记录、供应商评审记录）
9、设备设施管理资料包括计量器具、工装检具（台帐、维护保养记录、鉴定记录）计量器具送检方的资质证明
10、员工培训记录及培训有效性评估。1
1、不合格品统计。12顾客对公司的可量化的评价13准备一套新开发产品的APQP资料。1
4、测量分析系统资料，按控制计划上要求做除以上资料外，生产现场、及仓库还要做好准备，先进先出了，批次管理了，生产当天按排技术资料及员工操作较熟练的产品，当天生产的产品的PFMEA、控制计划也要准备，老师会拿着它们到生产现场去看员工操作是否符合作业指导书规定，作业指导书编制是否与控制计划相符合。

每次审核，基本上都是这些资料，但是第一次审核时，老师对效率的要求不是太高，但随着体系运行时间的增加，同样是以上资料，要求就会越来越高，老师会关注的是绩效的趋势，因为ST16949更关注的是体系运行的有效性，老师希望能通过几年的运行，看到公司效率提高的变化，举个例子，你在顾客方的评价越来越高，在顾客那里的市场份额也呈上升趋势，你的质量成本呈下降趋势等等。

可可发表于 2022-05-19 19:05:16